08第1章工程项目管理概论.ppt

1、2020/8/7,1,工 程 项 目 管 理,授课人：杨伟忠高级工程师 武昌理工学院,QQ:1477990328 E-mail:YWZ Tel:2020/8/7,2,前 言,工程项目管理研究的主要内容 本学科与其他学科的关系 学习的目的和方法 课堂纪律要求 参考文献,2020/8/7,3,1、吴涛、丛培经主编: 中国工程项目管理知识体系2003 2、GB/T50326-2006 建设工程项目管理规范及其实施手册 3、GB系列的施工规范及工程建设合同文本等 4、网络:筑龙网及天工网等,2020/8/7,4,第1章 工程项目管理概论,学习目标 （1）熟悉项目及项目管理的概

2、念与基本特征； （2）掌握工程项目、工程项目管理； （3）掌握工程项目管理承发包模式； (4) 熟悉工程项目策划,2020/8/7,5,1.1 项目与建筑工程项目,具有特定的目标，在一定的资源、时间和环境等条件约束下进行的（或完成的）一次性的任务（工作、活动等）。 国际标准组织质量管理-项目质量管理指南ISO1006： 由一组有起止时间的，相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标（时间、成本、质量等）,1 项目的概念,1.1.1 项目的概念和特征,2020/8/7,6,项目的 基本特征,目标性,一次性,约束性,寿命周期性,整体性,2 项目的基本特征,2020/8/7,

3、7,1.1.2 建筑工程项目,是指在一定的约束条件下，以形成固定资产为明确目标的一次性任务，一个建设工程项目就是一个固定资产投资项目，是一个或多个有内在联系的工程所组成的整体。 是指按一个总体设计进行建设的各个单项工程所组成的总体，也称为基本建设项目,1 建筑工程项目的概念,2020/8/7,8,2 工程项目的特征,投资额巨大,建设周期长 具有特定的对象和一定的约束条件 工程项目是一个复杂的巨系统和管理的复杂性 特殊的组织、法律条件和知识体系 投资风险大,建设的流动性、露天作业等,2020/8/7,9,工程项目系统,环境系统(内部环境、外部环境),目标系统(总目标、分目标),对象系统(即项目可

4、交付的成果),专业技术系统,行为系统,组织系统,合 同,管理系统,2020/8/7,10,3 工程项目的建设程序及项目周期,项 目 构 思,可 行 性 研 究,设 计 及 项 目 准 备,项 目 实 施,交 付 使 用,决策阶段,计划和设计,施工准备阶段,项目施工,项目缺陷维修（竣工决算）,生 产 阶 段,开发管理(战略管理),实施阶段的项目管理,全寿命周期的项目管理,2020/8/7,11,4、建筑工程项目的分类,建筑工程项目,(一),按投资作用划分,生产性项目(农业、工业、商业、能源等),非生产性项目(办公、住宅、医院等公共建筑,按行业性质分类,竞争性项目,基础性项目,公益性项目,按工程项

5、目等级分,类项目 (28层以上,36M以上,单项建筑面积 3万平方米以上),类项目(14层以上、2436M跨、13万),类项目(14层以下、24M跨以内、1万以内),P23页,2020/8/7,12,建筑工程项目,(二),基本建设项目,更新改造项目,按建设性质分,按项目规模分,新建项目,扩建项目,迁建项目,恢复性建设项目,大型项目,中型项目,小型项目,按建设性质分,按项目规模分,挖潜项目,节能项目,安全项目,环境保护项目,限额以上,限额以下,2020/8/7,13,1.1.3 项目管理与工程项目管理,1)概念 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高

6、效率的计划、组织、指导、协调和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。,1、项目管理概念及特征,管理的五大职能：计划、组织、指导、协调和控制,2020/8/7,14,2) 、项目管理的特征,项目管理是一项复杂的管理工作 项目管理是开创性、动态管理 是以项目经理为中心的管理 项目管理的对象具有整体性 项目管理是一种管理模式和方法体系,2、项目管理发展的历史和现状,1) 、起源于20世纪40年代美国的阿波罗登月计划(历时11年,耗资50亿美圆)和北极星导弹计划,更早说是曼哈顿原子弹研究计划,2) 、1965年,国际项目管理协会成立IPMA(interational projec

7、t management associatiao),3) 、1969年美国项目管理协会成立,并于1987年推出项目管理知识指南(体系)(为项目管理专业化、职业化发展奠定了基础.PMP项目管理专业证书.分为范围管理、时间管理、费用质量管理、管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理等九个方面),4) 、20世纪90年代,计算机和网络技术的应用大大促进了项目管理的发展,5) 、21世纪,管理思想及理论的进一步的发展和完善,使项目管理又向前迈进了一大步.(例如,科学发展观、可持续发展、共赢理论、系统创新和管理创新、系统动力学、决策和预测技术等的应用),2020/8/7,16,2 工程

8、项目管理,工程项目管理是项目管理的一大类，其管理的对象主要是建设工程。 工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成、通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 主要任务:投资(成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理、组织和协调,2020/8/7,17,1.1.4 工程项目生命周期,建设项目生命周期,建设项目产品的生命周期,2020/8/7,18,1.2 工程项目管理体制及承发包模式,1.2.1 工程项目管理体制,2020/8/7,19,1.2.2工程项目的承发包模式,1 、工程项目的分标策划 一个项目的分标策划就是决定将整个项目任务分为多少个标

9、段发包，以及如何划分这些标段。,2020/8/7,20,1 工程项目的分标策划,（2）分标策划的依据： 工程方面：工程的类型、规模、 技术复杂程度、工程质量要求、工期的限制、资金的限制、资源(人力、材料、设备等)的供应条件等。 业主管理方面：业主的目标和实施战略， 管理水平和能力，业主对质量、工期的要求等。 承包商选择方面：能力、资信、企业规模、水平、抗风险的能力、类似工程的经验等。,1.2.2 工程项目的承发包模式,2020/8/7,21,1 工程项目的分标策划,（3）主要的分标方法：,分阶段分专业工程平行分包,1.2.2 工程项目的承发包模式,2020/8/7,22,1 工程项目的分标策划

10、,（3）主要的分标方法：,总包模式,1.2.2 工程项目的承发包模式,2020/8/7,23,1 工程项目的分标策划,（3）主要的分标方法：,总包与分包之间的模式,1.2.2 工程项目的承发包模式,2020/8/7,24,1 工程项目的分标策划,（3）主要的分标方法：,CM模式,1.2.2 工程项目的承发包模式,2020/8/7,25,2 工程项目管理的组织形式,（1）建设单位自管方式,1.2.2 工程项目的承发包模式,2020/8/7,26,2 工程项目管理的组织形式,（2）工程指挥部管理方式,1.2.2 工程项目的承发包体制,2020/8/7,27,2 工程项目管理的组织形式,（3）总包(统包)方式,1.2.2 工程项目的承发包体制,2020/8/7,28,2 工程项目管理的组织形式,（4）工程代建管理方式,1.2.2 工程项目的承发包体制,2020/8/7,29,2 工程项目管理的组织形式,（5）三角管理方式,1.2.2 工程项目的承发包体制,2020/8/7,30,国务院建设行政主管部门对全国的建设工程，通过法律和行政手段对项目的实施过程和相关活动实施监督管理。 具有权威性、强制性和综合性的特点。,1.3 工程项目的政府监督,2020/8