第六章 自主创业之路.ppt

1、从大学生职业发展和就业指导、教育指导、第六章个体经营的道路、课程目标知识水平了解职业和职业生涯的特点。理解职业，职业计划的意义，理解职业计划在职业发展中的意义。了解大学学业经历，专业与未来理想职业的关系。第六章个体经营的道路，从课程目标技术水平把握角色认识、专业探索、目标管理方法。培养表达能力、医生沟通能力、演讲能力和团队合作精神。第六章从个体经营的道路、课程目标态度的角度认识确立自己发展目标的重要性，逐步确立长期稳定的发展目标，加强大学学习的目的和积极性。第六章个体经营之路，班级分配，3小时，第一节大学生创业概述，怀旧：职业规划是什么？结构导向的职业规划理论有哪些？流程导向的职业规划理论是什

2、么？第一节大学生创业概述，1，创业和创业者(1)创业的内涵创业是创业者通过发现和识别业务机会建立活动组织，利用各种资源提供产品和服务，创造价值的过程。(2)创业的基本特征1，创业包括创造过程，创造任何有价值的新东西2，创业要付出必要的时间，做出巨大的努力。企业家精神要冒风险。企业家得到报酬。5、企业家精神是决策过程。第一节大学生创业概述，1，创业和创业者(3)创业过程的核心要素1，创业意志2，创业技术3，创业机会(4)创业者的概念和类型1，生产型创业者2，管理型创始人3，市场创始人4，技术型创业者5，金融型创业者，第二节创业精神和创业能力，第一，创业精神创业精神主要包括创业意识和创业心理品质两

3、方面的内容。(1)刺激创业意识1，需要创业，动机创业意识的基本水平2，创业兴趣和创业理想创业意识的高水平3，创业信念和世界观是创业意识的最高水平(2)培养创业菲利品质1，基本客观自我认识自信2，承认他人的合作精神3，快乐，乐观情绪，感情4市场机会评价(1)创业项目选择方法1，确定政策变更2，搜索市场空白3，发挥技术专业能力4，自然和社会资源利用5，经营模式变更6，周边经营项目7，李晟“后续”，第3节创业基本流程，1，市场机会评价产品的性质市场同质性与否产品，第三节创业基本过程，第二，制定创业计划(1)创业计划书的作用1，地图角色2，理财角色3，合并角色4，融资角色(2)创业计划书的制定规定1，

4、完整格式2，明确目标3，简洁的语言4，适当的第二，适当的创业资源1，人脉2，团队3，技术4，融资4，注册创业企业(1)任何公司形式1，个人独资企业2，合作企业3，公司企业，第3节创业基本流程，4。 注册创业企业注册方法(2)、新公司注册方法1、向工商局申请公司名称2、选择经营场所3、制定公司章程4、向银行开立公司账户5、分支会计师办事处验收者6、向工商局注册程序7 各章部门盖章8、企业组织机构编码证处理9、产品组合牌子决策包装决策2、价钱决定注意事项：产业结构因素；产品市场定位要素市场需求要素市场竞争要素产品成本要素。3、渠道决策分销渠道；分销渠道的功能分销渠道流程分销渠道模型分销渠道的有效设

5、计4，促销决策广告；职员营销，第四节创业企业管理，第一节创业营销管理，第二节创业企业营销战略选择1，“空白领域”2，“专业化领域”3，生存互补4，生存5，满足潜在需求的开发战略6，满足服务，第四节创业企业管理，第二创业组管理所谓的创业组是指创业初期，由一群分享才能和补充责任，为共同创业目标而奋斗的人组成的特殊组。(威廉莎士比亚，创业组，创业组，创业组，创业组，创业组，创业组，创业组)(a)优秀创业组的特点1，共同创业理念2，团队成员的补充关系3，团队利益第一名4，合理的股权分配5，对企业的器官承诺6，)创业团队管理(2)创业团队的组成战略1，创业目标2，制定创业计划3，招聘合适人选4，划分职权5，建立创业团队制度体系6，团队的曹征融合(3)高性能团队开发方法1，统一价值构建2，成员选择3，提高个人效率4。创业风险管理(1)创