物流培训资料-物流专业讲座.ppt

1、物流专业讲座，第一次物流理论的电子商务翻译，华鹰电子商务有限公司物流顾问，物流知识对企业管理者的重要性，物流是供应链中最重要的环节。物流是营销(流通)渠道中实体配送的执行者。国际物流管理(GLM)将是国际营销最重要的组成部分。物流运营商在营销(流通)渠道中充当专业技能的提供者。物流公司通常在从制造商到消费终端的供应链中扮演信息枢纽的角色。在虚拟购物中心中，物流实现了交易物权的最终转移。物流已经成为现代一门专属的实用科学，全球产品制造概念的演变过程，1920，1960，1970，1980，1990，2000，大规模生产，丰田生产系统，JIT生产系统，全球物流生产系统，零库存生产系统，人工生产，成

2、本，质量，速度，灵活性，创新，流通的定义和范围，分销产品的社会和经济转移，商业流(产权转移)，物流(实物流通)，信息流(信息化和网络化)，黄金流(电子货币)物流是为了符合顾客要求而对货物、服务和相关信息从原产地到消费地的高效、有效的流动和储存进行规划、实施和控制的过程该定义包括出于环境目的的材料的入库、出库、内部和外部移动以及退回。美国物流管理委员会“物流是计划、执行和控制原材料、在制品、成品和相关信息，并实施从起点到消费点的高效和有益的流通和储存过程，以达到符合顾客要求的目标”，物流的定义是一种“物”的物理流通活动，它通过流通过程中的管理程序将运输和储存有效地结合起来台湾物流协会，物流内涵分

3、析，企业物流范畴，商业活动，资产市场，销售市场，资产收购，生产活动，销售活动，材料物流，生产物流，销售物流，(狭义物理学)，企业物流，(一般物流)，原材料供应商，工厂制造商，D/C批发商，连锁零售商，消费者，材料流，商业流，黄金流，黄金流，黄金流，信息流，人力流，人力流。调度物流，(实物供应)，生产物流，(生产)，销售物流(狭义)，(实物配送)，退货物流，废弃物物流，物流(商业物流)，物流链(以商品流通为例)，物流设施，环境保护，o，w，m，w，d，e，e，e，e，t，正向：实体(商品)流，反向：实体(退货或回收)流约束理论，初级物流，对接，车辆调度，TOC，POS，CROSS，原材料，制造商

4、，制造商的原材料，原材料，原材料库存计划、销售计划、生产计划、库存计划、销售计划、采购计划、库存计划销售计划、ERP、SCP、CRP/IMS、ans、PIS、动态CAO、计算机自动订购、事前发货明细、货架管理系统、连续自动补货、集成业务模块、供应链计划、INBOUND SCM、OUTPUT SCM、消费者、价值链(VALUE CHAIN)价值链(VALUE CHAIN)，旨在创造价值的流程、企业间价值链、价值创造、材料、原材料、分销物流、销售物流、原材料生产、产品制造、销售渠道、批发商、物流中心原材料价值，渠道价值外部供应链(Outbound SC)，原材料制造商，物流公司，制造商，批发商，物

5、流公司，零售商，流通与供应链管理(SCM)的关系，以及供应链管理(SCM)的基础是：有效整合相关企业之间的流通“渠道”，以增强竞争力。 这种精神在于高度专业化分工的一组企业之间的有效整合。“供应链”只是“物流”的另一个名词。2.供应链包括单个企业的全部活动和相关控制功能，如采购、工程、生产、财务、营销等。3.除了第二点定义的内容外，供应链还包括公司内外的客户和供应商之间的关系，其范围远远大于传统的企业组织。艾尔斯/2001定义，物流中心的类型(1)，物流中心的类型(2)，企业物流运作的目标，(1)快速反应(2)最小差异(3)最小库存(4)移动合并(5)质量(6)生命周期支持，物流中心在营销中的

