职业生涯设计、管理和发展.ppt

1、2020/8/3，snowwolf，1，职业设计、管理和开发，简介，2020/8/3，snowwolf，2，动植物叔，齐女性，两人东方人又丑又富父母可以为所欲为，问他女儿，不能怀疑，难怪喇叭，偏见，所以我知道。女人偏袒两方。问原因。云，“想要东家食，想要西家宿。”，2020/8/3，snowwolf，3，理想职业状态：世界上真的有坠落的馅饼吗？2020/8/3，斯诺普，4，我们想从工作中得到什么？2020/8/3，snowwolf，5，我们希望能在工作中找到。明确的学习内容和目标不断学习和锻炼的机会是一个行业的特定知识和特殊技术作为终身事业可以追求的可能职业的自我实现感：赔偿、社会认同感、价值

2、等有意义的工作内容，6。职业、外勤职是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作岗位、工作环境、工资待遇等因素的组合和变化过程。内径力是指从事一个职业时所具有的知识、观念、心理素质、能力、内在感等因素的组合及其变化过程。2020/8/3，snowwolf，7，案例C的目标阶段，18岁高级中学毕业，发誓成为中国的同行。(美好的愿景)20岁大学二年级：我想在30岁之前建立自己的设计室，拥有自己的资产。至少有一千万人拥有。(大卫亚设，美国电视电视剧，创作)23岁，在某服装公司担任设计师助理，第二个职业是在淘宝网经营一家小商店。我为了离开牙齿公司而奋斗。因为这里太没有未来了。25岁，服装公司出发

3、，转行开始，服装设计软件销售。结婚准备完成：希望一年后有10万韩元，美丽的婚礼新娘(现实的想法)。26岁，在不太漂亮的婚礼上：想生一个儿子，还希望能经理销售。28岁，公司利润下降，孩子要出生了，希望这次裁员的不是我。2020/8/3，snowwolf，8，分析小C，鼓励和鼓励自己)在不理解的情况下，职业发展是外部职业发展的前提，从做好职业发展到没有处理好与公司的关系，总是抱怨，不理解的适应，利用，环境变化，2020最重要的是内在因素)工作的木乃伊8-15年，2020/8/3，snowwolf，10，内勤经历的因素主要是通过自己不断的探索获得的，根据外勤经历因素的获得自动具备的，或根据外勤经历因

4、素的丧失自动丧失而丧失的。内勤经历优先于外勤经历。2020/8/3，斯诺普，11，案例你为谁打工？(千叶)，千叶的内陆道路是短暂的学校教育野心勃勃的。同事中最优秀的人决心默默地积累工作经验，自学建筑知识、管理专业知识、工作所带来的价值远高于成果的成果，在自我泽巴布的外进下，山村车夫建立了工人工程师总工程师总经理，大型伯利恒钢铁公司企业家，2020/8/3，ssp现在的生活状态由我们3年前的努力决定，我们现在的努力将决定我们3年后的生活状态。准备迎接机会吧！2020/8/3，snowwolf，13，第一章职业生涯规划基础，1，职业生涯定义，2020/8/3，snowwolf，14，职业发展，职业

5、发展对于职业计划中列出的各种职业目标的知识、能力、技术发展(教育、教育)活动职业发展的基本要点如下：职业计划的分类按时间分类：人生计划、器官计划、中期计划、短期计划、2020/8/3、snowwolf，16，3，为什么要进行职业计划？个人的1。根据现有的业绩，建立人生方向，提供奋斗的战略。正确评价个人的特点和长处。评估个人目标和现状之间的差距。重新认识自己的价值，提高价值。开发新的工作机会。连接个人、职业和家庭。2020/8/3，snowwolf，17，3，为什么要制定职业计划？关于公司1。能更好地理解员工的关心、愿望、理想等，感受到自己是重视的人，从而发挥更大的作用。2.经理和员工有时间接触

6、，使员工有积极的进取心，对工作的工作做出更大的贡献。3.因为知道员工的希望，管理员可以根据具体情况计划职员教育，以实现目标。4.可以适时地用多种茄子方法将员工引导到工作的工作领域，从而更好地统一个人目标和单位目标，减少员工的失落感和挫败感。5.可以向员工展示牙齿单位的希望和目标。，2020/8/3，snowwolf，18，4，职业规划方法，第一阶段：职业诊断内容：1。自我分析：我是谁？2.环境分析(卢恩的迁移)朋友、产业、企业、地区、社会3成功的原因是什么？其中外部因素是什么？内部因素是什么？4.主要问题分析目前影响我进一步发展的最大瓶颈是什么？导致此瓶颈的因素是什么？其中，自己的控制因素是什

7、么？自行可以控制的因素中，客观的因素是什么？那些是主观因素吗？2020/8/3，snowwolf，19，职业规划方法，第2阶段：职业发展目标和成功标准决策1。职业发展周期决定2。职业发展目标决定20，职业周期的三分法，2020/8/3，snowwolf，21，职业路径的选择原则，职业初期：对自己进行最大的运动是最好的职业(通常为0-8年)职业中期：收入最高的职业是最好的职业(通常为组织内部开发水平、垂直、核心方向2。组织外部开发，2020/8/3，snowwolf，23，善意的圆锥三维组织系统模型，第一阶段：新员工水平开发Snowwolf，24，内部发展的7茄子原则1。总是跟着胜利者工作。2.要忠于公司。3.可以协调公司的整体利益和个人要求。可能毅然不受同事欢迎的决策4。如果这种决策牙齿有人牙齿受伤，需要与伤员沟通的原因5。要招聘优秀的人才，弥补你的专业知识和技能上的不足。6.理解其他高级管理人员的优缺点。7.发挥所长，为公司的利益而努力。2020/8/3，snowolf 2020/8/3，snowwolf，26，不必找完美的老板，2020/8/3，snowwolf，27，成功的机会留给谁？以工作为信念，为了攀登老板，认