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文档简介
1、第六章 人力资源优化配置,一、人力资源优化配置的意义: 1、是人力资源管理的重要职能之一。组织有五种资源:物质资源、金融资源、人力资源、权利资源、信息资源,其中人力资源是最核心的资源。如何吸引人才、留住人才,并使人才发挥尽可能大的经济和社会效益,需要人才资源的优化配置。,2、是实现组织目标的保证。 3、是实施人力资源计划的重要途径。 4、是人尽其才的手段。 5、是改善组织气氛的措施之一。 6、是激励员工的有效手段之一。,二、人力资源优化配置定义: 是指组织通过不断改善人员的招聘、任用、升降、调动和分工合作,以及考核、合理组合、合理流动等工作,达到事得其人,人适其事,人尽其才,事竟其功的目的。,
2、三、关于人力资源优化配置的理论解释 1、要素有用原理: 是指在人力资源的优化配置中,任何人都是有用的,即没有无用之人,只有没有用好之人,而优化配置就是为组织中的任何人员找到和创造其发挥作用的条件。 一要正确的识别人;二要创造人员可用的条件。,2、能位对应原理:又称能级层序原理,指人与人之间不仅存在能力特点不同,且在能力水平上也是不同,具有不同能力特点和水平的人,应安排在要求相应特点和层次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使个人能力水平与岗位要求相适应。,3、互补增值原理 强调人各有所长,各有所短,以已之长补他人之短,从而使每个人的长处得到充分发挥,避免短处对工作的影响,通过个体之间取长补
3、短而形成整体优势,实现组织目标最优化。 互补产生的合力远远大于单个人能力的简单相加。 互补内容:知识互补、能力互补、性格气质互补、年龄互补、关系互补,4、动态适应原理 认为在组织中人与事的适应是相对的,不适应是绝对的,从不适应到适应是在运动中实现的。,5、同素异构原理 同样数量的人,用不同的组织网络连结起来,形成不同的权责结构和协作关系,可以取得完全不同的效果。,6、弹性冗余原理 要求在人与事的优化配置中,既要达到工作的满负荷,又要符合员工的生理、心理要求,不能超过其身心的极限,保证对人对事的安排要留有一定的余地,既要给员工一定的压力,又要保持所有员工的身心健康。,7、文化凝聚原理 一个组织的
4、凝聚力,归根结底不是取决于外在的物质条件,而是取决于内在的共同价值观。,8、公平竞争原理 指竞争各方遵循同样的规则,公正地进行招聘、测评、录用、考核、晋升和奖惩的竞争方式。,四、人力资源优化配置的内容: 1、垂直方向:招募、晋升、降职与降级、辞退 2、平行方向:职务轮换,五、人力资源优化配置的方式: 1、人事调配。 2、人才流动。,1、人事调配 (1)定义:是指经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动。主要指企业内部的人事变动。 (2)人事调配的根据(原则) 1)因事择人。 2)因材器用。 3)协商一致。 4)照顾差异。,(3)人事调配的类型: 优化配置 工作需要
5、照顾困难 落实政策,(4)影响人事调配的因素: 1)外部环境因素 2)内部环境因素 3)人事调配的职责限制 4)最高主管部门是否支持,2、人才流动 (1)定义:是指人才在专业间、空间和社会分层间的流动。主要指企业外部的人事变动。,(2)影响人才流动的因素: 经济发展状况 政治状况 外部市场因素 科学文化水平 报酬与福利 晋升 组织形象与威望 个人兴趣 个人生活方式及社会心理,(3)关于人才流动的理论解释 1)勒温的场论 B=f(p,e) 2)卡兹曲线 科研组织也有成长、成熟、衰老的过程,组织的最佳年龄区为1.5-5年。 组织寿命的长短与组织内信息沟通情况和所获得的成果的量成正比。 从组织活力的角度证明了人才流动的必要性。,3)库克曲线 人的一生是在不断开辟新工作领域的实践中,来激发和保持自己的创造力的,即呈横放的S型。 从如何更好地发挥人的创造力的角度论证了人才流动的必要性。,4)中松义郎的目标一致理论 F=Fmaxcos (0 90) 从个人目标与组织目标的一致性角度,论证了人才流动的必要性。,(4)人才流动的管理 政府应加强员工流动的立法管理; 企业应该不断完善人才流动管理的规章制度; 加强员工的职业道
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