领导力密码-情境实践家.ppt

1、领导力培训专家：王俊华 2012年,王俊华老师简介,高级职业经理人 TET资质认证讲师 高级人力资源管理师 香港人力资源协会认证讲师 清华、北京、云大EMBA特聘讲师 深圳企业培训者发展同盟高级顾问,王俊华领导力培训专家,目 录,一、选择王老师的四大理由 二、情境实践家系列课程 三、客户见证,4、服务客户众多,1、实战经验丰富,2、课程研究专一,3、课程实用性强,曾就先后职于中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子（深圳）有限公司等大中型企业担任中高层管理职务。,致力于领导魅力修炼、管理者职业化领域实效性研究的促动者。,“实效性、创新性、延展性”的开发原则和“活动、生动、感动、行动

2、”的培训法则 让学员快速掌握理论工具，有所获有所得。,近六年为国内众多大中型企业提供几百场的培训服务，为客户企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。,一、选择王老师的四大理由,听+说：70%,听：20%,读：10%,看+听：50%,说+做：90%,情境实践的真谛！,情境理论（contingency theory）,早期的管理学者在追寻一种放诸四海而皆准的管理准则，或是宇宙不变的因果关系（通用模式，英文称为universal model），但是发现人类行为远远比自然科学复杂，视情况而定的比例偏高，而这个情况，便成为“情境因子”（contingency variable）。 例如孔子的“因材施教”

3、中的“因材”便是一种情境因子，所以，要用填鸭教育还是启发教育？何时使用建构式教学还是数位学习？可能并没有绝对的是与非，必须因情境而适当得调整。 情境理论中的主要代表之一，应该是佛瑞德.费德勒在1967年提出的领导情境配对（Leader-Situation Match）的概念。费德勒主张没有最好的领导，只有最合适的领导者。,五项实务 1、自我领导 2、一对一领导 3、团队领导 4、组织领导 5、人际领导,情境实践家之领导魅力修炼系列课程旨在强化领导者的管理能力，夯实企业管理基础；提升领导者科学的领导意识，规范领导者行为；帮助领导者突破现实的障碍困境，实现高效卓越。,优秀领导者,五项要领 1、领导

4、者得决策风格 2、领导者的冲突管理 3、领导者的风险管控 4、领导者的合作能力 5、领导者的创新与差异化经营,五项修炼 1、以身作则 2、共识远景 3、挑战流程 4、灌能他人 5、鼓舞人心,模范领导者,卓越领导者,二、情境实践家系列课程,课程目标,情境模拟,利用管理中可能出现的情境，通过模拟相关情境，合理的设计项目，打破了以传统培训项目与管理务实关联性的瓶颈。,超越传统课程更丰富的培训手段，运用视频片段、测评评估、案例分享、情境化模拟等烘托整个培训过程。,展开方式,情境实践家课程设计了学员手册与评估模式，将管理的表格工具有效的发挥，用于指导现实的领导管理行为，给予管理者一个系统性指导与传承。,

5、应用性强,领导力的课程尽管还是沿用团队体验的模式展开，但团队管理是领导力展示的平台，让学习者直接置身于周围的环境问题的基础。,内容特色,课程优势,1、情境实践家初阶-优秀领导者的五项实务,2、情境实践家中阶-模范领导者的五项要领,卓越领导者,五项修炼,3、情境实践家高阶-卓越领导者的五项修炼,三、客户见证,金融证券类客户：招商证券、联合证券、长城证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、招商银行、建设银行、农业银行、民生银行等； IT行业类客户：A8音乐集团、步步高（视听）、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件； 电信服务业客户：中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移

6、动巢湖分公司、淮南移动、中通信息、立信集团； 制造业类客户：华电集团、富士康科技、深基地、日立电梯、三一重工、钨珍电子（韩资）、东一胶带（韩资）、百丽鞋业、万润科技（深圳）股份有限公司、惠康医疗、方胜制品、骏联眼镜厂、宏德电子（日资）、思微创科技、美涂士集团、汇和（集团）、安莉芳集团、永兴辉实业、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业、中拓公司、丝爽国际； 学术机构：清华大学总裁班、北京大学总裁班、香港科技大学总监班、香港人力资源协会职业经理人认证班； 其他客户：招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维。,欢迎来电