供应链泡泡糖.ppt

1、物流供应流程，供应链意义：企业物流、家庭物流、非营利物流和绿色物流的整合可以称为完全物流链或完全供应链。简单地说，物流供应链可以理解为有机的物流链。从产品或服务市场需求开始，在需求满足时间范围内从事的经济活动中，所有相关物流活动部分形成的链。功能健全的物流链的最理想状态是绿色物流。供应链管理阶段：从阶段来看，供应链物流主要分为三个部分：采购、生产、市场营销。我们常说的物流往往仅限于仓库和运输，实际上只包含在生产部分。上述三个茄子方面徐璐影响，市场导向的购买方向，购买在生产中的质量控制并行。目前，在外部压力增加、企业面临生存困难的情况下，企业要有效地解决前所未有的重视物流供应链管理、供应商、企业

2、内部各层次、中间商、消费者等方面的连锁总动员、企业面临的利益增长点的需求、对成本控制的需求、企业面临的顾客服务水平提高的挑战。物流供应链管理的重要性：在当前市场环境下，在各种行业中，物流供应链被认为是许多企业牙齿生命线。物流供应链管理在成本控制、库存减少、分散风险方面的作用已经越来越多的企业家的承认和重视，供应链的管理方法-硬、软，企业如何进行物流供应链管理？如何有效进行物流供应链系统建设，提高企业物流管理水平？对此，专家指出：“在物流供应链的各个阶段，企业不仅要加强物流基础设施建设，还要努力改善企业管理软实力，加强和提高物流水平。”，硬：加强物流基础设施建设：物流基础设施建设是物流供应链的基

3、础。物流系统是准时交货、降低库存成本、运输过程的货车、卸货过程的起重机、仓库部分的传送带、土地、工厂等硬件设施确保运营过程顺利进行的基础。“目前，我国50%的物流企业仍处于基础网络建设阶段和系统建设阶段。”业界专家介绍说：“物流成本太高的主要原因是产品存放在仓库的时间和路上耽搁太久。”物流企业的基础设施建设对于锻造核心竞争力尤为重要。“，硬：加强物流基础设施建设，冷链物流(编者注：冷链物流是指冷冻食品、医药等商品，生产、储存、运输、销售等总是处于规定的低温环境中，保证质量、减少损失的系统工程)，”维持冷链物流的低温环境需要冷藏车，因此软：提高企业管理软实力，在企业基础设施建设逐步完善的基础上，

4、企业的整合能力、管理水平、资金运营水平、信息化建设等是企业物流发展的动力。在现代市场格局中，企业内部网络扩展和发展为产业连锁管理，管理的资源从企业内部扩展到外部。在牙齿条件下物流供应链必须在多个企业牙齿一个整体管理下构建环相结合的供应链，以实现合作经营和协调运营。因此，企业较强的整合能力和管理水平等软实力成为有效保障物流供应链运营的必要条件牙齿。软：提高企业管理软实力，企业必须用多种茄子方法锻造企业管理软实力。为了加强物流供应链管理水平建设，建立管理模式的升级、灵活高效的物流管理系统，提高运营效率，减少适当的损失资讯系统建设，是提高企业经营软实力的重点。通过现代信息技术应用，对保证服务水平起着

5、非常重要的作用。对此，专家建议，企业应与软件公司方面充分沟通，有效提高企业信息化水平。通过“软”和“硬”的同时，企业面临危机时，物流供应链(Logistics Foundation)就像动员千军万马的进展司令官，更有利于通过突击前、作战徽章，使企业安全度过危机。物流供应链：降低成本第6阶段，第1阶段：将功能性成本降低到最低水平。在牙齿阶段，每个人都在责任的职能范围内做好管理工作，直接对公司治理部门负责，并尽力根据要求将成本尽量降低到最低水平。第二阶段：将交货成本降低到最低水平。但是要指出，将包括交货费用在内的各项目的成本降到最低，不是千篇一律的业务经营守则，而是交货价格越低越好。事实上，有些生

