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文档简介

1、地产企业主要价值链,第1页,规划设计,利 润,辅助价值链活动,主要价值链活动,工程建设,市场营销,客户服务,流程管理,财务、资金管理,人力资源管理,行政、后勤管理,法务审计,成本预算管理,经营计划管理,战略规划,采购管理,前期开发,市场,研究,投资,决策,土地,获取,规划设计阶段,市场,定位,产品,策划,规划,设计,项目施工阶段,招标,投标,施工,组织,进度,质量,销售服务阶段,品牌,销售,组织,物业,管理,决策拿地阶段,市场,研究,投资,决策,土地,获取,规划设计阶段,市场,定位,产品,策划,规划,设计,项目施工阶段,招标,投标,成本,控制,进度,质量,安全,经营管理阶段,策划,销售,经营,

2、管理,物业,管理,土地,开发,一级开发,主要价值链,按照价值链环节，地产企业部门设置按照业务和职能大致可分为16个部门,第2页,土地开发部,市场,研究,投资,决策,土地,获取,规划设计阶段,市场,定位,产品,策划,规划,设计,项目施工阶段,招标,投标,施工,组织,进度,质量,销售服务阶段,品牌,销售,组织,物业,管理,金融投资与财务管理,人力资源与行政管理,主价值链,辅价值链,战略管理,决策拿地阶段,市场,研究,投资,决策,土地,获取,规划设计阶段,市场,定位,产品,策划,规划,设计,项目施工阶段,招标,投标,施工,组织,进度,质量,成本,经营管理阶段,策划,销售,经营,管理,物业,管理,财务管理,人力资源与行政管理,战略管理,土地,开发,一级开发,研究发展部,前期部,规划设计部,合同预算部,采购部,工程部,营销部,资产管理部,物业管理部,客户服务部,企划部,法律事务部,审计部,行政人事部,财务部,业务部门,职能部门,根据实际情况，各业务部门或职能部门通常会有所合并或拆分,董事长,执行总裁,副总裁,总裁助理,营销中心,财务中心,总裁办,成本中心,产品中心,销售部,策划部,人事行政部,法务部,开发部,造价部,材料部,设计部,工程部,惠众农业公司,徐堰农业公司,青城湖农业公司,双金建筑公司,旺德福公司,润利鑫公司,永祥物业公司,亨利鑫投资公司,

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