第十二章 企业财务危机管理.ppt

1、2020/8/2,1,第十二章 企业财务危机管理,2020/8/2,2,第一节 财务管理与财务危机概述,一、财务管理 二、财务危机1 2 三、企业理财环境在风险中变革 1.市场的企业化 2.企业的市场化 3.经济的金融化 四、公司破产与财务危机,2020/8/2,3,第二节 财务危机的表现及特征,一、财务危机的表现 1.长期亏损 2.销售连年下降 3.财务状况恶化 4.资金极度短缺 5.关联企业的倒闭 6.企业财务信誉持续降低,2020/8/2,4,二、财务危机的特征 1.渐进性 2.突变性 3.多样性 症状多样性 原因多样性 4.可逆性,2020/8/2,5,第三节 财务危机的诱因及本质,一

2、、财务危机的内部诱因 1.企业管理者脱离企业实际，盲目的资本运营 2.财务决策缺乏科学性 3.企业内部财务监督和控制弱化 4.企业内部财务管理体制混乱 5.过度负债经营对企业财务的不利影响 6.企业经营效益滑坡 7.主营业务不明，追求外延扩张 8.企业技术创新、管理水平不高,2020/8/2,6,二、企业财务危机的外部诱因 1.国家宏观政策与产业政策的影响 2.外部政治、经济环境的变化 3.行业出现恶性竞争、重复建设严重 4.产业生命周期的影响 5.关联企业倒闭 6.企业产品被仿造、假冒导致的信誉影响 7.提供信用担保业务或其他的或有负债,2020/8/2,7,三、财务危机的本质 1.无盈利不

3、同于财务危机 2.亏损事件不同于财务危机,2020/8/2,8,第四节 财务危机的防范与预警,一、财务危机的防范 1.牢固树立危机意识 2.提高企业领导者素质，提高企业财务决策的水平和质量 3.企业要增强对外界信息的敏感程度和反应能力 4.建立企业财务危机预警系统 5.以企业生产经营为基础进行资本运营，不断提高资本运营的质量和效率 6.建立健全企业内部财务管理体制 7.加强企业内部财务监督和控制 8.控制企业债务规模，适度进行负债经营 9.专注主营业务，培养企业的核心竞争能力，提高经营效益，增强企业自身危机的抵抗能力 10.谨慎提供资产或信誉担保，减少和消除不必要的企业损失和财务风险,2020

4、/8/2,9,二、财务危机预警模型 1.财务危机预警的指标 反映企业现金状况的预警指标 反映企业债务专科的预警指标 反映企业经营状况的预警指标反映企业周转状况的预警指标 反映企业盈利状况的预警指标 2.财务危机预警模型,2020/8/2,10,第五节 财务危机的处理与恢复,一、财务危机的处理 1.在危机的处理过程中应当遵循的原则 （1）整体性原则 （2）及时性原则 （3）重点管理原则 （4）全员性原则 （5）创新性原则,2020/8/2,11,2.财务危机处理的基本程序 （1）组建财务危机处理小组 （2）迅速开展统一、公开的信息发布活动 （3迅速调查财务危机事件、对财务危机进行积极应对 4）财务危机善后处理 5）财务危机总结,2020/8/2,12,3.危机处理的步骤和方法,2020/8/2,13,二、财务危机后的崛起,1.从危机中吸取教训 2.强化企业的优势 3.迅速恢复企业形象 4从危机中获利 5.调整企业经营战略 6.完善企业的公司治理结构 7.积极利用“外脑”寻求外部帮助,2020/8/2,14,2020/8/2,15,2020/8/2,16,2020/8/2,17,2020/8/2,18