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文档简介

0,XX集团的组织架构的整体设计原则：资产松散，管理紧密，整合“壳”资源；即能充分利用集团的优势进行多元化发展和风险调节，有能够有效地保持对于业务的把控,XX集团,运营保障,战略规划,资本运营,财务,人事,信息,物流,运营,经营主线,发展主线,其它,1,经营主线是XX集团的核心,是整个集团利润的主要来源 是集团的核心竞争力 是集团优良资产的集中地 其中的一部分将会上市,需要更多的管理资料，请到,2,发展主线是XX集团未来新的增长点的“孵化”地,进行在XX集团整体战略指导下的资本运作 培养企业新的增长点（市场、产品） 充分利用地区、行业优惠政策进行税金调节,3,“其它”是XX集团处理特殊利益、规避风险的“缓冲地”,政府/地方 财务 税收 其它,需要更多的管理资料，请到,4,集团公司的职责在于：抓运营，抓发展，抓内控,运营 生产 质量 销售 财务 采购 其它 发展 战略 资本运营 内控 财务 经营 管理者,5,同时需要考虑的是，为构建XX集团的组织架构需要的辅助成本,XX集团,运营保障,战略规划,资本运营,财务,人事,信息,物流,运营,经营主线,发展主线,其它,需要更多的管理资料，请到,

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