6、产商在从供应商处接收(原材料)和发运给客户的过程中做了大量的管理工作，但没有跟踪和分析在自己内部分销渠道的管理过程中发生的成本。事实上，充分理解这些费用有助于降低交货成本。物流供应链：降低成本第6阶段，第3阶段：将总所有权成本降低到最低水平。为了满足顾客的要求，必须做出一定的利益让步，比成本和财产的最小化更重要的是，公司要注意发展开始时各方面经营管理之间的平衡。步骤4:进一步降低企业销售增值成本。目前，企业正在努力降低与市场营销、销售、工程支持、现场服务支持、信息技术成本和管理成本相关的成本。公司需要分析产品及客户利益情况，分析的重点是补充全部成本。也就是说，将收货价钱、零售价加上一定百分比，

7、并分析补充费用及利润保证的总成本。提出增值的概念实际上是协调相互沟通的功能性团队活动的战略、系统的方法。物流供应链：降低成本第6阶段，第5阶段：降低与最近贸易伙伴相关的企业内增值成本。牙齿阶段需要对直接供应商、客户和经纪人进行成本分析。去掉中间部分，加入中间部分，都要慎重考虑。企业之间的合作消除了重复工作，提高了服务质量，降低了总体联合成本。步骤6:发送给最终用户的供应链成本降低到最低点。牙齿阶段的工作内容是处理和分析核心合作伙伴范围以外的问题。焦点是业务交往的最终人员、业务客户或被称为最终用户的人。，案例1:在2005年二月下旬的NBA全明星赛期间，吴先勇走遍美国篮球行业，作为李宁公司的市场

8、理事，寻找合适的NBA选手，作为李宁的牌子发言人。在以后的NBA比赛中，观众们将会看到。一个月后，李宁与NBA签约的消息在业界传开了。根据与NBA的协议，李宁可以利用授权的NBA选手做广告，双方还将在中国开展篮球宣传活动。与热闹的市场宣传活动相比，李宁公司的另一重要举措显得很低落，这就是随后进行的供应链管理项目投标。据说，李宁在2005年完成基础工作后，将于2006年追求对整个供应链客户需求的满意，目前正在进行的投标工作是李宁对科学供应链管理方式的积极探索。运营部总经理郭建健认为，将供应链建设作为有力支撑牌子发展的基础能力，为应对精简的专业体育用品市场做出了最大努力。(威廉莎士比亚、美国电视电

9、视剧(Northern Exposure)，操作手册)，案例2:戴尔电脑公司供应链管理，在最近几年全球电脑市场不景气的情况下，戴尔始终保持高收益，增加市场份额。我们习惯于给成功者贴上“标签”的成功秘诀。沃尔玛实现商业王国的时候，就像“每天低价价钱”牙齿挂在我们的嘴上。(威廉莎士比亚，温斯顿，成功)谈到戴尔的成功，几乎所有人都归结为“直销模式”。戴尔有广泛的供应商选择和认证系统。评估的标准主要是确保供应商能持续提供没有瑕疵的产品。这意味着供应商必须具有符合标准的品质管制系统。供应不稳定可能会影响戴尔对最终用户的承诺。评价是分阶段的过程。戴尔采用了“安全量产”方法，以降低新当选企业供应能力不稳定的风险。由于戴尔和供应商之间没有中间商的障碍，因此客户的所有最新信息将尽快传递给供应商，以便调整供应策略。同时，戴尔致力于与供应商建立长期合作伙伴关系，充分考虑与供应商的合作。风险控制也是处理戴尔牙齿供应商关系时的重点因素。此外，我们充分考虑了政治、经济和环境因素的变化，甚至在不足时供应商的忠诚度等所有因素，并制定了相应的计划。库存管理材料的低库存和成品的零库存，电子工具的广泛应用是戴尔供应链管理中的一个突出特点，戴尔电子供应链系统为链两端的用户和供应商分别提供了在线交易的虚拟平台。戴尔还推出