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文档简介

1、培训主题企业培训系统的规划与实施品牌特征本课程更像是企业内部培训系统的咨询课程。讲师不仅要向学员讲解企业培训体系的专业知识，还要利用和整合国有企业、外资企业和民营企业多年的丰富实践经验，教学员全方位建立企业培训体系。大量案例研究、经验分享、工具推荐(表格、专业网站、书籍、课件等)。)和实物成绩展示，帮助学生学以致用，尽快建立和运行企业内部培训体系。训练目的了解企业培训的重要性和培训经理的角色熟悉典型培训模式并熟练运用学会做培训需求分析和制定培训计划掌握培训课程设置和实施的要点学习和培训效果的评价和反馈开发企业培训系统，分享管理经验了解学习型组织和知识管理的特点知名企业培训训练对象CEO、总经理

2、、企业高级经理、人力资源经理、培训经理、企业内部培训师及从事内部培训工作的相关人员课程长度为1天(每天7小时)培训方法教学、案例分析、示范练习、角色模拟、小组讨论、工作展示、经验分享、实地考察等。课程介绍通过本课程的学习，学生将了解企业培训体系的构成，掌握企业培训体系的步骤和管理方法，学习培训体系的专业知识，并运用和学习讲师的深刻经验在企业中实践，尽快展示培训效果。教学大纲单元1:企业培训和培训经理相关培训概念训练中的常见错误成功的培训经理第二单元：典型训练模式系统状态顾问模式所罗门模式螺旋训练培训案例研究第三单元：培训系统的组成培训需求管理培训计划制定实施培训课程培训效果评估培训材料归档培训

3、组织和管理第4单元：培训需求分析技术需要评估概念需求分析的目的需求分析方法需求分析的步骤需求分析中的注意事项第五单元：培训计划的制定规划原则计划的过程计划的分类和内容培训预算的确定计划的实施和控制第6单元：培训课程的设计和实施培训实施流程培训供应商的选择培训课程的设计培训方法的选择第7单元：培训评估和反馈培训评估的概念培训效果评估的意义评估信息的收集和反馈培训效果评估的沟通第8单元：企业内部培训系统面向所有员工的培训系统岗前培训系统岗位培训制度促销培训系统高级培训系统内部教练系统培训奖惩制度培训标准化管理体系其他的第9单元：培训管理经验分享工作理念管理事物管理人员管理系统管理过程管理资金管理部门形象和口碑管理单元10

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