《工程公司管理流程》PPT课件

1、工程公司部门设置原则,全公司应以财务管理为中心，以经 营管理为导向，以安全、质量、技术 管理为基础，以人事管理为根本，以 物料管理为保障，以项目执行为目 的，全面建设一个制度健全、管理严 谨、运行高效的团队。,工程公司部门设置示意图,经理层,经营部,项目执 行部,安全部,质量 技术部,采购部,综合部,财务部,金结作业区,公司承包队,工装作业区,铸造作业区,民爆作业区,一、经营部主要功能,1、招投标管理：按照招标邀请，负责对外提供公司资料，制作招投标书，开标，下传中标实施内容，分解工程量。 （相关管理制度、程序、报表） 2、预算管理：搜集项目工程量，编制预算，上报预算，配合预算审批和工程量分解。

2、 （相关管理制度、程序、报表） . 3、合同、统计管理：合同文本形成，会审，签订，存档、登记、发放；建筑统计及上报 （相关管理制度、程序、报表） 4、年度指标计划管理：根据龙泰集团下达的年度生产经营计划，制定本公司指标分解计划，并按季度进行分析考核。 （相关管理制度、程序、报表）,二、项目执行部主要功能,1、施工生产管理：按照合同及项目要求，制定切实可行的项目实施计划并督促协调执行，注重过程管理，统计管理，负责考核。 （相关管理制度、程序、报表） 2、项目内外结算管理：安排、督促项目负责人按照合同约定和实际进展按月办理工程结算，并办理内部分包结算、报批、建账和传递工作。 （相关管理制度、程序、

3、报表） . 3、固定资产管理：包括固定资产建帐、实物核定、上传管理，临固投资计划审批管理，设备维修（含工具类外委维修）、点检、保养的管理。 （相关管理制度、程序、报表） 4、成本控制管理：根据经营部核定的成本分解计划，按月统计、核算、分析、考核作业区成本运行，审批车辆及人工费用、主辅材采购计划。 （相关管理制度、程序、报表）,三、安全部主要功能,1、日常安全管理：按照集团1#文件及相关要求，建立、健全公司安全管理体系、制度；安排、检查、监督、考核安全体系运行质量；制定并执行安全培训工作。 （相关管理制度、程序、报表） 2、工程安全备案、人员、车辆入厂管理：按照经营部及项目执行部的通知，组织办理

4、工程安全备案和特殊施工告知及施工人员、车辆入厂事宜。 （相关管理制度、程序、报表） . 3、特种设备管理：负责公司特种设备按期报检、建帐、验收管理，下达特种设备整改通知。 （相关管理制度、程序、报表）,四、采购部主要功能,1、材料管理：按照材料采购计划，进行询价、比价、订货，办理入库、仓储、出库。定期盘库，上报库存及相关数据，满足财务部要求；定期对供应商进行评价，满足质量技术室要求。 （相关管理制度、程序、报表） 2、设备采购管理：按照设备采购计划，进行询价、比价、订货，办理入库、仓储、出库。定期盘库，上报库存及相关数据，满足财务部要求；定期对供应商进行评价，满足质量技术室要求。 （相关管理制

5、度、程序、报表） .,五、质量技术室主要功能,1、质量管理：负责质保体系的制定、内审、培训、运行，确保产品质量满足合同要求；项目资料齐全，完整；项目交竣工办理。 （相关管理制度、程序、报表） 2、技术管理：审核项目图纸，对产品生产制定作业指导书，对工程施工编制施工组织设计或方案；满足经营部技术标要求以及项目执行部实施中技术要求。核定工程量并提供项目材料采购计划。拆分或细化加工部分图纸，满足生产需要。 （相关管理制度、程序、报表） . 3、检测设备管理：包括建帐、实物核定、设备使用，维修、点检、保养、校验的管理。 （相关管理制度、程序、报表）,六、综合部主要功能,1、人力资源管理：包括人员基本信

