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文档简介
1、沙盘模拟实训,1,2,2,2020/8/2,手工沙盘第六组,总经理:尹鹏飞 财务总监:杨梦瑶 营销总管:薛爱华 生产总管:徐珍妮 采购总管:于金坪,3,2,六年经营过程,无订单 生产P1,研发P2 开拓本地市场 安装手工、半自动、自动三条新生产线 现金剩3M,快断流 无收入,净利-11,两个订单,3M广告 年初申请短贷 年末申请长贷 开拓区域市场 销售收入25,净利-5,第一年,第二年,4,2020/8/2,第三年 第四年,10M广告,两个订单 年末申请短贷 开拓国内市场 销售收入51,净利3 6M广告,两个订单 年初还短贷 年末申请长贷 原料少,部分生产线空置 开拓国内市场 销售收入31,净
2、利-4,第三年,第四年,5,2020/8/2,经营结束,7M广告,两个订单 年末还短贷 订单少,库存商品多 销售收入37,净利-2,7M广告,4个订单 年末偿还长贷 去年库存多,故今年订单多 销售收入53,净利9,第五年,第六年,6,2020/8/2,利润表,7,2020/8/2,资产负债表,8,2020/8/2,经验与教训,第二年现金所限广告投放过少 第四年投放多,有弃单 投放广告与拿到订单数量不成正比 过于保守,低估每年可生产产品数量,每年订单少,销售收入少,开发P1,P2产品,放弃P3,P4产品 到最后两年发现P1,P2价格降低,需求减少,然而此时开发P3,P4为时已晚 对产品需求、价格
3、预测不准确 过于保守,不敢开发新产品,广告投放,产品研发,9,2020/8/2,第一年开发三条生产线,之后五年一直没有开发新生产线 生产线太少,无法扩大生产规模 应适当扩展生产线规模,第三年采购少,部分生产线空置,造成浪费 有一年采购过多,原材料积压,并现金流差点断裂 原材料采购无计划,过于随意,生产,采购,10,2020/8/2,一开始不敢贷款,第一年结束现金流差点断裂,方开始贷款 对贷款持保守态度,不到必要时候不贷款且贷款数额低 贷款不及时,无章程,现金流不稳定,对报表好多项目不熟悉 看似简单,实则一不留心就会出错 每次编制报表往往要进行多次修改 一定要细心谨慎,借贷款,报表编制,11,2
4、020/8/2,电子沙盘十四组,杨梦瑶 薛爱华 尹鹏飞,12,2,利润表,13,2020/8/2,资产负债表,14,2020/8/2,经营过程概述,吸取手工沙盘教训,第一年购进一个大厂房,开发两条柔性线,两条自动线,一条半自动线,决定研发P1、P2、P3产品,开拓本地、国内、亚洲三个市场,申请ISO资格认证。 第二年忽视了产品研发周期及第一年原材料采购不足,订单下多,一个订单违约。 第三年没有做好现金预算,年末现金不足,濒临破产。 第四年无订单,申请长贷。 第五年由于生产线多且第四年库存,下订单多,收入多,开始盈利。,15,2020/8/2,失误,虽然生产规模扩大,然而在贷款方面依然没有计划,一开始贷款太少,导致现金不足,多次进行小额贷款,常常举新贷还旧贷,最后急需现金时发现由于所有者权益减少,贷款额度不足,差点破产。 产品增多,生产规模扩大,原材料采购更加复杂。由于采购计划失误及现金不足等,原材料经常供应不上,导致生产线空置,且造成损失。 一开始应趁所有者权益多时多贷款,保证现金充足,保证原材料的供应,此时生产的产品增多,销售收入增多,偿债能力自然加强。,16,20
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