长松培训心得.ppt_第1页
长松培训心得.ppt_第2页
长松培训心得.ppt_第3页
长松培训心得.ppt_第4页
长松培训心得.ppt_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、如何打造一个职业化的管理团队,长松培训感想,一、 信仰是企业文化的一部分，在企业文化体系中居于核心层，民强公司一步步发展起来，经过长期的沉淀也形成了自己独特的文化。 要想融入这个团队，就必须认同这个团队的文化，这样才能和这个团队合拍，和大家一起共同创造更加积极向上的文化氛围。 能力和品行要做到让员工敬畏，而不是靠职位压人，让员工怕你，要让员工臣服，自己首先要具备让人臣服的条件。 去掉劣根性思维，培养贵族性思维，使团队向上、向善的发展。,二、目标规划和达成 , 量本利目标是我们这个部门在这个企业生存的底线，低于这个底线连自己这个部门团队都养不活，何谈为企业创造利润和做贡献。 目标性目标是我们正常

2、完成的目标，也是我们必须做到的目标，做到了企业才能正常运转，才可能持续性发展。 冲刺目标是企业跳跃式发展，做大做强需要完成的目标，一个部门要想超越别人就要不断冲刺，这样才能走的更快。 我们的目标是保目标性目标，争冲刺目标。,三、绩效考核 为什么一提到绩效考核，很多员工都有抵触情绪，这在我们以前的管理当中是很普遍的现象。通过学习理解了绩效考核的真正目的，不是管制员工，不是扣工资，而是通过考核修正员工的行为和方向，提高团队的绩效。 只有员工的工资增加了，公司效益有明显的提高，员工的工作效率和素质提高了，才能说明我们的绩效考核成功了，空白的讲解是没有说服力的。,四、改进和落实 通过岗位分析，我们知道

3、自己还不能100%达到这个岗位的要求，不懂不会怎么办？学，不学怎么办？走人，位置是留给那些有心、有能力，能够胜任这个岗位的人，只有持续不断的学习，只有不断创新发展，才能超越别人，才能取得更优异的成绩。 一套工具的运用不可能一开始就做的完美，我们从一点、一面开始推行，先做到一部分合格再带动全部，首先从理论上去宣贯，让多数员工理解绩效考核的目的，选出几个立竿见影的点去推行，让员工看到希望。 绩效考核一定要做到是激励员工，自己不努力的应该让他明白，是他自己主动放弃了。 再好的工具不运用也没有价值，学习、实施、持续不断的优化是我们这次学习的目的和方向。,行动： 1、提高工作效率，利用岗位分析自己首先明白，那些是该做的，推诿是没用的，今天该做什么？做了什么？下班前对照一下，今天做的工作，附和这个岗位的要求吗？ 2、用绩效考核评定自己工作成绩，每天行动，养成高效的习惯。 3 、 学习的目的不是知识的获得，而是每一个人能够从自身职务出发

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论