组二QC2014年终总结与2015年工作计划

1、2014年终总结与2015年工作计划,品貭部：张笑笑 日期：2015-1-4,目录,第一节：2014年年度总结 年度重点工作内容 年度目标达成情况,第二节：2015年年度计划 工作目标 目标展开,第一节：2014年年度总结,年度重点工作内容 1、2014年按照原定计划对组装二部QC和组长人员进行培训，总次数达到40次以上，保证每季度循环一次，每次培训课时在45分钟左右。 （执行培训计划如下）,第一节：2014年年度总结,年度重点工作内容 2、推动和监督生产过程控，执行华为CTQ管控要求,并形成了相关记录，在很大程度上保证了产品的一致性，满足华为可靠性测试要求，并为后期异常提供了追溯依据。 （相

2、关记录如下）,第一节：2014年年度总结,年度重点工作内容 3、现场不良看板（包括OK/NG）、检具、样板长期维护管理， 并以此作为了重点品质标准的培训（如图） 4、坚持做到文件有管理，借还有记录（如图）,年度重点工作内容 5、推动和长期监督组装二部QC试装配工作，完成了装配批量事故 零批次的目标,第一节：2014年年度总结,第一节：2014年年度总结,年度目标达成情况 1、2014年组装二部品质上半年人员流动大，造成品质不稳定。在来料上控制不足，导致前工序不良流出较多。生产批次合格率上半年较低，在下半年通过专案改善，总体质量是上升趋势。,年度目标达成情况 2、2014年组装二部所生产产品为华

3、为客户，品质前三季度评为B/B/B级，在第四季度最后由于现场控制得当，以及领导的协调沟通，评比为A级。,第一节：2014年年度总结,年度目标达成情况 3、本年度低级不良流到后工序较多，在整个5M1E控制上呈现不足， 4、员工流动率较高，本年度共QC正常离职38人，总体上未达到预 期目标 5、安全事故0次，目标完成。 6、体系审核基完成目标，有5月7月10月体系审核不达标。,第一节：2014年年度总结,工作目标,（1）,培训QC及管理人员提升工作技能,（2）,检验过程“标准化、规范化、精细化”,（3）,推进精益标准全员品质管理,（4）,成为华为优秀供应商,保持壳类前二名,第二节：2015年年度计

4、划,目标展开 1、 坚持对QC培训，建立品质过硬的检验团队，提升QC技能， 降低批次不良率。执行计划如下：,第二节：2015年年度计划,目标展开,第二节：2015年年度计划,组织管理,角色,人,事,培育,沟通,激励,领导,计划,执行,检查,改善,绩效,2、 部门班组人事管理：,通过部门班组人事管理，降低员工流失率。,第二节：2015年年度计划,目标展开 3、继续推动和监督生产过程控制，并签字点检确认。 增加确认频率4H/次，执行华为CTQ管控要求,第二节：2015年年度计划,目标展开 4、推动和监督生产现场5S管控与CCD检测，防止低级错误发生，做到错混料零批次,第二节：2015年年度计划,目标展开 5、做好看板管理，及时让所有员工掌握品质异常信息。做好绩效考核， 奖优罚劣，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。,新的一年已经来临，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创品质管理的新局面，争取取得更高的成绩。总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不论欢笑与汗水，都将会是我们每个人在誉铭新不断成长的经历，我相信在公司高层的重视、推动及全体员工的努力