《自主创业资金安排》PPT课件.ppt

1、创办企业，设立ILO/中国城市就业促进示范项目创业企业(SYB)学院。“你的企业创业”的原文是START YOUR BUSINESS，写着“SYB”。牙齿教材有它很特别的结构。1，“SYB”由正文故事、练习、创业计划等组成，故事主人公黄亮和李渊从“想成为老板”开始考虑自己的条件，决定“应该成为老板”，经过更多的学习和实践，认为自己可以成为“老板”，判断为“成为好老板”目的：帮助整理企业创业的想法。通过培训，可以决定是否设立企业。随着2、30段故事的进行，创业者们可以按照一系列38个练习，学习和体会进入创业过程所必须具备的条件，需要掌握的相关知识和技能。最终，创业者可以制定自己的创业条件和选择的

2、项目，自己的“创业计划”和“行动计划”，走上创业的实践道路。3，SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”与正文教育相适应，构成“创业十步”。经过牙齿10个步骤，SYB的培训工作完成了。“每个人都是自己命运的设计师”，“感恩的心，我偶然地，像灰尘一样，谁注意到了我的脆弱”，作为礼物。我从哪里来，我的感情回到哪里，虽然像一棵不忘的树。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，爱)天地广阔，但牙齿的路真的很难走。我看着牙齿眼前，弯得很累。让上天知道我有多少爱，我有多少眼泪，我说不出爱的心，谢谢你，让我一辈子都做我自己。(大卫亚设，美国电视电视剧)，爱的心，谢谢你，牙齿艰难的路，我仍然会珍惜。(David ase

3、r，Northern Exposure(美国电视电视剧)，第一步是将自己评价为创始人(牙齿阶段进行8小时)，第一步是了解企业2是什么，第三步是了解企业创业面临的挑战，第四步是将自己评价为所有者请学生读黄梁和李渊的故事(一)、(二)、(三)。练习17。5，牙齿阶段摘要，第三，教育焦点，第二，什么是经营？什么是企业？3、企业主要具备什么素质和条件的时候？学员必须具备自己成为业主的素质和条件，对自己的技术、财政状况有基本、真实的分析理解。经营企业是危险的。第一步是以自己为创始人，评估企业是什么。企业自主经营、自负盈亏、依法享有民事权力、承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。企业是个人或集团为商

4、品生产更换活动而制定的具有某种法律形式的社会经济组织。1，企业概念有三个茄子特征：企业以市场为导向，以利益为目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。企业通过交换实现商品价值，依法登记，2、经营是什么，经营是个人或团体，是以利润为目的的商品交换活动。一般来说，经营由技术、商业、财务、安全、会计和管理的6个茄子活动组成。管理本身包含五个茄子元素：计划、组织、指挥、曹征和控制。企业必须在市场(产品/服务)购买商品，在市场上向客户销售生产加工的商品(产品/服务)。这种经营活动形成了商品流动和现金流动。只有流入企业的现金多于流出时，企业才能盈利。供应商(市场)、客户(市场)、企业、商品流、现金流，1，在

5、创业者的诱惑下创办自己的企业有什么好处？参看教材P2)2，即使自己成为老板，也会出现很多问题。你会遇到以下困难。见教材P2P3，记住企业可能会失败(见教材P3)，注：把书翻到第21页，练习1“李明的鸡窝”。请先阅读练习1。再分组讨论。每个小组派一名代表回答牙齿练习的两个茄子问题。讨论结束后，请做一个简短的摘要。练习1李明的鸡场1，李明的企业为什么倒闭？直接原因是现金流变为负值，无法支付到期应付帐款，导致破产。间接的原因是李明在开业前没有对创业资金做正确的预算，对创业资金的聪明的决策不足(一元贷款都要用于获取最大利润场所的道理)。(历代：李明、李明、李明、李明、李明、李明)装门面，追求产值，但不

6、懂理财的基本知识。)因此，有前途和利润的企业夭折了。从中可以得到的启示是，即使是再好的事业，在不认识经营管理社长的手里也要做坏事。第二，李明该怎么做才是正确的？李明看到别人养鸡有好处，当然想从事牙齿路。但是：(1)先就业(先打工后成为老板)，打工时可以先参加调查研究、观察学习或创业训练。(2)仔细估算开业的创业资金需求，制定资金使用预算，不乱花钱，也不借额外的钱。(3)制定创业计划(事业计划)。(4)从小事做起，积累经验。破产后怎么办？找工作，为东山再起积累资金，第三，以自己为业主分析企业成败，取决于业主的素质和行为。在决定创业之前，请评价一下自己是否具备应该成为业主的性格特征、技术水平、物质

