宜家物流案例.ppt

1、宜家物流案例分析表明，商业零售王国宜家(IKEA)、宜家(IKEA)是20世纪中几个渡边杏的耀眼商业奇迹之一。宜家是创始人英格伦康拉德(INGVAR KAMPRAD)老师姓氏和名字的首字母IK(伊克)，以及他所在农场(Elmtaryd)和村庄(Agunnaryd)的首字母的组合。商业零售王国宜家(IKEA)，1943年，17岁的坎普拉德在自己的花园棚子里开了一家小店铺“IKEA”，从一只钢笔、一瓶墨水的小事业单位开始不到60年的时间，发展到全球180家连锁店，在42个国家分布，雇用了7万名员工。2001年，IKEA以110亿欧元的收入和超过11亿欧元的顺序280亿美元净资产在2006年福布斯全

2、球富豪排名中排在第4位。宜家的价值不是摆在表面上精美廉价的家庭商品的连锁店。其背后是难以复制的高效、完善的商业运营系统。牙齿机构一直保持着高效廉价的商业价值链。这就是值得在全球连锁零售业学习的真正宜家。因宜家的管理机制，英格华格被称为世界独有的宜家。(威廉莎士比亚、宜家、宜家、宜家、宜家、宜家、宜家)是牙齿机构的核心。安装牙齿复杂的仪器主要有两个茄子目的。一个是使宜家不从属于任何国家和政府，也不从属于任何国家和政府，但不顾政变和战争阶段，永远在家族控制之下。第二，宜家可以享受最大限度的利润(如低税收)。除了英某宜家基金和英某控股集团牢牢控制资本权力外，两个辅助集团实际运营的：个是总部在丹麦和瑞

3、典的宜家服务集团(IKEA Service)，与英控股签订了协议，执行宜家机构全球所有商店的管理工作。研发等业务：另一个总部位于荷兰宜家系统公司(Inter IKEA Systems)。宜家机构的经营原则分为有形的手(所有可见的商店、商品等)和无形的手(经营理念和管理程序)。宜家内务系统公司拥有宜家机构的所有商标、品牌，是宜家机构的精神领袖(无形之手)。无论商店在哪里举行，宜家服务集团都会复制整个管理模式和组织形式。这些管理和保证功能包括财务、零售、物流、房地产、风险管理、法律、社会环境、公共关系通信、人力资源等。全球采购、全球销售、宜家销售量最大的国家分别是：德国第一(19%)、英国第二(1

4、1%)、美国第三(11%)、法国第四(9%)、瑞典第五(8%)，为了协调购买地和销售市场之间的空间矛盾，确保宜家全球事业的正常运营和发展，宜家在全球市场上保持着廉价和时尚的牌子形象。高效率、敏捷性、低成本成为供应链管理宜家的核心。宜家分布在全球44个贸易公司，32个国家，1300个供应商分布在全球55个国家。具体来说，物流运营反映在物流中心的全球布局中。宜家将全球市场分成8个地区，全球28个配送中心(17个国家)，19个配送中心，5个美国，亚洲1个上海市和马来西亚。，宜家的供应链，严密的管理体系，更重要的作用是以高效、低成本经营宜家的供应链，宜家像沃尔玛一样在零售领域具有卓越的特点之一。为了让

5、自己控制产品的成本，取得了最初的定价权，控制了产业链的上游，宜家一直声称自己设计了所有产品并拥有专利。所有产品设计确定后，设计研发机构将与宜家在全球33个国家设立的40个贸易代表处共同决定哪些供应商可以在成本最低、质量保证的情况下生产牙齿产品。所有供应商在收到宜家贸易组织下达的订单后，保证努力工作，及时交货。事实上，宜家对所有供应商徐璐设定了不同的标准和等级，经常去评价它们。宜家严格控制物流的所有部分，以确保最低成本。宜家为了节省时间，将全球近20个配送中心及部分中央仓库大部分集中在海陆空的交通要道上。宜家的产品被运送到世界各地的中央仓库和流通中心，通过科学计算确定当地制造的产品。出口到海外的

6、商店。各宜家商店根据自己的需要从宜家的贸易公司购买牙齿产品，通过这种贸易公司交易，宜家可以顺利地将所有商店的利润吸收到国外的低税收，甚至免税的国家和地区。，直到回到仓库中心，商店。当然，牙齿供应链运营要得到宜家服务集团的支持才能完全有效。供应链效率和低成本是明显的优势，直接决定如果宜家需要，可以降低价钱，促进销售。宜家对物流服务企业的要求很苛刻：对方透明、成本、物流能力、效率、效率、效率、效率、效率、效率、效率、效率、效率、效率、效率、效率、不污染环境的设备、机器、物流工具，高效物流中心，宜家总部的第一个物流中心成立于1964年，目前宜家在瑞典总部的3个物流配送中心通过铁道路线连接徐璐连接。宜

