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文档简介

1、旅游企业战略分析-锦江酒店管理集团，1，集团发展过程-一体化战略多样化战略，2，锦江集团整个企业发展过程中-发展战略：多样化发展战略，黄金集团注册资本20亿韩元，职员5万多人。金强制集团以酒店管理和投资、旅行服务及相关运输服务为主营业务。控股(或间接控股)“锦江酒店”(2006HK)，“锦江股票”(600754，900934)，“锦江投资”(600650，900914)，“锦江旅游”，3金刚原来使用的也是这种单一牌子战略。但是，随着“锦江”牌子知名度、好感度、影响力的提高，锦江集团在国内酒店也不断扩张，锦江正面临着多牌子战略实施的这种需求。目标是“锦江”管理品牌越来越得到市场认可，为酒店集团扩

2、大更大的市场奠定了基础。(2)锦江星采取国际独立投资或双边合作投资方式，以出口管理和品牌为主，消除锦江集团参股和自营酒店，对集团下属的高星级酒店管理采取以出口管理为基本模式的委托管理方式，集团全资控股金强制酒店管理公司从事高星级酒店管理工作。锦江集团从上世纪中期开始出口管理，是我国第一个开始出口管理的酒店集团。在全国各地区设立地区管理公司和事务所也顺应了牙齿的发展。牌子出口管理的优点是收益稳定，减少资本出口，有助于酒店集团的迅速扩张。5，“锦江之星”牌子经营模式和管理方式，(1)连锁酒店战略统一品牌对外宣传和牌子形象建设特点，“锦江之星”连锁酒店有4茄子统一，即建筑规格统一，牌子统一，管理系统统一，形象标志统一。在经营管理中实行对外服务标准、培训等模式。“锦江之星”现在分布在全国，“锦江之星”正在实施连锁经营和预约，加强牌子效果。对所有加盟酒店，首先按照统一格局进行改造，然后打“金刚之星”品牌，统一管理系统，这是连锁牌子战略的基本特征。金刚星采用连锁牌子战略正是符合经济型酒店的特点，降低宣传费用，最大限度地提高市场效果。(2)“金刚星”以特许经营管理模式，将个体营业点和加盟点区分开来。锦江各个体户店有两种茄子发展模式：自由资产门店

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