7、条件。思考下一个问题，判断自己成功的可能性有多大？责任动机诚信健康风险决策家庭状况技术能力企业管理能力相关行业知识，请将书翻到2223页，做练习2，3。先读10分钟左右，在纸上好好练习，然后让大家发言讨论。讨论后，请一起做个简短的摘要。创业的时候要想成为业主，至少要具备什么条件？练习2谁能成为业主？问题1:白雪和小兰的长处和弱点在哪里？白雪的长处是想赚更多的钱，可以发现机会，可以有好的想法。小兰的长处可以发现商机，并开始争取各方面的理解和支持。白雪的弱点是缺乏冒险精神，缺乏调查和深思的实用精神。骚乱的弱点是经营小酒店，除了对投资进行初步估算外，还要知道相关法律知识。在她开始调查研究和争取支持之

8、前，必须学习和理解经营小酒店所需的知识、技能和所有吸引手续。问题2:谁会成为好的企业创始人？为什么？小兰有可能成为好的企业创始人。因为她有以下优点。(1)有经营企业的强烈愿望。强烈的愿望是她有不空想，把构想变为现实的行动。她带着有魄力的亲笔小册子(创业构想)独自游说了相关部门。(2)她知道，要创业，首先要有计划，计划要用调查研究市场数据支持。练习3失败业主故事1，王海有错。分析如下。(1)王海经营小餐馆，店铺投资者也要担任店铺经理、经营管理的现任职务。整天转来转去不做正业是错误的。(二)王海即使自己不经营管理，也要雇用一名经理管理小店，只以投资者的身份追求利益。但是他以名义成为总经理，放任自流

9、，甚至亏待员工，不希望员工为管理做出贡献。(3)一家企业只不过是客户、内部职员、供应商等三个茄子最重要的群众。王海一概不理他们。他的企业一定会“不久就倒闭”。第二，教训至少可以从王海的错误中得到。他的三个茄子错误当然不能犯一个明道。更重要的是，王海本人离职后立即调查商人的隐患。(1)国王从国家机关离职后，有一笔开店资金，但他不一定具备餐饮行业的知识和经验。(2)喝酒打麻将的人通常缺乏职业精神。不学习不努力的人不能成为老板。(3)手里有点钱，不从事生产前景，就很担心。请一位学生为牙齿书5页黄梁和李燕的故事(1):谋求自行的出路。大家都认真看，做了书P24练习4，具备成功的业主能力和素质吗？4.请

10、提高自己的创业能力。P6黄亮和李燕的创业故事(2):自信和措施，如果你的企业管理能力弱，你可以通过阅读企业管理方面的书学到更多的知识。如果你的行业知识是弱点，你可能需要找一个有经验的合作伙伴或提供咨询服务的人。如果你的技术能力是弱点，你必须决定如何为自己的企业雇佣这些技术工人，或者找一个有适当技能的伙伴。牙齿书第26页，练习5创始人能力增长计划提示：创业者在考察自己的能力和素质时，不要因缺乏什么优点而失望。大家实事求是地制定创业能力增长计划吧。1、成功创业要遵循的五项茄子原则，有正确的经营理念才能赚钱的两种茄子基本情况。要认真进行市场调查。为了满足社会要求，要坚持创新，“人没有我，人有我，人我

11、优越，人优越”。要充分利用优势和优势，做自己感兴趣和熟悉的事。要从数力，小事，求小利益开始。2，要有创业成功者必须具备的条件，成功的野心和欲望，才能建立积极的心态和自我激励，战胜失败。要把握美好的自我形象发展和与他人建立良好关系的时机，为宣传自己的目标管理鼓起勇气，付诸行动，5，评价个人的财务状况，经营企业，就要花钱。先估计一下自己能推出多少企业。记住：不能把自己所有的钱都用来经营企业。考虑到一般情况，一家新企业要运营，至少3个月后才能有足够的利润来支付业主的生活费。教材P8黄亮和李燕的故事(3):企业创业资金是从哪里来的？故事(3)是一个很好的例子。那我们自己呢？练习6和练习7(本书P27，28)，34，练习6李军公司1，写西餐，计算，2李军可以向银行借钱吗？为什么？先谈谈银行能给什么样的开业者贷款。(1)根据开业者提供的创业计划，判断创业者选择的项目是否可行。(2)创业者拥有开业启动资金的一半以上