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文档简介

1、2002年四维约翰逊工作部门考核方法,目标责任书原则,明确部门工作职责 确定年度重点工作计划 明确年度绩效考核指标,对考核与薪酬的说明,月收入分为 固定收入 浮动工资 考核方式： 每月考核 月度工作考核 原则： 月收入基本参考原定工资标准和工资体系 原则上全额应略高于原有水平 浮动部分按照月度工作考核的结果进行发放,考核方式： 半年考核 半年绩效考核,收入,月收入,绩效奖励,在公司管理的转型期，需要用特殊的KPI考评方式，考评指标分为以下两类,半年的常规指标KPI考核由执委会监督执行,讨论各中高层经理和部门经理半年的业绩是执委会会议的重要议题之一 评分： 执委会的考评关注常规指标，根据前面半年

2、的业绩对经理进行考评 绩效奖励半年发放一次,执委会成员各自负责一些中高层经理和部门经理的月度考核工作,王总： 生产总监 副总经理（楚建） 生产部经理 工艺部经理 质量部经理 采购部 商务部 方总： 销售总监 市场总监 售后服务部经理 财务部经理 人力资源部经理 行政部经理 张振华： 技术总监 技术开发部经理,考核方法： 根据上月业绩和工作完成情况对工作进行1-5分评分，每0.5分为一级 3分为基本合格；4分为完成月度计划和重点工作；5分为超额完成或者提前完成工作 各经理给自己评分，同时负责本部门的执委会成员给相关的中高级经理和部门经理打分，双方就不同之处进行沟通，最终得到双方认可的分数,为了提

3、高公司的行动能力，项目组建议在现有的薪资体系下，改进一些薪酬发放的方法，以鼓励各项重要工作的及时落实,建议每月固定发放原有工资的50% 原有工资的40%为月度KPI考核的浮动部分；根据KPI考评的情况每月发放 2分以下，浮动部分不予发放 2分以上，如得到x分，则发放（x/5）原有工资的40% 另外年终奖励为原有工资的0-20% （即：如果表现出色，可以拿到原来薪酬的110%）,月度考核/工作任务书 /示例/,2002年月部门任务书,下发任务领导签字：_,接受任务人签字： _,考核领导签字：_,被考核人签字：_,销售部的绩效考核指标部门负责人陈宇明，高层负责人陈宇明（上半年）,销售部的绩效考核指标部门负责人陈宇明，高层负责人陈宇明（下半年）,市场部的绩效考核指标部门负责人毕金仪，高层负责人陈宇明,售后服务部的绩效考核指标部门负责人李恩星，高层负责人陈宇明,技术部的绩效考核指标部门负责人金宝臣，高层负责人方总,生产部的绩效考核指标部门负责人吴利基，高层负责人吴利基,工艺部的绩效考核指标部门负责人陈畴，高层负责人方总,质量部的绩效考核指标部门负责人陈畴，高层负责人方总,商务部的绩效考核指标部门负责人楚建，高层负责人楚建,采购部的绩效考核指标部门负责人楚建，高层负责人楚建,财务部的绩效考核指标部门负责人王剑刚，高

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