《项目管理概念》PPT课件.ppt

1、包括2020/8/3、2000.09、1、项目管理、2020/8/3、2000.09、2、第一章项目管理概念、2020/8/3、2020/8/3、2000.09、4三层意思：(1)项目应完成的任务利用有限的资源(人力、物资、财力等)，在规定的时间内完成任务(3)任务应满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。2020/8/3、2000.09、5、注意：项目有明确定义的目标所期望的结果或产品。 项目的执行是通过完成一系列相互关联的任务来完成的。 项目需要使用各种资源来执行任务。 项目有具体的时间表和有限的寿命。 项目很独特，可能是一次性的努力。 每个项目都有客户。 项目中含有一定的不确定性。

2、2020/8/3，2000.09，6，项目示例：安排演出活动开发新产品设置修订，开发计算机系统建房，2020/8/3，2000.09，7，2，项目主要目的2000.09，9，2000 成果目标是技术人员实现项目必须实现的目标，制约目标是项目管理人员为了努力而奋斗的目标是管理人员的责任，2020/8/3，2000.09，11，多目标均衡问题：约束性目标(3个)反向行动。 2020/8/3，2000.09，12，项目目标特性(智能) :特定明确。 Measurable是可测量的，Achievable可以完成，Relevant是适当的，Trackable可以跟踪的，2020/8/3，2000.09，

3、13，生命周期属性，项目生命周期是概念阶段、2020/8/3、2000.09、14、进程重复属性、2020/8/3、2000.09、15、相互依赖性、冲突属性、冲突发生的原因：由于存在共同的依赖性，所以220 2000.09、17、4、项目分类的概念模型分层为333 中观项目和微观项目，从行业领域分为：个，建筑项目、制造项目、农业项目、金融项目等，分为2020/8/3的项目生命周期分为4个阶段：概念阶段(识别需求)开发阶段(识别需求) 结束阶段(结束项目)，2020/8/3，2000.09，19，图1-1项目生命周期项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，采用系统理论和方法对项目及其资源进行订

4、正、组织、协调、协调(1)项目管理是一种管理方法体系，(2)项目管理的对象目的，(3)项目管理的任务功能，(4)项目管理运行系统的理论和思想。 (5)项目管理功能主要是指项目经理执行的、2020/8/3、2000.09、21、项目管理的两个不同含义：按照项目特点和规则有意识地组织管理项目的活动。 管理科学，即以项目管理活动为对象的学科，是探索项目活动科学组织管理的理论和方法。2020/8/3、2000.09、22、二、项目管理的定义、项目管理是将各种技能、手段和技术应用于项目，满足或超过有关各方面人员的要求，满足或超过有关各方面人员的要求，是满足或超过各种相反的需求这些需求包括范围、时间、费用

5、、质量、项目的其他目标等。项目相关人员具有不同要求的确定的要求和预期的要求。 (PMI )，2020/8/3，2000.09，23，项目管理是以项目为对象的科学管理方式。 它以系统论思想为指导，以现代先进的管理理论和方法为基础，一般通过暂时专业的灵活组织，实现项目全过程的综合、动态管理，有效地达到项目的总目标。 项目管理的对象是作为项目或项目处理的行为，项目管理的组织(组织结构、团队结构)通常是临时性、灵活性、扁平化(采用目标管理、管理范围广泛)的组织，项目管理的体制是个人责任制，项目管理的方式是目标管理项目管理的重点是创造和维护顺利进行项目的环境(项目经理发挥的作用)的项目管理方式，工具和手

6、段的先进性和开放性，项目管理的全过程贯穿系统工程思想，即整体分解综合。2020/8/3、2000.09、24、三、项目管理的发生与发展、1、项目管理的发生、古代：中国长城。 埃及金字塔、20世纪3360年代6080年代3360国防和军工项目、6080年代3360建筑、国防、宇宙飞行90是企业管理的重要手段，2020/8/3、2000.09、25， 欧美发达国家：项目管理不仅是建筑项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目风险管理项目采购管理项目综合管理，2020/8/3，2000.09，34，42个要素项目管理的运作项目管理的系统方法和集成项目的背景项目阶段和生命周期项目的开发和评价项目的目

7、标和战略项目的成功和失败的基准项目的开始项目的结束，2020/8/3，2020 范围和内容时间进度资源项目费用和融资技术状态和变化项目风险效应指标项目控制信息、文档、报告项目组织、2020/8/3、2000.09、36、团队工作。 领导沟通纠纷和危机采购与合同项目质量管理项目信息学标准和规范问题解决项目后评价项目监理和监督，2020/8/3，2000.09，37，业务流程。 人力资源开发组织学习变化管理项目投资体制系统管理安全、健康、环境法律和法规财务与会订。2020/8/3、2000.09、38、两个(组织)级企业级项目管理(EPM )； 项目级项目管理(PM )。 项目管理不同的主体投资者

8、设置修订者施工者监理者用户。2020/8/3、2000.09、39、第4节项目管理流程、(1)项目开始提出的问题或机会是什么？ (可行性研究)项目的目的是什么？ 为了实现这个，必要的目标是什么？ 项目范围的确认？ (项目组成部分)是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍(现状分析)、2020/8/3、2000.09、40、(2)项目修订计划由谁执行、在哪里执行、需要什么资源、2020/8/3 42、(4)项目控制对项目进展进行断续监测，或者其不足对项目未来进行预测和重新规划，提醒可能的问题。、2020/8/3、2000.09、43、(5)每个项目结束时，都需要回答一些问题。 项目是否符合客户的要求？项目是否符合项目经理的要求？ 项目团队按照订正计划完成了项目吗？ 你得到了对今后的项目有帮助的信息吗？ 项目管理方法发挥什么作用，项目小组如何合作，2020/8/3