招聘及面试技巧.ppt

1、招聘和面试技巧面试技巧一般的招聘过程，培训内容，面试过程和准备工作，确定核心人才，面试中的提问和倾听技巧，招聘是一个从组织内外吸引合适的候选人填补空缺的过程，什么是招聘？招聘流程、确认空缺职位、从不同渠道刊登招聘广告/寻找求职者、收集和选择求职信、选择人事部门/业务部门、准备/批准和通知雇佣、介绍、工作分析或工作描述、个人要求/规格、面试技巧、环境、氛围和态度要求。你知道要招聘的职位吗？你能描述一下公司的组织结构和每个员工在其中的位置吗？你了解被招聘职位的工作职责吗？你能知道每个职位所需的资格和理想的资格吗？网上招聘咨询公司的朋友推荐内部招聘报纸职业介绍机构其他，如何计划好招聘广告，醒目的标题

2、和设计，以吸引候选人，而不是失去兴趣。有趣和吸引人的内容使人们想继续阅读。内容清晰完整，确保信息真实而非虚构。简历的拉丁文意思是“生活”。简历，筛选简历和教育求职者；年龄和经验；少校。原始公司背景等。各种选择方法、面试、心理测试、模拟工作测试情境、评估中心、参考文献分析等。面试前的准备、招聘职位和工作描述、对候选人情况的了解、对面试环境的要求、对面试气氛的要求、对不合格候选人的态度、环境要求、室温(相对安静和独立)、灯光座位(位置、椅子)、公司信息、工作描述表/文具准备时间(通知时间、面试时间等)。)、求职者信息、准备问题等。面试者的要求，gfd的慷慨大方和和蔼可亲的讲话，面试气氛要求，友好和

3、礼貌，不合格的候选人的态度。不要挖苦求职者的话，避免涉及个人尊严的人身攻击，不要对面试官做出承诺。常见的面试谬误，“光环效应”，第一印象是基于先入为主的观念，涵盖了镜子中的整个男人，推断家庭背景，爱好和兴趣，解释证据减少主观判断，注：不同的面试官对同一候选人的素质有不同的看法。直接观察(信息/证据)可以有力而直接地表达她的观点，报告一个专横的人，报告2有说服力、解释证据-减少主观判断，平等对待所有求职者(尽可能)，并且总是详细而准确地寻找支持/反对的理由。当与同事比较面试报告时，你应该先分享获得的信息，然后再讨论自己的观点。注：面试者面试流程，欢迎求职者，简要介绍公司情况和工作职责，了解学历背

4、景和就业记录，通过提问和倾听来评估求职者是否具备该职位的核心人才，提供公司相关信息/结束面试，友好地欢迎和微笑，表现出热情并介绍自己和同事自由交谈，这样求职者可以轻松简单地解释面试流程，介绍公司和工作职责。请写下所学科目与当前职业之间的关系。注意求职者在不同公司工作时的空白时间，并向其前任/现任主管询问联系方式，以澄清工作性质和职称在不同公司有不同的含义。问问求职者他对换工作有什么想法，以及他为什么离职。核心能力是指求职者为了能够胜任工作而必须具备的技能、知识和行为。核心人才包括热情、解决问题的能力、沟通技巧、情绪控制等。核心能力的定义如何确定核心能力如何在不同岗位上体现核心能力？面试中提问和

5、行为问题的类型和技巧我希望了解应聘者过去真实的行为例子和工作经历。理论问题我想知道申请人对管理、技术和其他专业基础理论的理解，以及在正常情况下申请人会采取的行为。引导性问题的结果将引导考生跟随提问者的思路。面试中的问题类型和技巧，情境和任务，行动错误，注意别人说的话，通过提问获得事实，保持开放的态度，做笔记，通过改变求职者讲话的方式或总结来测试你的理解，倾听技巧面试者应该，倾听技巧面试者不应该，随意打断求职者的话。在情感上，当话题无聊复杂时，他会变得漫不经心。如果求职者的表达不好，他会拒绝接受讲话内容受外部因素、注意力分散、倾听技巧、完整的行为示例、事物的基本信息、采取的行动方法和过程以及最终

6、获得的结果的影响。不完整的行为例子缺乏情境/任务、行动和结果。错误行为的例子不是我个人经历过或者还没有做过的例子。控制面试过程，保持沉默，鼓励改变求职者的说话方式或在过程中总结和把握主动权，了解求职者是否有其他问题和感兴趣的内容，给求职者一个招聘的时间表，感谢求职者前来面试，面试评估范围，招聘的后续工作，决定是否是合适的人选，联系推荐人并通知面试者为新员工提供试用期培训等。正确的时间，正确的资源，正确的成本，正确的人，正确的工作保留率，招聘的六个要求，我调整了公司的班车路线，使员工满意，公司没有增加任何费用。一个完整的行为案例b错误的行为案例c缺陷/任务d缺陷行为e缺陷结果，我认为我能在公司做到最好。我从来没有生过任何人的气，也从来没有等老板下命令，所以我可以主动做任何事情。我经常向公司提出一些合理的建议，这通常对公司和我都有好处。a完整行为案例b虚假行为案例c欠缺/任务d欠缺行为e欠缺结果、每年年底，总经理都会安排我进行薪酬调整，而且我总是和同行业的人事经理一起做。我认为它做得很好。完整的行为案例b错误的行为案例c