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文档简介

1、1、企业国际化经营的战略收益、国际化战略是多元化战略的一个特例，中国培训师大联盟www.china-，2，1234，企业进入国际化经营的过程、3国内市场成功的竞争者、一般要素资本基础设施特殊要素专业技能、知识、基本要素土地、劳动力优势要素高素质劳动者数字通信基础、 区位优势是竞争优势源的基础，4、不同国家的体制习惯文化差异是全球效率复杂的学习成果不容易融合、企业国际化经营的战略挑战、5、经营层国际化战略国际化战略国际化战略国际综合成本领先/差异化战略、国际化战略企业在本国市场以外自己的产品/销售服务，公司层国际化战略多国战略(也称本地化战略)全球化战略多国战略，6 .一般来说：战略中心是本国市

2、场， 以获得规模效应为主要目标的低增值业务可能被外包。高增值业务留在国内的产品从本国生产出口，国际化成本领先战略，7、一般具有先进因素和特殊因素的企业，工业发达的美国、德国、日本企业国际化差异战略，8、技术先进的企业可能采用集中成本领导战略，同时保持高品质形象。 发展中国家，通过模仿，在一个细分市场以低价格竞争，对一个细分市场的客户，采用集中差异化战略、国际化集中战略、9，通过灵活的制造技术、TQM或快速通信网络来满足不同国家市场的多品种少量需求，实现国际综合成本的领先/差异化由所在国的SBU SBU向所在国市场提供本地化产品的各国SBU相互独立，不同国家和地区的市场各市场竞争，多边战略(Mu

3、lti-Domestic Strategy )，11， 本国总部假设各个SBU的经济规模经常对所在国家的市场缺乏反应资源共享和协调，全球化战略(Global Strategy )、12、全球化效率和本地化反应敏捷的统一全球协调、紧密合作、并需要本地化的灵活性，实现目标必须使用组织学习型管理，当前的经营战略是基础，14、范围经济性的潜在来源，当前的产品/服务是潜在客户获得产品低成本的要素形成新的核心竞争力， 在国际市场上发挥杠杆作用有效控制公司风险，15、公司管理的两个基本组织结构，集权式联合制，16、战略挑战与组织结构的权衡思考区域组织大前研一：将世界分为三个市场区域优势具有区域优势的企业，集权式跨国公司模式集权与联合制

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