6、主要功能满足多样化和小消费需求。缩短流通(营销)渠道。降低流通成本。从事商品的加工、加工、储存、分类和配送。，之前现在之后m m m m m m m m m m w w w w w w w w w w w w r r r c c，M*N=25 1 2 3 4 N，建立物流中心后的接入，(1)为物流中心的运营系统正确规划和设计：硬件和流程；(2)良好的：管理体系；(3)WMS :工程局信息系统建设；(4)自动化设备的使用：条码、自动化系统/自动化系统、CAPS、PAS、R/F (V)战略集成： OUT SOURCING、ALLIANCE、Co-allocation、物流中心商品实体运营流程图、物

7、流中心管理系统、制定法规。城市仓管员直接点击集团内外页面，单行、仓库采购、存储、中转、标准安装、内部管理、讨论、管理、转移、包裹分发、信件分发、信用管理、价格管理、运输、装载、利息支付、内部信息、1、分发资源规划、2、运营规划、3、绩效管理、机器销售仓库、运输资金、销售、存储和分发信息可以保证和增加管理人员的供给。 整合和管理供应链中的行业活动、信息流物流运作21、采购和营销级别的产品、制造商批准并最终供应生产，以及金融发送方应响应商业客户和商业家庭的需求，发展业务流物流。 供应链信息系统模式，信息技术与供应链的应用，EOS/EDI/VAN订单补货CRP/ANS/SCM补货CRP/QR FCR

8、物流中心ASO物流信息R/F FAXOCR系统AS/RS模块GPS/GIS ECR/EFT/SET，供应链信息系统的应用(1)内部信息系统：1。物料需求计划是一套新的思维逻辑。借助计算机的快速计算能力，它可以处理各种内部数据，生成大量的管理信息，从而辅助各级管理层做出充分有效的决策，整合各种功能，从而大大提高企业的效率。2.分销需求计划(DRP)分销需求计划(DRP):MRP和DRP是企业用来减少库存和生产调度的特殊软件。DRP通常使用MRP原理来管理制成品的库存和分配。当物料需求计划(MRP)和物料需求计划(DRP)结合使用时，无论是运输成本、存储数量还是存储位置，整个物流运作过程都可以得到

9、解决。(2)外部信息系统：1 .准时制生产：准时制生产系统与传统的物料需求计划有很大不同。物料需求计划类型？生产视库存为减少工作站间依赖的工具，这是有存在价值的，而准时生产视库存为不良流程导致的低效结果，因此有必要降低库存并加以解决。2.交叉对接跨仓库(关联配送):货物从仓库或物流中心接收后，直接转移到交货区准备借出和入库，省去了入库、上架等物流环节。也就是说，货物由工厂通过分销系统直接连接和分销到零售点，而不是存储和仓储货物。供应链信息系统：1。快速反应/高效消费者反应(QR/ECR Quick Response，Quick Response/Quick Consumer Response)

10、将商品供应过程中的买方和供应商联系起来，从而实现商品和信息在生产和销售之间的快速流动。它通常被定义为以消费者为核心的一些商业活动和交易过程，通过这些活动和交易过程，贸易伙伴可以以最低的经营成本为消费者创造最大的消费价值。2.供应商管理库存管理：供应商管理库存是一种库存管理方案，其基础是掌握销售数据和库存，作为市场需求预测和库存补充的解决方案。通过从销售点数据中获取消费者需求信息，供应商可以更有效地进行规划，并更快地对市场变化和消费者需求做出响应。3.自动补货技术(AR Technology):自动补货系统是利用销售数据和订单，通过电子数据交换将合作伙伴联系起来的概念。自动补货并不依赖于深厚的计算机技术，但是合作伙伴必须有良好的互动，并通过电子数据交换向上游和下游提供信息。当增强现实扩展到快速反应和供应商管理库存操作时，供应商将有机会掌握客户未来需求的变化，并正确实施补货。供应链应用系统分析矩阵、供应链信息系统、外部信息系统、内部信息系统、内部信息系统、内部信息系统、内部信息系统