目标管理培训课件

1、目标管理，快速制定工作目标，我们就能成功实现。第2/40页，目标的含义，成功等于目标，其他一切都是这句话的注解伯特兰特蕾西，美国潜在的大师，今天的生活状况不是由今天决定的，它是我们过去生活目标的结果！第一部分：目标管理，SMART，应该(现实是什么)，思考，可以，目标是今年的工作，你今年想做什么，你能做什么，你应该做什么，目标定义，今年的工作是什么？“为了什么，今年要做什么，达到什么程度？”目标标杆管理，目标管理的定义和含义，定义2。三层含义，使组织的上级和下级参与组织目标的制定，从而确定上级和下级的职责和子目标，并使他们在目标的实施中实施自我控制，以努力实现现代管理科学的目标。(1)共同商定

2、目标。(参与)(2)目标分解。(目标系统)(3)自我控制。(授权管理和自我评估)，目标管理和计划管理有什么区别？目标管理的五个要素，目标管理的两个特征1。强调“目标”的管理模式，自我挑战的目标不能被别人强加，往往是能做出最好计划的人。为了实现这一目标，必须进行各种创新。在实现目标的过程中，应该经常进行自我评价。为了提高自己的能力，实现自己的目标，你会得到极大的满足。2.“工作与人统一”的管理模式。统一管理强调参与计划和基于Y理论的自控管理模式。个人工作和总体目标之间的紧密联系。注重关键目标，注重人的因素、行为科学和管理科学的结合；动机、行为和目标的结合。你如何看待员工，员工会如何表现？建立目标

3、层次和目标网络。通过层层分解和协调目标，责任、权力和利益也层层分解，从而实现人的管理和目标管理的本质。从“控制”到“自制力”，你发多少我就发多少。做一个下属并不像做一个领导者那样美丽，但也更无忧无虑。因为我可以不假思索地工作。我只是需要工作来领导我，而不是我来控制我的工作。让你的上级计划和思考。毕竟，这是他吃的东西。让领导确保公司每天都有工作效率。目标管理模式的优势，1。它使组织的运作有明确的方向，使每个人都有明确的努力目标；(态度)2 .它结合了人性管理的思想，促进了权力的下放，强调员工的自我控制，并能充分激发员工的积极性；(系统)3。为绩效考核反馈和效果评价提供了更客观的依据。(绩效)、公

4、司宗旨和长期发展战略、组织结构、部门职责、小组职责、岗位职责、静态责任体系、动态目标体系、部门宗旨、工作流程、团队、该做什么、该做什么、以往管理者的工作重点、1。部门建设；2.指挥和控制；3.充当“法官”；4.规章制度。现代管理者专注于他们的工作。1.设定目标；2.绩效评估；3.协调教学；4.企业文化。过去，管理者必须具备服从命令和服从命令的素质；立场坚定，有明确的爱和恨；前有痛苦，后有享受；三大纪律八项注意事项；尽你最大的努力，在死前死去！“前瞻性”判断能力；领导“团队”的能力；促进“项目”的能力；有效“授权”的能力；360度“沟通”能力；解决“问题”的能力。，21世纪管理者必须具备的素质，

5、目标管理smart原则，具体的和科学的(具体的)可测量的，可量化的和可描述的(可测量的)可实现的，激励的(可实现的)相互关联的(相关的)有时间限制的(有时间限制的)，SMART原则，S是具体的，具体的，明确的，例，目标：完成部门总结，并完成部门人员管理，过程设计，课程研发内容总结，可测的是m，可测量的，SMART原则，例，目标：为主管安排培训，“能量量化，质量不可量化，真正没有过程。”目标：为主管安排培训以提高团队执行力，培训满意度应达到85%。SMART Principle，A是可实现的，可实现的，可完成的，具有挑战性的，SMART Principle，R是相关的/现实的，相关的/可实现的，

6、SMART Principle，T是一个基于时间的，有时间限制的，案例，SMART Principle的实践者，杜拉拉是一个女人，而司马是一个男人。第二部分：目标管理的实施程序，目标管理的三个阶段，目标管理的实施步骤，目标设定和绩效评价的实施，控制，目标设定，目标评价，目标执行，目标改进，岗位考核体系流程，目标管理过程：目标管理和评价的三个共同任务步骤2:传达部门的工作重点；第四步：与员工达成一致；第一步：明确主要职责；第三步：设定员工的工作目标，例如，确定岗位工作目标的步骤；1。将公司的工作中心作为部门的行动计划来实施。公司下一阶段的业务战略和工作重点是什么？*该部门要完成的任务是什么？*这

7、些任务与公司的优先事项有什么关系？*完成这些任务有哪些困难和挑战？2.将部门的行动计划作为个人工作目标来执行。部门的员工应该完成什么工作来支持部门的工作？*员工对完成部门任务有什么建议？3.将内部和外部客户的需求作为个人工作目标来实现*内部和外部客户希望从该部门获得什么服务或产品？*客户满意度的标准是什么？这是通信部门应该注意的重点。有效控制目标的实施过程反馈控制，首先纠正目标，原则上尽量避免纠正或改变目标。除非工作不能工作，否则是可以改正的，如以下原因：由于外部形势的变化而改正目标；根据企业内部因素修改目标；遇到紧急情况，目标受阻；二、年度目标修正时间：半年，目标修正申请(说明修正目标的内容

8、、数量和原因)，在部门例会上组织讨论，最高管理者批准，上级主管签字，并修订目标管理卡及相关文件。为什么实施目标管理的企业之间会有这么大的差异？巨大的成功，彻底的失败，答案在于如何实施目标管理，尤其是在实施之前如何应对这个关键时期。目标管理的成败在很大程度上取决于如何回答以下两个问题，并且是在实施目标管理之前回答的：你是否真正知道目标管理的内容是否有被我们公司采纳的愿望；在工作实施之前，你应该在做出关键决策之前进行全面透彻的分析，并通过分析明确回答以下问题：(1)你是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性；目标管理为公司的适宜性做好了准备，并具备三个先决条件：适宜的管理氛围、清晰的组织结构和有效的管理信息系统。现在是实施管理层收购的最佳时机吗？为什么要采用它？它给