7、家于2000年建成了物流中心DC008，其存储容量约为8万平方米左右。牙齿中，5万平方米采用了全自动化仓库(AS/RS)，剩下的3万平方米是普通的货架仓库。按配送中心功能分为两部分。一部分是DC，主要负责销售网络的货运配送，另一部分是CDC，与网上销售一起通过为客户提供直接送货上门服务的配送中心、地下隧道和DC连接。宜家的CDC每天处理1200多个订单，生成约300多个货物单位，每天约有65辆卡车从配送中心出发，以公路运输方式送到北欧4个国家的客户家中。瑞典宜家总部有一个运输部门，控制着全球10000多辆卡车，其中3000多辆属于宜家。1953年，宜家历史上很有名的节约成本的成功案例是“自助组

8、装家具”，宜家表示平面包装，由此得出的结论是，生产的“可拆卸家具”牙齿越多，运输中破损现象牙齿越少，运费成本越低。此后，宜家进入可拆卸家具道路，成为当今全球巨头的主要障碍。(威廉莎士比亚、宜家、宜家、宜家、宜家、宜家、宜家)宜家的所有产品设计和包装都可以说是贯穿了将物流成本降至最低的精密构想。宜家创造了著名的“信誉包装”，从物流工作的角度来看，不仅可以实现商品存储和运输过程中的提货单位化，还可以降低运输成本，在物流中心现场工作中大大提高卸货效率，实现自动存储。宜家是第一家提出“平坦”概念的家具运营商。“平盘”还可以大大降低运输成本，降低成本目标，分解平盘包装家具，使集装箱一次运输更多产品。宜家

9、评价说，如果产品组装后配送，将需要6倍的扁平包装所需的空间。为了“扁平”的概念，宜家重新设计了杯子三次，使托盘能容纳最多的咖啡杯，后来设计了咖啡杯的高度稍短，换成了新杯子的把手，结果原来只能容纳864个杯子的盘子能容纳2004只。一个大卫亚设，Northern Exposure(美国电视电视剧)，本来售价是50美分，但运输成本降低了60%，一年销量达2500万个，因此节省的费用相当可观。物流本来是家庭类产品费用的一大项目。因为运输太麻烦了。但是，IKEA通过“平板包装”提高了运输效率，降低了运输成本，并减少了组装成本，同时IKEA未提供组装的家具成品，客户自行装运回家，通过自行组装大大增加了用

10、户组装家具的数量，从物流方面的很多创新、消费者熟悉的平板包装、DIY的分组方式到纸托盘等，现在Optiledge Optiledge在宜家投资了3000万美元，多年来成功开发，用于航运集装箱运输，实现了低成本，为了确保物流中最低的成本，严格控制物流的各个环节。 例如，继续实施“平包”，达到了降低大量产品粗成本、降低运输成本、提高效率的目的。另外，抽出枕头里的空气，节约大量商品体积等。为了节省运输时间，“宜家”在全球近20个配送中心及部分中央仓库大部分集中在海陆空交通要道上。“宜家”通过科学计算，决定哪些产品在当地制造，哪些产品出口到海外商店，因此“宜家”的整个供应链运营将从各商店提供的实时销售

11、记录反馈给产品设计研究开发机构，然后返回到贸易机构、生产者、物流公司、仓库中心。宜家在全球采购和销售过程中均采用集装箱运输。如果在集装箱装卸过程中使用托盘操作，则每个集装箱的装卸时间只有30-40分钟。不使用托盘需要3-4个小时，使用托盘无疑会大大降低综合物流成本。托盘的使用是物流中心高效运行的基础。物流中心使用的托盘规格很多，管理上也很细心。存储了DC008的自动化立体声库，货架高度26米，堆垛机11台，坑道22台，8000-9000种货物，整个仓库可容纳57000个标准托盘。整个系统由SWISSLOG提供设备和系统集成，整个自动化立体库无人值守，值班人员只负责解决各种突发事件。实际上，堆垛

