工厂案例分析管理.ppt

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2、损失如何归属 停工如何预防及降低 追究责任的目的 生产异常根本解决,产销合理化实务,待料机故，责任除外？,1.催料 2.追查待料责任，就能去改善,产销合理化实务,停工待料怎么办？,答案就在问题中！,待料就停工！,工厂布置，整齐美观？,管路规划 色调、亮度、通风 走道与搬运 往后发展计划,产销合理化实务,厂房规划，一劳永逸,高薪重赏，必有勇夫？,不为与不能 毛虫与蝴蝶 年资与经验 台塑60项目探讨,产销合理化实务,年龄+工龄=60则退休,高薪重赏，必有勇夫？,产销合理化实务,做了10年后，若3年内职务再无变化则退休,103专案 日本某企业加薪制度如下规定： 每加薪1元，须给公司创造10元价值 聚

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4、理,老板,采购议价，便宜就好？,货比三家不吃亏 估价明细的妙用 木匠不能找铁匠 价值分析绩效惊人,产销合理化实务,采购议价，便宜就好？,产销合理化实务,一流采购是计价,三流采购才杀价,二流采购是议价,好的采购制度是不可能让采购员有机可乘拿回扣的。,采购议价，便宜就好？,产销合理化实务,如何成为一流采购？,1.所有购买要货比三家 2.要求厂家提供估价明细 3.“木工不要找铁匠”找对人，既便宜又好,教育训练不够？,活到老，学到老 个人与企业前程规划 人才的选、用、育、留,产销合理化实务,教育训练不够？,产销合理化实务,培训：,工作演练 自我训练,先来投资自己，再要求公司栽培你。,教育训练不够？,产

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6、%，2联的占15%，3联的占5%。一般超过3联就基本无效。,逢关设表，遇事填单？,产销合理化实务,只要符合标准的，表单由电脑打印出来的，基层办事员就可以直接发单；电脑打出来并有改动的，要有主管签字；手工写出来表单要交最高主管签字。,自动化与计算机化的目的,自动化的必经过程 软件中的软件 经济效益分析 自动化与计算机的陷阱,产销合理化实务,自动化与计算机化的目的,产销合理化实务,自动化的目的 1.稳定品质、稳定质量 2.降低操作的专业技能 3.取代简单重复的工作 4.取代危险性工作 5.取代体力作业,自动化与计算机化的目的,产销合理化实务,1.让使用者做主办单位，即谁使用，谁主办，主办单位要提供电脑的需求和程度 2.必须建立一套完整、正确的基本及资料档(不需二次输入) 3.让资料发生单位自己输入资料(正确、及时、完整) 4.电脑化上线的同时取消手工帐 5.只有正常的、标准化的东西让电脑来做；还不能标准化、不能正常的东西让人来做,电脑化成功办法,注意：电脑化真正的成本不在硬件、软件，而在不用或用错了才是真正的成本。,个案研究(1),经常迟到、请假，耽误团队工作，怎么办?将敌人变成朋友,经常迟到、请假：,个案研究(2),人手一直不足，新手一直错，怎么办？,人手一直不足，新手一直错 ：,个案研究(3),三令五申，还是时常疏失犯错，怎么办？,时常疏失犯错 ：,(1)有听沒有