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文档简介

1、面临的挑战,2,一、HRM新动向,新技术革新 国际化 高学历化 高龄化 自主化 社会的富裕化 高福利化,3,新技术革新,技术发展变革快，需要多品种少量生产方式，也就形成了有机型组织结构，分工关系发生变化，会影响职务设计方式等人力资源管理方式 计算机技术的应用 重视知识劳动，智力劳动 要缓和新技术带来的身心疲劳,4,高学历化,管理职不够，引向专门职，复线设计人生 招酬多样化，不只是金钱，应将价值观转向自我实现 人力成本太高，年俸制，业绩考核为主，重能力，业绩，不应只重视学历，应重视能力。 改变现在一般只针对低学历员工进行加强管理的作法，也要提高针对高学历员工管理的适当作法：自我实现人，给予大的自

2、主权、信任式管理。,5,高龄化,灰色革命，重视大龄求职者的优势，如有技术积累，适合当指导型；通人性，适合服务行业；稳健，不容易出事故，适合一定的风险工作 退休年龄延长，采用灵活劳动时间制度，设计好适合高龄干的工作环境、条件，职务再设计。 福利制度，养老保险 重视开发“第二人生”，为退休后的生活而培训、,6,高龄化,灰色革命，重视大龄求职者的优势，如有技术积累，适合当指导型；通人性，适合服务行业；稳健，不容易出事故，适合一定的风险工作 退休年龄延长，采用灵活劳动时间制度，设计好适合高龄干的工作环境、条件，职务再设计。 福利制度，养老保险 重视开发“第二人生”，为退休后的生活而培训、,7,自主化,

3、参与管理，劳动的人性化，劳资协作 QC，提案改善制度，充分发挥自己才能和价值 信息公开，交流，互相信任， 群体作业，群体决策。,8,社会的富裕化,3K工作没人干 光金钱报酬不够，价值观多样化，设计多样劳动时间制度，多放假（有薪假） 教育上提倡自我启发，能力开发 生涯设计上提供多线化晋升路线,9,高福利化,福利由企业内部转向社会化（立法） 注意健康管理、减少医疗支出 弹性福利计划,10,二、中国企业改革的课题,保持以人为本的优良传统，改进管理风格。 处理好短期效益与长期利益的均衡关系。 综合考虑组织和个人两方面的需要,11,管理者不但是部下HR的利用者，更应该是开发者、支持者，其任务是创造环境而不只是下指令。 传统的发展模式： 法治 人治 文化治（无为而治） 指挥型领导 师傅型领导 育才型领导 （都是英雄型领导） 我国：人治 法治 ？,12,1986年，中国总工会的“全国职工队伍情况调查”、我国职工需要结构中： 生存人33% 安全人20% 社交人7% 尊重人20% 自我实现人15%。,13,三、中国跨国公司面临的挑战,（一）尽快发展跨国公司 开放：“请进来”与“走出去” 区域经济一体化,14,（二）跨国公司人力资源管理的主要课题,企业的管理模式必须与

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