提高电缆线路施工质量一次合格率QC成果

1、2012 年 2 月,中国石油,提高电缆线路施工质量一次合格率,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,2011年我公司承担的采油二厂南三-杏区西部电力线路改造工程拆除铁人大道两侧6kV架空电力线路，改为地下电力电缆敷设。电缆敷设采用电缆沟内敷设与埋地穿保护管敷设相结合的方式，电缆保护管为镀锌钢管G125。电缆线路沿线需穿越南四路、南五路，铁人大道等多条主干道路，要求每条电缆需穿一根电缆保护管，总长度20.8公里。 采油二厂南三-杏区西部电力线路改造工程施工工期为2011年6月30日至2011年8月30日。基建要求2011年7月28日前必须投产，因此施工工期较短，且施工难度大，为了保证该工程顺利

2、完工，提高电缆线路施工质量一次合格率，为此我工程处成立了以提高电缆敷设施工质量为目的的QC小组。,一、工程概况,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,二、小组概况 见小组概况统计表,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,见小组概况统计表（续）,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,三、活动计划,为了使活动顺利开展，我们制定了详细的活动计划：,计划日期 实际实施日期,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,四、选题理由,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,五、现状调查,我们小组成员对我单位2010年施工的电力电缆分项工程没有达到优良的5项工程电缆敷设施工情况进行了认真详细的调查分析，得出电缆敷设

3、一次合格率82.4%。并将其中的问题进行了统计，见下表：,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,电缆线路施工不合格点调查统计表,制表人：田东日 时间：2011年6月10日,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,根据调查统计表绘制的排列图如下：,电缆线路施工不合格因素排列图,从排列图中,我们可以看出影响电缆线路施工质量的主要问题是：电缆头制作质量和电缆保护管安装质量。,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,六、活动目标,1、目标值的确定 采油二厂将南三-杏区西部电力线路改造工程施工质量定为必须达到优良，作为主要分项工程的电缆线路工程也必须达到优良，即一次合格率90%及以上。经过小组全体成员认真讨

4、论，确定本次活动目标：,现状,目标值,电缆敷设施工质量优良，一次验收合格率90%以上,82.4%,90%,目标对比图,82%,86%,88%,92%,78%,76%,74%,70%,合格率,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,2、可行性分析 我单位操作工人的整体素质较高，都取得了电力施工操作证。 小组人员都是技术骨干，素质良好，有解决实际问题的能力。 单位领导重视，在人、机械、资源上都给予各方面的大力支持。,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,七、原因分析,制图：田东日 时间：2011年6月12日,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,制图：田东日 时间：2011年6月12日,大庆油田工程

5、建设有限责任公司油建公司,从因果分析中我们得到的15个末端原因如下： 电缆不合格 电缆头不合格 保护管不合格 经验不足缺少培训 质量意识薄弱 计量器具管理缺陷 标准工具投入不足 不严格按操作程序施工 各层削切尺寸与深度缺陷 清洁次数、清洁质量不够 未按技术交底操作 管内清理不彻底 现场灰尘大 空气湿度大 现场乱、操作不便,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,八、要因确认,验证一：电缆不合格 验证二：电缆头不合格 验证三：保护管不合格,根据现场调查进行验证： 6月15日，对首批到货的100根G125电缆保护管在经过现场材料员检查的基础上，抽查了30%的电缆保护管，外观检查合格，管径尺寸、厚度和

6、承口深度符合产品说明书中该型号产品参数规格的要求。电缆保护管陆续到场后，将在材料员全数检查的基础上，进行抽查，确保用在工程中的电缆保护管为合格产品。 6月25日，电缆及电缆头全部到货后，电缆由技术人员及材料员按GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范进行了验收，结果符合规范要求，电缆及电缆头合格。,是否要因：否 确认人：张安保,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,验证四：经验不足缺少培训 根据现场调查进行分析验证： 经调查现场项目部所有施工人员对冷、热缩电缆终端施工，85%管理人员有经验，75%工人有施工经验，无法满足施工要求。 是否要因：是要因 确认人：张安保 验证五

7、：质量意识薄弱 根据现场施工情况进行验证： 项目部按照公司质量管理要求制定了施工质量管理考核办法，施工质量与操作人员奖金挂钩，对达不到质量要求的严格进行考核。施工开始的两周内，经现场检查及查看考核记录，受到处罚的只有一人，现场施工质量合格。 是否主因：否 确认人：王路露,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,验证六：计量器具管理缺陷 根据现场调查进行验证： 工程施工的所有计量器具均在校核期内，均有检定证书，并设有专职计量管理人员。 是否主因：否 确认人：李 辉,验证七：标准工具投入不足 根据现场调查进行验证： 项目部为每名电缆终端制作人员配备了专用施工工具，不存在标准工具投入不足的现象。 是否

