完整版上半年工作总结下半年工作计划ppt模板

1、1、2011年上半年工作总结，上报人：审核人：2011年6月30日，加强基本规范和升级，2、2011年上半年工作回顾，2、存在问题和改进措施分析，2011年下半年工作计划，3、主要目标完成情况，产出完成率，计划完成率，工时消耗，员工休息，质量管理，设备维护保养，部门预算。这些数字显示了工作成果的完成情况。2.普通药品完成3.4365亿片，同比下降2.45%；新药完成2925万片，同比增长86.90%；按工时单耗比例，新药产量转化为普药，总产量增加1.7456亿片，同比增长31.00%。下降2.45%，上升86.90%，单耗比较：一般药物：新药=1: 13.47，基线为100%，数字显示工作计划

2、完成率，3月、1月、6月计划完成率均在100%以上，较好地满足了市场需求。(未参与计算)，根据数据显示，一般药物的平均工时消耗量明显下降，而新药的平均工时消耗量略有下降。普通药品的平均工时消耗量为0.9146小时/万片，同比下降13.18%。新药平均单耗为12.324小时/万片，同比下降6.74%。单位：小时/10，000片。这个数字取决于其他员工。5.上半年生产安排合理，生产效率明显提高。在总产量同比增长31.00%的情况下，员工休息时间同比增长33.33%。1/2，6，2011年上半年偏差发生5次，2010年上半年发生9次，召开了32次生产准备会和16次生产总结会，数量逐年增加；盐酸氯丙嗪

3、片、卡托普利片和外消旋山莨菪碱片等7种“难”产品的工艺趋于稳定；成功完成了替米沙坦片、非索非那定胶囊和赖诺普利氢氯噻嗪片的生产。数字显示工作质量管理的情况2/2，6。上半年，文件数量增加了27份：管理文件数量增加了7份；实施15个验证文件；修订了五个操作文件。2011年上半年有1起投诉，2010年上半年有2起投诉，2009年上半年有12起投诉，特别是由于市场上的准备客服部门做了大量的工作！根据这些数字，工作设备的维修减少了23.08%。上半年，员工对计划维护的认识有所提高，维护数量(包括计划维护和紧急维护)同比下降23.08%。12、数字取决于工作部门的预算情况、8、13、设备改进和质量改进、

4、数据收集：2011年2月/2011年12月/5月15日，数据收集人：孙坚政治家评审人：薛累计80班、75%、0%。1/3，1设备升级回顾(铝塑包装线试运行)，关键词收集数据、2/3，1设备升级回顾(铝塑包装线试运行)，关键词改进措施，关键词跟踪结果，注：故障率从过去3个月的43%下降到17%，数据收集：2011年5月16日。产量对比，重点工作设备升级评审(铝塑包装线试运行)3/3，1，关键词评价效果，关键词收益结果，主要影响因素影响程度得到控制，注：产量从每班7000板增加到每班14000板；今年下半年，每班将有17，000个董事会。审核关键工作的质量改进(粒度检测)，2、18、改进部门管理，

5、以及3、“级别决定级别”。准备车间利用GMP认证和新的工业园区标准，努力学习，严格要求自己，稳步提高管理水平。3.1，生产基本药物时有代码，保持优势时有危机感，能得到90分的工作，永远不会遇到89分，会争取90分以上，并全身心地投入到每一件事情中。3.2准备车间GMP再认证，充分授权和信任团队成员调查后的能力，并及时提出建议。结合实际情况，g，稳定的产品技术，3.3、人员培训，3.4，针对不同的员工，搭建不同的平台，实现28名员工的岗位互动，提升17名管理人员为工业园区储备人才。上半年工作回顾，三、下半年工作计划，存在问题及改进措施分析，部分员工操作规范化有待改进，上半年工作回顾，存在问题及改进措施分析，三、下半年工作计划，核心价值观、职责、愿望及总体思路，1 2。标准化改进：在2011年上半年的基础上，通过人员岗位互动、操作人员设备培训、岗位标准操作程序实施、生产和设备双向考核的改进，团队可以实现标准化改进的目标和工作目标；2.