12、机的稳定运行几乎不需要特殊的维护。到目前为止，堆垛机只发生了一次故障，技术人员在一天内解决了问题。DC008仓库分为内外，不同种类货物的周转速度不同，使用叉车进行装卸工作，必须将货物的运输距离最小化。所以在仓库入口设计工作室，在这里，相关技术人员通过系统定期分析仓库的各项工作，实时调整货物的存储位置。(阿尔伯特爱因斯坦，美国电视电视剧，仓库)是的，在宜家的物流中心，商品的周转率是一个非常重要的指标。仓库管理系统和现场调度要按照牙齿指标合理安排货物的储存区域和移动线路，将运输距离最小化，提高效率，降低成本。商品以转速慢为指标分类，转速在8周以内，尽量接近出入境，转速8 16朱茵商品为次，商品存放

13、在DC008的最大时限为2年。整个中心可以保存10万个托盘，一年的周转率为5-6次。DC008有19个收货门，22个装运门：中的“230门”指2号建筑物的30号门，“1”“2”用于区分方向和位置。这是为了通过区分进货门和装运门，进一步减少整个货物运输距离，提高仓库的整体运营效率。物流中心的一侧有一个完整的装卸门密封，顶篷，带滑梯的装卸装置。、集装箱车无缝啮合，可进入集装箱工作的叉车将集装箱内的货物卸载到提货区，然后电池堆叉车将集装箱卸下的货物根据货位信息分成下一个10多米高的货架。需要进入自动化仓库的部分货物将按照系统指示的指示从输电线路传送到堆垛机工作区。(威廉莎士比亚、windows、自动

14、化仓库、仓库、仓库、仓库、仓库)，DC008仓库共有65辆电动叉车在往返工作，并且都有备用电池。一般普通电池的工作时间时间为7 8小时，电力耗尽时直接使用更换电池的方法，可以大大提高叉车的工作效率。宜家仓库里有很多叉车，叉车的运行速度很快，往返，实现长官，确保安全。宜家将对每台叉车司机进行为期三天的专门培训，在叉车工作的安全要求上，宜家的要求远远超过瑞典国家的标准。DC008还有欧洲最大的喷射消防系统，管道长度达70公里。IT系统物流中心的中枢，宜家DC008拥有一套完整的电脑系统，是宜家整体配送中心运营的核心。牙齿系统是宜家和软件供应商共同开发的“定制”系统，极大地适应了宜家的特点。第一个是

15、自动订购系统。需要订购的商店是通过牙齿自动订购系统订购的。确认订单后，该信息将传递到仓库的数据管理系统，仓库的电脑控制系统将自动按订单完成发运任务，从而避免了整个订单流程中人为干扰。宜家仓库还有完善的仓库运营安全管理系统。如果作业过程中出现错误，系统可以发送相应的警告。例如，如果托盘未正确放置或未就位，红色警示灯将亮起或蜂鸣声。保证现场高效准确的运行。宜家仓储管理系统的另一个重要作用是进行良好的库存面积管理。系统对仓库的各个位置进行编号，以便快速准确地找到电脑上指定的位置，有意识地留下15%的空位，以确保适当的转速。而且系统由于商品的性质和顾客的要求不同，所以徐璐根据不同的号码对货物进行分割库

16、存管理。系统区分相关数据信息和系统算法、商品出库的优先级，通过系统配置最合适的存放地点，确保仓库中同时有高水平的库存和快速周转。DC008仓库内的现场卸货工作也通过仓库的控制中心进行控制。叉车都装有车辆终端，收货工作时必须阅读货位号和货物条形码信息进行检查。装船时，同样要反查相应的信息才能装船。而且，系统还具有同时管理叉车装卸工作的功能。通过系统可以调节车辆装载的重量，调整货物装载的中心，确保工作安全。宜家的仓库管理系统(WMS)功能相当完善，运行稳定，全球宜家仓库都使用牙齿系统。2006年，系统运行精度达到了99.9%。宜家的物流运营很大程度上依赖牙齿系统，很容易看出如果系统出了问题，整个仓

17、库管理就会瘫痪。事实上，仓库的管理系统有时会备份一些故障、宜家、宜家、宜家、电脑系统和数据，以确保数据安全。、排程中心在工作流程、储存作业中的作用非常重要。系统根据相关信息报告预先知道卡车进入物流中心的时间。派遣中心可以预先计算装载到卡车上的货物所需的货物数量和位置，现场工作的面积。提前提供现场工作单和车辆的现场计划信息。整个过程通过程序自动完成，相应的指令被发送到叉车和卡车的数据终端。例如，“02”表示卡车还没有从仓库外到达入口。“20”表示卡车到达仓库入口。“30”表示开始装载。“70”表示货物已经安装，车辆已经出库。计划流程后，系统立即进入下一流程的准备工作。物流中心的存储效率也很高。一般每