精益管理培训教材2018新

1、精益管理培训材料，基本精益，基本精益模块，精益：以最短的交付周期为客户创造价值；1.精益理念适用于所有流程和行业，是实现卓越运营的战略、原则、流程和主导方式。它可以实现的结果包括：缩短周期时间(产品开发和生产)、提高质量、降低成本和库存、提高潜在生产能力、改善客户服务、高层员工参与、所有权和提高财务回报的承诺，什么是精益？精益解释，2，一个由原则驱动的基于工具的哲学体系。它的核心是消除浪费，这样所有的行动/步骤都能给顾客带来价值。理想的办公流程是：精益思想的核心是消除浪费！精益思想，更高的客户满意度，更短的处理时间，更高的适应性，更高的质量，更低的成本，更高的员工满意度，打造(后台)战略优势，

2、全力减少无价值的额外活动，成本缺陷和提前期库存空间浪费！生产率、客户满意度、利润、客户响应速度、生产能力、质量、现金流、准时交货、工作时间(附加值)、周期时间、之前、之后、等待时间(无附加值)、成本/杂乱、完成相同工作的时间减少、精益效益、周期时间、利润=销售价格(市场价格规律)-成本降低、销售价格增加、成本、利润、销售价格、成本降低、生产需求、销售价格已由客户决定(市场价格规律)，利润新的增长点在哪里？精益效率的核心理念是通过提高效率来降低成本，并且要有一个根深蒂固的理念“利润来自成本降低”(坚持这一理念)，通过改变工作方法来降低成本，使所有的工作方法更加有效、简单和规范。为了提高每个系统在

3、行业中处于领先地位的效率，管理者和领导者必须了解他们所有的系统和流程，1，2，3，然后考虑成本效益的工作方法来了解您的系统！问题清单中等待缺陷的价值流中没有流动。流程充满了浪费，现状、工具价值流图和其他精益工具导致浪费减少。了解如何“查看流”。许多改进仍然存在问题。没有真正的连续流动，仍然有很多浪费。基本工具，创造连续流程的工具，以推动生产力的挑战，减少更多浪费，没有真正的连续流程，灵活的劳动力，更少的偏差和更少的浪费，先进的工具，4，“看到”的管理规则(根奇根布苏)，不要只是根据报告采取行动！总是“去看”工作现场，以了解真正的问题，办公室，工作现场，并去设置顺序(塞顿)；闪亮(赛索)；标准化

4、(Seiketsu)；保持5s理念，精益改革的基础，高性能环境的过程，创造一个安全、舒适和明亮的工作环境，决定工作场所的工具，包括什么是需要，什么是实际需要，哪里有需要，什么是5S？学习智能工作，5S，SORT，丢弃所有不必要的拉直/简化，为每件事安排空间，并把每件事放在适当的位置，擦洗/擦亮，保持每件事干净，调度/标准化，在每个工作区建立日常事务，保持和提高前三个分数/保持定期测量在每个工作区保持和提高以上四个项目的情况，5S总结，5S循环，5S提高效率，提供一个简单的方法来组织和标准化工作区，以确定结果的有效性和稳定性，通过使用可视化工具，更高的质量和5S效益。让您的工作更令员工和组织满意

5、，明确您的工作期望，并减少搜索时间-提供整体运营效率，使缺陷带来高质量和零浪费，带来低成本和零延迟，并带来可靠的服务，5S总结，之前、之后、相同的工作站、之前、之后、GE商业和金融办公室在精益之前、应用于办公室、在精益之前、之后、之前、应用于办公室、无纸、什么是5S或工作场所组织，步骤1-整理并删除当前工作不需要的任何东西。关键是只留下真正必要的自我问题：我们需要什么？我们什么都不需要。我们能移除什么？我们能扔掉什么？我们能重组什么？区分什么是需要的，什么是不需要的，把事情安排好，使它们容易找到，容易使用和容易放好，第二步是按顺序安排的(简化)，一个存放和放好所有东西的地方，在这之前和之后，我

6、需要什么，它应该在哪里？清洁并检查家务5分钟，在第3步中擦亮/擦洗，一切都准备好了。一个干净的工作场所可以提高质量、安全性和荣誉感.使用工具来控制发生了什么，何时发生以及如何发生，注重预防，并在5S的前三个阶段防止倒退。从库中取出文件时，请保持库整洁有序。用新文件替换旧的SIPP文件，必要时使用棕色袋子。当现有文件关闭时，在启动下一个文件时使用新的文件顺序。将会员档案的所有文件放入黄色文件夹。更新文件跟踪系统。SIPP转出后，将文件放入档案柜。确保图书馆干净，所有的门都关着。你该怎么办？请不要把文件放在地板上或书架顶上。请不要把文件强行放进橱柜，这会损坏文件。第四步：标准化、意识和关注、奖励和

