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文档简介

1、改善商品信息流程图绘制的最有效工具，编译：李岩，订单促进部，2007年3月28日编译。目的1。在从原材料采购到生产和交付的整个过程中消除浪费并降低成本，以获得整体利润。2.在车间整体上追求及时生产。1.商品信息流程图的功能如果你想在生产现场表现出所有的问题并彻底消除它们，商品信息流程图是一个图形工具，它使用符号来显示从子供应商到客户的整个过程中的商品和信息的流动，从而显示整个过程的现状。它是掌握商品和信息流当前状态的工具；这是一个改善现状的工具，可以根据图表找出问题点。2.绘制商品信息流程图的步骤，商品信息流程图的概念和功能，焦点1)提前期/周期信息，商品停滞(材料/半成品/成品)准备方法2)

2、库存前后看板信息的波动(日语中为“库存”)，库存准备方法储备4)包装能力，一天交货包装的整合，一次交货看板数量5)商品流动信息的混乱，信息是否被分类。在货物被分开和分开的地方应该有一个商店和一个临时存放的地方。物流停滞的原因清楚吗？生产线生产率和能力的不同，生产安排的规则是否规定得很好？制备批次是否不太大？它是在需求范围内生产的吗？你准备好备用批次的数量了吗？(容量等。)处理条件(规则)确定吗？数量和间隔是否固定？我们能不能把运输和生产结合起来？c、有无信息闭塞现象？在货物分割和关闭的地方必须有信息封锁。在信息被分割和关闭的地方应该有一个公告牌框。信息流阻塞的原因清楚吗？你没有多次截获材料准备

3、信息吗？在目前的情况下，什么是必要的和最小的信息停滞期？准备和处理的信息发出了吗？信息流真的是通过看板传递的吗？文章信息流程图信息的重点，以及填写文字信息时的注意事项，1。提前期(生产周期)信息传输周期看板延迟因素需求时间(示例)1-4-3信息传输周期延迟因素需求时间3 40.75天制造周期从需求看板被移除开始，直到这些看板被放在相应的材料上并被发送到成品商店(示例)，研磨流程将根据收到的流程间看板每30分钟组织一次生产和制造周期。切割过程采用固定生产模式(看板信息停留1天，生产1天)，制造周期为1天、1天和2天。(示例)CNK流程完成后，在临时储存在其库存区域后，应将其运输至研磨流程。运输频率为8小时，2次，4小时，每班0.5天(根据工作时间)。2.运输：应注明运输的时间间隔、频率和方式。3.商店/货架/储存场所的图纸可以根据储存在其中的材料的类型进行简单区分。4.看板周期应标记在所需的流程符号下。5.当没有明确定义的符号而认为是用图形表示时，文章信息流

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