6、息统计，合同签订和解除，薪酬及社保发放缴纳、培训、取证、人员规范管理。 （相关管理制度、程序、报表） 2、综合管理：负责企业资质增、升、审；公司文件起草、收集、传达；通勤、办公车辆管理；办公用品管理；院内绿化及食堂、锅炉房等管理。 （相关管理制度、程序、报表） . 3、党务建设：按照集团党委要求，认真组织开展党建工作，努力做到贴近实际，突出特色。 （相关管理制度、程序、报表） 4、工会建设：按照上级党委和工会组织要求，认真做好自身组织、民主、劳动保护、女工、宣传等建设。 （相关管理制度、程序、报表）,七、财务部主要功能,1、财税管理：包括企业运营会计帐务处理，税务计缴，必须符合国家相关会计和税

7、务制度、法律要求。 （相关管理制度、程序、报表） 2、资金管理：主要指满足企业正常运营的资金流动管理,包括资金筹措，支付等。 （相关管理制度、程序、报表） . 3、成本控制管理：根据项目执行部的运行成本控制情况，定期分析项目成本及作业区实际运营成本，为各管理部门提供详实参考数据，并提出控制或改进建议，为公司领导决策提供依据。 （相关管理制度、程序、报表）,工程公司管理制度示意图,四大基本管理体系,工程公司管理制度,专项管理制度,全员 安全 管理 体系,全员 设备 管理 体系,全员 质量 管理 体系,全员 成本 管理 体系,安全管 理责任 制等- 项制度,质量管 理责任 制等- 项制度,设备维

8、修保养 等-项 制度,成本控 制等- 项制度,经营 管理 制度,施工 生产 管理 制度,材料 管理 制度,财务 管理 制度,人事 管理 制度,办公 设施 管理 制度,投标、 预算、 合同 等- 项制度,施工生 产计划 等- 项制度,材料采 购、仓 储、发 放等- 项制度,财务资 支付计 划金等 -项制 度,人事管 理等- 项制度,办公用 品、车 辆等- 项制度,生产管理,生产管理是指针对钢结构、风电塔筒、铸件等产品生产和工程施工，通过设备、人员、材料等统一指挥、协调、调配，保证施工生产过程的平稳、顺利、有序进行，以期按时完成合同要求。由项目执行部总体负责，金结、铸造、工装作业区及各分包队负责生

9、产的组织及落实。项目执行部对各作业区执行生产经营承包方案。,（一）、生产计划管理,施 工 生 产 计 划 流 程 图,项目执行部,质量技术部,金结、工装、铸造、民爆、承包队,按照经营部下达的基 层分解计划及项目合 同，综合分析，下达 月、周施工生产计划,每天（周、月）组织 召开会议，总结、分 析、考核、布置工作,依据当月施工生产实际 ，出具产量、成本等相 关统计数据,按照施工生产计划进 行技术、质量控制准 备，并提出材料计划,对施工生产提供质量 技术支持，并出具考 核意见,依据下达的计划 ，结合单位实际 将当月任务分解 到施工生产班组,依据下达的计划 ，结合单位实际 将当月任务分解 到周、日,

10、日、周、月数据反馈,（二）、施工生产过程管理,1、对施工生产岗位组织制定或审核安全技术操作规程，主要产品生产制定作业指导书，主要施工项目编制或审核施工组织设计，施工方案。 2、组织制定主要设备的安全技术操作规程。 3、定期或不定期进行施工生产现场检查，发现问题及时纠正或考核督促。 4、协调外部环境，满足施工生产需要。 5、制定产品加工组织流程。 6、制定现场施工组织流程。 7、编制相关管理制度约束文件。,（三）、施工生产统计管理,1、要求各作业区专人负责相关施工、生产、质量、安全、设备、材料消耗及销售的统计分析工作。 2、项目执行部对所有上传数据进行整理、分析，对所有统计信息进行监督审核。公司施工生产数据以项目执行部出具