2012版育膺计划宣导版.ppt

1、2012年下半年育鹰计划相关待遇政策,吴忠中支培训室,2012版下半年育膺计划的实施意义,为更好地推动机构的人力发展，不断提升资源投放的效率和效果，结合育鹰计划推动实际情况以及2012年下半年相关政策的调整需求，现对育鹰计划相关待遇政策进行梳理明确,育鹰新人政策,（一）育鹰人员享受考证期（1个月）+培养期（3个月）+巩固期（3个月）一共7个月专项的财务补贴。 （二）考证期待遇 版本 B 标准 600 考证津贴发放要求和形式： 分两次发放：取得资格证达到考勤要求先发放50%;在培养1期内累计达成5000P,次月再核发50% 25岁以下人员参加育鹰计划者，要求在考证期达到传统险5000P（不含自保

2、件）才能获得考证费前50%；在培养1期达到5000P（不含自保件，不与考证期通算）可发放后50%。,培养期待遇,育鹰津贴,培养期待遇,个人业务津贴,增员支持,所有享受育鹰计划的人员，在育鹰计划的考培期4个月内，凡每新增一名绿色新人，在基本法利益外再奖励该育鹰人员200元。 绿色新人：当月1日至20日上岗人员，当月内累计达成2000元传统险标保（自保件除外）的为有效绿色新人；当月21日至月底最后一天上岗人员，上岗之日起至次月最后一天累计达成2000元传统险标保（自保件除外）的为有效绿色新人。,巩固期待遇,育鹰津贴,巩固期待遇,个人业务津贴,巩固期待遇,若育鹰人员考培期未能达成转正标准（按照个人F

3、YC达到所属机构基本法版本的见习转正标准进行考核），则从巩固期开始退出育鹰计划，降级为见习业务人员，此后全部按照基本法规定的见习人员待遇和福利享受。待遇具体标准如下,合格新人奖,育鹰计划人员如果在培养期内累计达成15000P，则奖励其推荐人,育鹰晋升主任条件和标准,育鹰计划晋升标准 1、晋升期间累计直接增员至少2个绿色人力（不含本人），其中至少1个转正人力；绿色人力指晋升周期内，所增人员当月2000P。 2、参训率100%； 3、业绩标准：,4、考核时间为连续三个月，晋升业绩、待遇统计均不包含自保件业绩，团队FYC包括个人FYC。 5、考核晋升时间最后为入司上号第7-9月，届时如果仍未晋升则此

4、后相应考核晋升标准按照基本法相关条件执行。,育鹰待遇发放条件和要求,（一）发放基本条件： 1、育鹰津贴发放以在训在岗为前提，发放时离职或者因故退出育鹰计划的，不发放育鹰津贴； 2、二次入司人员、离职恢复人员、基本法降级人员不享受育鹰津贴； （二）参训出勤与待遇挂钩规则： 1、新人必须参加职前班并培训合格方可享受育鹰津贴； 2、新人应严格遵守培养期的培训参训规定,育鹰新人入司时必须签订参训协议(见附件)，未遵守相应规定者按照缺席参训1次100元扣减育鹰津贴（扣完为止不倒扣）。 3、新人培训津贴扣款部分50%返还分公司作为新人培训运作专项费用。,育鹰津贴发放的原则和要求,1、真实性原则：各机构必须

5、保证新增育鹰人力真实性（包含育鹰学员个人信息、学历信息、资格证信息等建立代理关系的所有资料），不得弄虚作假，拼凑虚假人力。 2、完整性要求：育鹰学员的入职资料不完整的，将暂停发放育鹰津贴。育鹰学员须按时参加总公司要求的职岗前(保代)、主任养成等培训并将参训信息录入TMS系统，相关要求参见关于严格规范TMS（培训管理系统）运行管理的通知（合保培工作通知201225号），TMS系统中信息不完整的将暂停发放育鹰津贴。,关于培训考勤扣款操作,由营服负责当月考勤操作和汇总，并根据培训协议进行相应的缺勤扣款；分公司每月15号之前汇总上一月育鹰人员培训缺勤扣款额度，以oa形式上报区域事业部和总公司申请培训考勤扣款。总公司在佣金核发之后，每月30日前将培训考勤扣款额度的50%下拨至分公司，培训考勤扣款由分公司支配使用，专项用于新人制式培训、基础管理推动等。,对于虚假代理人处理与处罚措施,1、解除无效代理合同，追回所有相关利益； 2、追究推荐人责任，给予通报批评、取消年度内所有晋升、竞赛评优资格，情节严重者终止代理合同并报行业协会； 3、追究主管的连带责任。,虚假人力认定依据包括,上岗材料及培训协