试议提高线路资料的准确性(ppt 18页).ppt

1、提高线路资料的准确性,330一保线站小组,概 述,330一保线站现有职工8名，运行维护着10条249.56公里330kV线路，涉及技术台帐，运行资料20册，所函盖技术数据、图形等资料共计1278张。在活动期间，随着罗东线、渭东线和渭北线的投运，线路增加到286.434公里，杆塔820基,其中直线杆塔643基，耐张杆塔177基,资料合计达到1416张。,一、小组概况：,1、我们站运行台帐资料管理QC小组是由一线工人组成。,小组成员的平均年龄：37岁 平均接受TQC教育39课时。,一、小组概况：,2、活动制度 坚持每月二次全体人员活动，每次活动不小于3个小时，坚持现场统计核对数据用数据说话。 3、

2、小组成立时间:年月 4、活动时间： 2005年04月15日2005年12月20日 5、小组注册号： 6、活动次数：22次,二、选题理由：,作为线路运行管理单位，技术台帐、运行资料是我们所维护线路最直观的反映，技术资料是指导检修技术方案制订的主要依据。技术资料的正确与否，对提高供电可靠性、运行维护和检修工作有很重要的影响。但是由于历史原因以及新线路投运及老旧设备技改等工作的完成，使线路资料大量的增加和更改，由于某些原因的影响，使应更改的资料没有及时更改，该增加的资料不够完善，从而使错项、漏项等大量问题长期存在，为线路运行工作和检修的开展造成错误的指导，因此对资料进行有组织的重新更改完善，刻不容缓

3、。,三、现状调查：,为了找出影响资料真实性的因素，我们小组从月6月对站上10条线路技术台帐、运行资料上的数据，采取现场实际核对，采集实际数据，对照台帐记录找出差错。通过对查找出的问题进行分析，小组成员一致认为，新线路资料整理不完善、以及线路技改后没有及时修改资料等造成的错项漏项，资料保管不当，管理上的不严密和人员素质等四个方面的问题，见调查统计表。,审核：刘建勇 制表：南旭峰,调 查 统 计 表,三、现状调查：,问题排列图,审核：刘建勇 制图：南旭峰,四、活动目标：,目标制定： 经过统计，站辖线路涉及台帐，运行资料共计1278张。错、漏项共计83张，占到总数的6.49%。经过活动，要将错、漏项

4、的资料降到占总数的2%。如下图所示：,制图：南旭峰 时间：2005年6月25日,目标值,活动前,五、原因分析,2005年7月9日，小组成员进行讨论， 从错、漏项这个主要因素查找问题，并运用因果法归类分析。 分析题目：形成技术台帐、运行资料错、漏项的主要原因有那些？ 造成问题的因果分析见因果图。,四、活动目标：,目标依据： 1、错、漏项的资料有83处，有46处是因未及时更改造成的；有28处是整理错误造成的，有9处是其他原因造成的。 2、本小组成员是由站长、技术员和技术骨干组成，邀请送电处技术干部参与，技术力量能保证目标值的实现。,结论：制定的目标可行,六、因 果 图：,错、漏项,人员,管理,设备

5、,环境,人员素质不高,人员责任心差,专业知识不足,管理不严,借阅资料丢失,资料保管不当,制度不健全,未落实人员责任,设备维护量大,设备更改量大 新投运设备多,制图：南旭峰 时间：2005年7月19日,劳动量大，人员不足,新资料未及时移交,要因确认,经过小组认真讨论，一致认为专业知识不足、人员责任心差、未落实人员责任、设备更改量大，新投运设备多、资料保管不当是造成资料错、漏项的主要原因。,七、制定计划措施：,针对台帐、运行资料中存在问题的五个重要原因，我们小组提出如下对策。,对 策 表,审核：刘建勇 制表：南旭峰 时间：2005年7月20日,八、实施对策：,根据统计摸底，现场核对，查找原始资料，

6、调阅技术档案，经小组认真分析，针对存在的问题，实施对策表中的计划： 1、针对人员责任心差的问题，我们采取平常加强思想教育，有针对性的找一部分人谈心，消除其思想顾虑和消极因素，并制定制度，做到奖罚分明，从而使小组成员的责任心普遍得到加强。 2、通过与运行办联系，局档案室查找将原来检修班站 更改和大修过的设备资料补上。9月15日到10月底，小组全体成员利用活动日，统一对资料进行核对填写，力求准确无误。对有疑点的数据坚决不放过，进行最后的查阅核对。 3、加强对资料的管理，严肃对待资料数据中出现的问题，责任落实到人，确保资料的准确性。 4、每月坚持理论和实际操作培训，积极创造学习型班组氛围，使班组成员

7、提高理论和操作技能要求 。 5、统一装订，统一打印编号，更换破损的台帐页面，定置存放，专责管理。 6、今年9月份新投运了三条330kV线路，我们按照以上措施进行整理技术台帐和运行资料，经过我处运行办检查验证，正确率为100%。,九、效果检验：,1、2005年11月20日小组开效果检查会，通过调查摸底，分析原因，制定对策，实施对策，使我站技术台帐运行资料管理有了明显的改进。使数据准确可靠，整洁齐全，查阅调取快捷方便，对运行及检修工作起到了有力的保障促进作用。资料正确率从活动前的93.51%提高到了98.16%，超过了目标值。 2、活动效果对比柱状图。,统计表,审核：刘建勇 制表：南旭峰 时间：2005年11月20日,根据统计表的数据绘制柱状图：,正确率,活动前,活动后,制图：南旭峰 时间：2005年11月25日,九、效果检验：,根据统计表的数据绘制柱状图：,制图：南旭峰 时间：2005年11月25日,我们QC小组经过活动，达到了既定的目标,九、效果检验：,十、总结经验，巩固成绩,2005年12月20日，小组召开总结会，肯定了成绩，并提出了巩因措施和资料管理制度。 1、确立技术台帐、运行资料数据的严肃性、可靠性。 2、台帐资料管理纳入制度化管理。 3、建立线路专责人与线路资料一一对应的责任制。,十一