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文档简介

第四篇指导者，主要内容第十一章指导概论第十二章激励第十三章指导概论，主要内容，第一节指导者的内涵第二节指导类型第三节指导理论，第一节指导者的内涵，第一节指导者和管理二，指导者的角色指导是指挥、指导、引导和激励部下为达到目标而努力的过程。 领导必须有三个要素：1.领导必须有下属或追随者2 .领导具有影响追随者的能力或力量，包括组织赋予领导的地位、权力和领导个人所具有的影响力3 .领导领导必须有指挥、协调、激励三个作用。 三、领导权力的来源是法国(John french )和雷温(Bertram Raven )等人的研究表明，领导权力有五大来源：1.法定性权力2 .奖性权力3 .惩罚性权力4 .诱导性权力5 (二)民主领导二、按创新方式划分，(一)魅力型领导；(二)变革型领导；(三)想法划分；(一)事务型领导；(二)战略型领导；(三)领导理论；(一)领导特性论有效领导具有的共同特性是： (一)努力；(一)密执安大学的研究结论(二)俄亥俄州立大学的研究他们将10种不同的领导方式分为两个维度，即照顾维度和规定维度。 两个维度都很高的领导者可以提高部下的性能和满意度。 (三)管理方格论、人员关心、高、低、1 2 3 4 5 6 7 8 9、生产关心、高、低、三、领导方案

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