《组织结构设计》PPT课件.ppt

1、领导、采购部、运营副总、研发部、质量管理部、总工程师、生产部、仓库部、部分组织结构、总工程师、质量管理部、研发部、参与公司发展战略审查公司年度经营修订计划制定全面负责公司新产品开发战略制定和实施监督的公司各种技术标准制定， 全面负责各种工艺文件的制定公司的质量管理，全面负责公司内部审核和ISO9000质量认证工作，总工程师岗位的职责描述，质量管理部组织结构，部长、质量主管、四面挖掘检验、审核主管、仓库检验、UV油漆检验、UV油漆检验加强公司质量管理，贯彻“质量第一、顾客第一”的宗旨。 负责从原料到成品到售后服务的全过程的质量管理，安排各工序间的检验工作，发现质量问题，及时整改，每季度形成质量报

2、告。 的双曲馀弦值。 根据公司年度的生产修订计划，安排质量管理修订计划。 收集、总结和整理各种质量信息。 负责质量事故分析，召集质量事故分析会，加强编制报告的公司内部质量审查，保证质量保证体系的正常、有效运行。 组织ISO9000质量体系的认证和复审。 质量管理部岗位职责描述、研发部组织结构、部长、技术人员、研发工程师、研发部职能描述、职能重点根据公司发展战略制定新产品开发战略。 制定公司的生产技术规程。 指导生产过程制定统一生产各阶段的标准标准、产品合格标准、原材料入库标准、其他非标准辅料入库标准、售后服务安装标准。 组织新技术项目的难关。 收集新产品发展趋势，收集市场新需求信息，编写新产品

3、研究报告。 新产品的试制。 组织新产品生产开始前的审查。研究开发部的职务说明、运营副社长的职务说明、部分组织结构、运营副社长、采购部、仓库部、生产部、运营副社长、采购部功能说明、职能重点组织追踪原材料、辅助材料以及国内外运费的市场行情，向订正计划部门报告预测价格变化趋势的原材料、 协助材料供应商及运输公司编制清单与财务部协作，确保供应商及运输公司定期审核的准时质量保证量，完成采购订单，负责原材料、辅料、低价消耗品、劳保用品的入库、退货，协助财务部结算，根据生产部、研发部的选择，采购机械设备； 负责运输作业的采购部组织构造、部长、采购部、设备采购部、采购部职场责任说明、仓库部组织构造、部长、原料

4、管理者、卸货工、辅料库管理者、第二号库仓库管理者、第一号库管理者、低价消耗品管理者、叉车司机低价消耗品、劳动保险用品的检查入库、出库产品检查入库、 为了及时销售出库仓库物资的盘点帐目，生产部门对仓库进行库存分析，对堆积干净、标识明确的辅助材料、低价消耗品、劳保用品不足时，向采购部发出采购通知，进行退板、散板处理， 维持废物资处理仓库的安全的计算机系统，使电子会订与纸面的帐户一致，仓库部职场责任记述(1)、仓库部职场责任记述(2)、生产部组织构造(1)、部长、干燥厂长、包装厂主任、四面挖掘厂主任、油漆厂主任、干燥厂操作员、锅炉作业工、 读取器，四面挖掘供给选择双头研磨机，生产部组织构造(2)，油漆工厂主任，UV油漆连接材料员，UV油漆电线材料员，PU油漆生产线读取器，PU油漆打磨员，PU油漆枪手助手，PU油漆枪手，部长，干燥工厂读取器，包装工厂对四面刨花厂主任生产管理各工厂的各生产车间实施成本管理和评价的质量保证量完成生产任务，与质量管理部协作，与负责过程控制的研发部协作， 向负责解决生产技术问题的在制品搬运保管和防护以及成品包装的有关部门提出产品合理化建议参与负责各工厂现场管理的外包合同审查会的组织、合同评定和分包人评定作业设备的维护、更新改造以及备品管理、生产部车间