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文档简介

1、从优秀环境绩效到卓越企业,China-BELL,1 企业应持续谁的发展？,决策情境 守法 / 领先 常规 / 非常 决策 Business as usual 企业公民 精明 （ 责任意识？ ） 探索者,2 企业环境绩效,目前争论？ 理论模型出发点与所需检验的问题不一致 非财务绩效指标问题（为何需要？） 应该如何理解企业环境绩效？ 直接衡量工具，企业活动对自然环境产生的影响； 相对衡量方法，企业的环境守法性；竞争地位 间接表征手段，企业内部的环境管理体系； 价值衡量尺度，资源产出比，利益相关方关系 冰山模型,3 动态关系模型（两个基本过程，两个基本循环回路）,Internal factors d

2、riven, Business strategies,External factors driven, Public policies,对应两门课程,4 环境创业,初创 产品、技术、市场、制度，商业模式. 融资，管理团队，风险投资 内部创业 激励，3M 变革，北水 内部创业在中国成功的机会何在？,5 驱动力,Coercive Pressure,Prior Experience,Mimetic Forces,External Legitimacy Drivers,Internal Legitimacy Drivers,Voluntary Adoption,Normative pressure,Environmental Orientation,Learning Capacity,政策含义及管理启示,政策含义 激励 严刑峻法莫如明察秋毫 管理启示 CSP模型：高管意识-政策承诺-组织实施 战略过程模型 自上而下：power based & leadership based 推动 Bottom-up: unplanned, emerging, gr

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