8、主因：否 确认人：李 辉,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,验证八：不严格按操作程序施工 根据调查分析进行验证： 许多故障电缆终端解剖后发现，施工过程中没有按说明书要求操作，留下了质量隐患。 是否主因：是要因 确认人：王路露 验证九：各层削切尺寸与深度缺陷 根据调查分析进行验证： 高压电缆削切共分7步，其中最考验削切质量的是半导体层的削切，由于削切不净直接导致电缆耐压试验不合格，严格控制操作程序即可消除。 是否主因：否 确认人：王 磊 验证十：清洁次数、清洁质量不够 根据调查分析进行验证： 电缆终端的制作过程有三个环节需要清洁，每次只能用不掉毛的布沾清洁剂从根部向稍部擦拭，严格控制可以提高

9、电缆终端的制作质量。 是否主因：否 确认人：王 磊,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,验证十一：未按技术交底操作 根据现场调查进行验证： 在施工辅助道路保护管期间，发现有电缆保护管埋深不足设计要求的现象。 是否主因：是要因 确认人：王路露 验证十二：保护管内清洁不彻底 根据现场调查进行验证： 施工期间对多处过路保护进行检查，保护管内存在沙石等造物，确实存在着保护管内清洁不彻底的现象。 是否主因：是要因 确认人：尹永新,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,验证十三：现场灰尘大 验证十四：空气湿度大 根据现场调查进行验证： 施工均为露天操作，空气湿度可以满足制作高压电缆终端相对湿度不大于70

10、%的要求，且在制作电缆终端前，现场进行了彻底的清扫，不存在着清洁不彻底的现象。 是否主因：否 确认人：尹永新 验证十五：现场乱、操作不便 根据现场调查进行验证： 现场多工种作业，脏、乱、差等现场均存在。 是否主因：是要因 确认人：王路露,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,九、制定对策,针对影响电缆敷设质量的5个要因制定对策表。,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,十、对策实施,对策实施一： 对现场施工人员进行培训 7月10日在工地会议室，按照施工规范要求对施工人员进行培训，讲解安装方法及质量控制要点。在现场材料库进行实际安装操作。7月11日，进行了理论与实际操作考试，所有人员均达到合格。

11、考试结果如下：,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,对策实施二： 严格电缆终端操作过程质量控制 根据PDCA循环原理制定关键作业程序指导书，在不同的阶段进行不同的班前交底，依据产品操作说明书对施工操作人员进行培训，并对注意事项进行重点强调。 对策实施三： 按规范要求严格控制保护管埋深 首先进行认真的技术交底，要求每一名施工人员都要清楚、理解、知道，另外为提高电缆线路质量提供技术和人员上的保障，并加大对保护管埋深的监督检查力度和频次，对达不到深度要求的坚决整改，不允许进入下道工序。,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,对策实施四： 制作清管器 采用橡胶、布条、毛刷制作清管器。在保护管内穿入钢

12、丝绳，拖动清管器进行管内异物清理，将管内施工时残留在管壁上的砂土清出，防止砂粒划伤电缆外皮。,清管器外形示意图 1、牵引绳 2、橡胶 3、毛刷 4、布条,对策实施五： 严抓施工过程控制 项目部管理人员每天召开工作会议，合理安排施工工序，使上下道工序合理衔接，杜绝现场脏、乱现象，使施工顺利进行。,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,十一、效果检查,1、质量效果 小组成员对电缆保护管安装及电缆敷设施工质量进行了检查，共检查了296点，合格点数 286点，合格率96.6%，达到了预定目标。工程项目竣工投产一次成功，经油公司质量监督室验收，工程质量优良。,实施效果对比图,大庆油田工程建设有限责任公司

13、油建公司,2、社会效益：优质高效的完成了施工任务，进一步提高了企业知名度，为我油建公司占领电力施工市场打下坚实的基础。 3、QC小组自身效益 通过此次活动增强了我们QC小组解决问题的自信心，使我们在质量意识、个人能力，TQC知识的掌握和运用、解决问题的信心、团队精神方面有了进一步的提高，我们对活动前和活动后的状态进行了自我评价。,自我评价表,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,自我评价雷达图 制图：田东日 时间：2011年7月28日,大庆油田工程建设有限责任公司油建公司,十二、巩固措施 此次QC小组活动达到了预期的目的，同时也丰富了经验，为此我们制定了如下的巩固措施及标准化： 1、认真学习图纸，领会设计意图，严格按图纸施工； 2、进行深入细致地调查，运用科学的数理统计方法，分析找出问题的关键； 3、进行工序分析，把每一道工序的质量要求向每位职工交底，使人人对质量要求明确； 4、对工序管理点的施工，要求要严格，加强职工责任心，务必保证工序管理点的质量； 5、及时发现问题，并及时运用现代化的管理工具进行分析，并制定对策； 6、加强施工组织保证，制定合适的施工管理组织保证体系选择合适