新产品研发流程优化与研发项目管理.ppt

1、新产品R&D流程优化和R&D项目管理课程收入，1。在数百次研发管理培训中分享讲师的专业经验，通过现场互动帮助学员阐明适合自己企业的研发管理理念。掌握行业内最佳的研发管理模式和实践，总结如何根据公司规模建立研发管理体系。3.掌握研发管理的关键要素，如决策系统、组织系统、过程系统和项目管理系统。4.掌握科学的新产品开发流程和R&D项目管理操作方法。5.分享中国企业在研发管理体系建设、优化和改革过程中的经验和教训。课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新放在国家整体发展的核心位置，这无疑是实施创新驱动发展战略的根本动力来自于我国研发管理体制的深化改革。在这个转型过程中，“中

2、国企业别无选择，只有R&D”(迈克尔波特的语言)。中国企业在新产品/服务的研发中面临以下长期困惑：1 .如何平衡市场竞争的压力和客户不断变化的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立良好的决策评价体系，保证新产品的“优生学”；3.如何建立真正的“以客户为中心，以市场为导向”的R&D组织体系，快速响应市场需求；4.如何建立一套符合公司长远发展、明确公司价值取向的R&D人力资源管理体系；5.在产品开发过程中，如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门合作；6.如何在产品开发过程中积累技术和管理经验，从制度上保证公司的成功；7.在R&D资源管理中，“哭孩子有奶吃”，一个人有多个项目资源冲突，公司优先级

3、高的项目不能保证每个部门的资源优先级，但很多项目从未被列出。为什么项目评审会议上总是有问题？8.教学大纲，1。R&D流程与项目管理定位分析2。R&D过程和项目管理的组织保证：产品开发的组织和团队。产品开发的结构化过程。R&D项目立项管理。R&D项目质量管理(结构化评估系统)6。R&D项目的计划管理。R&D项目的风险管理。如何成功实施产品开发管理体系的优化(详见教学大纲，全国招生课程负责人：135)讲师简介张永杰：清华大学EMBA，上海交通大学研发管理课程专家，长期被广东省企业协会和深圳市高新技术产业协会邀请。教育背景和以前的职位：=教育背景：Xi交通大学工程学士，管理硕士。1999年硕士毕业后

4、，他先后在华为迈瑞工作。=以前职位：项目经理、R&D管理部副经理、产品经理等。书籍：参与翻译和校对有影响力的研发管理书籍。如：PDMA新产品开发手册、新产品开发流程管理：市场驱动(第三版)、PDMA新产品开发工具手册1、PDMA新产品开发工具手册2工作经历：在华为迈瑞工作多年，曾担任项目经理、项目管理部副经理、产品经理，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在中国一家知名通信企业工作期间(1999.06-2004.01)，他先后从事产品开发、项目管理和营销策划工作，作为实施团队成员和国际研发管理顶级顾问，他推动了R&D公司级研发管理(IPD集成产品开发)和售后服务体系的改革。在我呆在国内市场策划部期间，我和IBM的顾问一起优化市场管理系统，并分别负责时间和地点本课程全年循环运行。详情请致电135-1093-6819(24小时)。最近课程时间：2012年12月29日-30日-深圳，2013年3月14日-15日，北京，2013年3月16日-17日，上海，2013年3月20日-21日，深圳，2013年5月16日-23日，深圳参会人员 CEO/董事长，R&D董事，R&D经理，R&D项目经理，技术管理部/研发管理部/项目管理部，R&D骨干，测试，PQA等。课程费用 3200/人(含两天中餐、指定教材、茶点、税费等。)深圳华盛企业管理咨询有限公司全国招生