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文档简介

1、事业发展中心绩效考核方案（拟）,有效期限到2009年12月31日,1、激励原则：全面推行个人奖金与业绩挂钩。 2、报酬结构：基本工资（RMB6000）+福利+绩效+项目提成； 3、区域总监超过三个月未能签约一个项目（第三个月末确认，如果第四个月能签约成功，则第三个月基本薪酬仍为6000元），从第四个月起被考核人只发放每月3000元保障薪酬，不再享受原每月6000元的基本薪酬、福利。如果连续4个月未能签订项目，被考核人自动辞职。,区域拓展总监激励办法,1、区域项目总监+各地区各种代理中介渠道 2、考核标准： A、每周收集5条有效信息，符合公司选址各项要求的，可以进入谈判的； B、每月完成3个项目

2、报投资决策委员会审批；,拓展结构制度方案,奖金池构成（直营、加盟、合作）,项目提成（税后）,减去,项目提成说明,事业发展中心系统两级管理者的管理奖金： 加盟项目加盟费的8%+直营项目每个10000元 本考核为季度考核。奖金发放时间为项目合同款项到帐的工资发放月，发放比例为该项目奖金的70%；其余30%将在次年4月20日发放。 如果员工因个人原因辞职或者被公司解除合同，则按照规定尚未发放的奖金在扣除各种费用后发放。,加盟项目奖金核算方法： 1、非公司信息奖金：加盟费20% 2、公司信息奖金：加盟费10% 3、事业发展中心与其他公司合作的: 跟进人员奖金=加盟费5%。 备注：非公司信息=自取、中介

3、、个人介绍信息等渠道。奖金包含自得奖金和中介费用。,直营项目奖金核算方法 （直营项目包括租赁、在营店承包）： 1、公司信息的奖励=20000元/个 2、非公司信息奖励额度=40000起（每百间） 3、事业发展中心与其他公司合作的: 跟进人员奖金=10000。,奖金标准（特殊项目） 1、投资决策委员会为了战略布点需要决定投资的特殊项目：每个项目10000元。 2、公司内部员工介绍信息的：项目谈判成功并按照合同要求缴费后，该提供信息的内部员工按照每个项目应该分配奖金的20%分配给介绍人，执行人得80%。,备 注,A、相关区域人员的工资与福利（每个季度项目只扣一次）、差旅费用等。数据以财务数据为准。 B、加盟商交纳的意向金，在没有签订正式加盟合同并按照合同条款缴费前，不计入加盟费总额； C、意向金收取后，如果最终没有加盟成功，则该笔意向金主要用于报销事业发展中心该项目相关开发人员对于该项目的差旅报销；,备 注,D、公司认可需要参加的行业展会、推介会、交流会、旅游交易会等会务活动所产生的相关费用不计入本激励方案考核，由公司统一承担。 F、如公司需要定期回集团开会或组织活动的，所产生的差旅费用不计入本考核方案，由公司承担。,设定考核期为3个月，月基本工资6000元，月

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