7、认可、满足和激情；第五步：保持、自律、主动，并进行自我检查，确保符合之前的4S，并成功实施5S。项目描述：桌面清洁我们是一个30人的团队，参与开具发票和处理需要大量纸张的时间表。我们的过程是一个纸张敏感的过程，导致使用大量的纸张。文件/档案没有适当的组织/归档.业务： geps计费(我需要找到根本原因并消除它。大木总结，移动，缺陷，库存，处理，生产过剩，等待，处理，过程，产品，案例，七个典型的浪费，人，Muda代表浪费，浪费只会增加成本和时间！大木总结，七种浪费：缺陷、产生和纠正缺陷会占用资源和“阻塞”流程，因此必须将其最小化或消除。示例：供应商提供不完整和/或错误信息的错误零件进行返工，30

8、，7种浪费：生产过剩，消耗目前不急需的宝贵资源，隐藏其他流程问题(质量差、计划不周、交付不佳)，不必要的库存示例：在计划之前组装零件，在错误的时间使用错误的零件，产生的信息(报告、纸张)超过处理能力，31，7种浪费：库存过多，冻结资金，移动，寻找材料，困难，降低客户响应速度示例：许多库存堆积在货架和地板上。服务操作需要高等级安全库存的长队。每个作业现场都堆积了大量的材料，交货量大，而不是频繁的交货(进或出)，占用了宝贵的空间，因损坏而失去了许多质量问题，32、七种浪费：不必要的行动，-人体工程学的考虑-安全-劳动效率-浪费的周期时间、和。、消耗宝贵资源导致的延迟可能会导致更多缺陷。示例：不必要

9、的批准超出了客户要求的规格限制或处理；不必要的记录保存；34、七种浪费：运输、消耗宝贵资源、浪费时间、安全问题、增加资本支出、损坏示例：用起重机移动材料、用叉车移动材料、用货机移动材料、将材料/工具移动到使用点、邮寄文件、不必要的旅行、35、七种浪费：等待、增加周期时间、消耗宝贵资源、增加过程中的工作、减缓对客户的响应示例：等待共享设备的不平衡操作、等待先前的操作、等待由于缺乏“标准”而做出的决定(处理、调查、材料)！“抓住机会，就会有更多的机会”，精益部署，精益部署路线图，设定策略来寻找变革推动者(你呢？获取知识，抓住或制造危机，鼓励变革，规划你的价值流，制定未来的国家计划，通过执行计划消除

10、浪费，并扩展到其他领域。如果你放弃，你会有所成就！精益部署，关键成功因素，提高知识一致性的领导承诺/结果和目标的培训，改变管理团队职责的广泛沟通，绩效指标，奖励和认可，实施路线图(纪律)，长期和短期平衡的价值流管理，64，避免上述因素非常重要，精益部署，为什么有些公司会失败？日常管理太忙，无法进行持续改进和组织学习。我相信过去的策略和方法在将来仍然有效。通过控制和效率进行管理，通过部门进行组织和管理，将员工作为操作人员而不是操作专家。将精益思想理解为裁员，65，Genpact精益项目示例，68，CHR和雇佣信：简化，由Esmond Lama制作；贾斯敏帕尔，69岁、项目描述：简化人权委员会并增

11、加可用资源。业务：人力资源(招聘)，目标：减少多数据处理，简化聘书打印流程.当前状态：-数据需要由CHR根据每天和每周的就业情况输入，我们需要更新就业信的邮件合并程序。-手动机制涉及在两个不同的电子表格中反复输入日期，导致时间和人力的浪费。-一个资源用于报告本周要打印的雇佣信函，可用数据在两个不同的excel表格中。另一个资源需要将数据输入雇佣信函邮件合并程序。-每月大约需要16个小时来输入这些数据。-每月3个资源的成本约为4050卢比，未来状态为：所使用的方法：弗吉尼亚州/NVA分析，MUDA，5 S，CHR和就业信：简化，每月节省8-9小时。减少人力的浪费。3)降低成本。影响指标-生产力-

12、可用资源。数据应输入电子表格(即CHR(邮件合并程序)中，以应用于5 S。电子表格格式提供了打印雇佣信函的现成数据，从而避免了多次数据输入。需要时可以方便的访问数据，及时打印录用通知书可以节省人力资源，提高时间效率。这一过程将打印雇佣信函的时间减少到原来时间的一半。目前，费用每月减少2700卢比，收益为70%。精益前后，MUDA:执行人工任务，修复CHR，获取打印雇佣信函的数据，并输入准备雇佣信函跟踪系统的数据。240工时/年，雇佣信函邮件合并程序，每日CHR和雇佣信函邮件合并，NVA，71，福利分析，72，下载本月所有报告并将其合并到一个文件中，验证eTL报告中员工的法人实体代码，并填写每个法人实体的ETL数量。根据9个标准，eTL数量及其成本被分配给31个LEN实体，检查成本中心，并检查本月是否创建了新的成本中心。开始，下载并合并本月的所有报告到一个文件，再次运行宏以填充第二页，结束，将数据复制到主页，运行宏以自动填充第一页，并维护宏模板。MUDA:处理，经过，10分钟，205分钟，210分钟，时间，20分钟，时间，一年96小时，一年4小时，20分钟，在报告中添加新的成本中心，在模板中添加近400个成本中心，15分钟，在ETL报告中验证员工的法人实体代码。从系统中下载并合并eTL报告，检查LE C