招聘体系搭建.ppt

1、基于招聘体系的建设、目录、一、招聘制度和需求管理、1.1招聘管理制度、责任、流程、试用期管理、其他制度、1 .集团HR责任2 .分子公司HR责任3 .用户部门责任1 .需求审批2 .试用审批2 .试用审批2 .内部竞争制度2 .推荐奖励制度1.2招聘需求、企业发展规划与各部门协商组织结构，根据确定人员规模的历史数据，根据目前情况预测人员的变动(离职、晋升、调动、退休等)。1.3招聘行动订划、招聘费用预算和控制、1.4招聘小组、招聘小组建设、招聘小组培训：定期组织招聘人员培训，包括基本面试技术、面试制度流程、专业招聘等，非HR招聘小组成员：由业务部门建立负责面试或审查的人员， 成立HR招聘团队的

2、职能员工、招聘对象、2.1招聘对象、2.1招聘对象的特征、2.2招聘路线、a、b、c、d、1 .成都人才现场招聘会(宁夏街、会展中心)等，建立长期联系2 .成都以外的对象现场招聘会。 1 .三大招聘网站(安心、智联、中华英才)至少选择一个合作2 .根据需要，可以选择专业的网站，如猎人网、食品英才网等。 1、特别讲演会：大中专大学和重点本科大学2 .校企合作：与大学长期保持联系。 1 .联系至少3家劳务公司，运输操作工人2 .联系至少3家猎头公司，由关键岗位代替。 e、1 .建立内部选拔机制2 .对于管理职位，首先可以满足公司内部录用。 f，g，h，1 .收集全国同行排行榜前三位的企业信息2 .

3、收集成都地区同行的企业信息。 1 .建立内部推荐奖励制度2 .主要以技术较强的职场为对象。 1 .报纸、电视等媒体必须保持联系2 .开通公司官方微博、微信。 3 .收集专业论坛、QQ群等。 注：根据工作场所的特点，选择不同的录用途径。 根据企业的情况，渠道选择战略关注哪些渠道、注意点？2.2招聘渠道、2.2招聘渠道的选择、内部竞争成本低、招聘风险低、有利于动员内部员工的积极主动性，主要用于选拔管理职能的工作场所：网络招聘、校园招聘、现场招聘会或劳务公司、内部竞争招聘。 网络招聘是目前的主流招聘渠道，也是今后的发展趋势，选择至少1-2家主流招聘网站进行合作，是招聘技术工程师和职业员工的主要渠道，

4、校园招聘相对节约成本， 招聘普通劳动者和后备人才的主要途径，与至少有三个食品类专业的大学长期合作，是现场招聘会或劳务公司招聘普通劳动者的主要途径，注：1.以上是主要侧重点，所有渠道是互助和补充，关于招聘的具体岗位2 .其他采用渠道可以作为上述渠道的补充。 三、人才选拔、3.1选拔标准、3.2选拔工具库、评价中心、面试主题、工具库、操作主题、笔记主题、3.3面试流程控制、实施2 .半结构化面试流程3 .评价中心技术：指导小组的1 .跟踪面试结果2 .关于面试官安排后续进程3 .拒绝未通过电话通知面试官。 3.4人才评价与核对、a、b、c、d、心理测试、基础素质测试、身体检查、背景调查、1 .基础素质能力测试2 .建立标题库、1 .购买专业评价公司工具2 .供参考。 1 .指定医院体检2 .体检项目应符合国家要求。 1 .最近两家公司2 .两部门：HR和直接上级。四、试用期管理、4.1入职指南、入职指南、01 .准备明确的试用期审查标准，共济职员入职指南手册，03 .持订单安排职员共济跟踪和监督执行，02 .入职培训制度文化培训岗位培训，4对重要岗位HR应聘面谈。 安排试用期结束前一个月开始准备的审查过程和跟踪结果，五、人才储备、五. 1内部储备、训练结合员工的职业发展和企业发展，制定企业员工的职业修订计划，内部竞争的渠道、内部竞争、人才发展中心、 需要建立备用人才