人力三级-薪酬管理新.ppt

1、薪 酬 管 理,课程内容,1、薪酬管理概论 2、薪酬调查 3、工作岗位分类 4、工资制度设计与调整 5、企业员工薪酬计划的制定,薪酬管理概论,1、定义：是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构进行确定、分配和调整的动态管理过程。 2、方法论：薪酬体系建立+日常管理 3、总体思路：,薪酬调查,1、薪酬调查的目的： 2、薪酬市场调查（外部） 3、员工薪酬满意度调查（内部）,薪酬市场调查,1、调查的种类：正式与非正式（方式）/商业性、专业性（AMA)美国管理学会、政府性（BLS美国劳工统计局、中国人社局） 2、作用：企业调整员工薪酬的依据/企业调整薪酬制度的基础/把握

2、薪酬管理的新变化与趋势/控制劳动力成本 3、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系：,外部公平 （薪酬水平）,薪酬市场调查,内部公平 （工资等级）,岗位调查,岗位分析,岗位评价,薪酬制度 设计,个人公平 （绩效工资）,资历能力,业绩考评,薪酬市场调查能力要求,1、确定调查目的/确定调查范围/选择调查方式/调查数据的统计分析,确定调查目的 整体薪酬水平的调整 薪酬制度结构的调整 薪酬晋升政策的调整 岗位薪酬水平的调整,确定调查范围 确定调查的企业 确定调查的岗位 确定调查的数据 确定调查的时间段,选择调查方式 企业之间相互调查 委托中介机构调查 采集媒体公开信息 问卷调查等,统计分析调查数据 数据排

3、列 频率分析 趋中趋势分析 离散分析,数据排列法及频率分析法举例,例1：会计岗工资调查数据,例2：会计岗工资频率分析,1、调查的程序：确定调查对象/确定调查方式/确定调查内容 2、薪酬满意度调查表的设计 3、薪酬满意度调查结果分析,员工薪酬满意度调查,薪酬满意度调查内容表,薪酬调查满意度分析举例,工作岗位分析/分类,1、工作岗位分类的几个基本概念：职系/职组/职门/岗级/岗等 2、工作岗位分类的内涵（目的）：将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系当中。 3、工作岗位横向分类的原则：分类的层次宜少不宜多/生产人员应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点而定，管理人员以具体职能

4、而定/实用 4、岗位纵向分级：在横向分类的基础上，根据岗位的繁简难易程度、责任大小及对岗位人员的任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分不同岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等。 5、生产与管理岗位统一岗等的基本要求：充分考虑到岗位的繁简难易程度/考虑到对员工的激励程度/体现员工工资的管理策略 PS：职系：由工作性质和基本特征相近、而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。 职组：由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位集合。 职门：由工作性质和特征相近的若干个职组的集合。 岗级：同一职系中，任务轻重、繁简难易程度、责任大小及所需人员资质条件相近或相

5、同的工作岗位的集合。 岗等：工作性质不同、但工作繁简难易程度、责任大小及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一岗等，从而使各职系中隶属于不同岗位的人纳入了统一的岗等维度中。,工作岗位分类的步骤 岗位的横向分类 岗位的纵向分级 根据分类结果，制定岗位说明书 建立企业岗位分类图表，说明各岗位配置状况，为企业管理提供依据,横向分类的步骤与方法 是一个从粗到细的过程：职门（大类）职组（中类）职系（小类） 方法：按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行区分/按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分 纵向分级的步骤与方法 进行岗位排序，划分岗级统一岗等 生产性岗位纵向分级：选择岗位评价要素/建立岗位要素评

6、价标准表/定岗级岗等 管理性岗位纵向分级：精简机构/横向分类/岗位评价要素分档要多/定岗级岗等,定级：将比较密集的点数区域所对应的岗位 划分为同一岗级，并制定点数换算表 定岗：经验判断/基本点数换算/交叉岗位换算,直接生产岗位评价要素标准表,生产服务职组岗位分类表,管理职组岗位分类表,岗位分类分级示意图例(1),岗位未分类之前,职门,A,B, ,岗位按照工作性质进行第一次大分类职门,岗位分类分级示意图例(2),A,B,1,2,1,2,职门,职组, , , , , , ,岗位按照工作性质进行的第二次中分类职组, , , , , , , , , , ,职系,岗位按照工作性质进行第三次小分类职系,岗

7、位分类分级示意图例(3), , , , , , , ,岗位纵向分级第一步：划分岗级,岗等,职系,A,B,C,职系C,岗级,4,6,8,岗位纵向分级第二步统一岗等,企业工资制度的设计与调整,工资制度的分类：岗位工资制/技能工资制/绩效工资制/特殊群体工资 资 企业工资制度设计的主要内容：工资水平及影响因素（外部/内部）/工资结构及类型（绩效、技能、岗位、组合）/工资等级（工资等级类型、档次、级差、浮动幅度、等级重叠） 工资制度设计原则：公平性/激励性/竞争性/经济性/合法性,岗位等级表/绩效矩阵表（举例）,企业工资设计的能力要求,工资制度设计流程：确定工资策略（高弹性类、高稳定类、折中类）岗位分

8、析与评价（岗位分类分级）工资市场调查工资水平确定（工资水平完全建立在市场调查的数据基础上、根据工资曲线确定工资水平）工资结构的确定（工资构成项目、比例的确定）工资等级的确定（等级类型：分层式、宽泛/带式、浮动工资的设计）实施与修正 工资策略与企业发展阶段的关系举例（见下页） 工资结构比较举例（见下页）,工资策略与企业发展阶段的关系,工资制度的结构比较,宽带工资结构设计,宽带式工资结构的内涵： 宽带式工资结构的作用：支持扁平组织结构/引导员工自我提高/有利于调整员工岗位/有利于管理人员角色转变/有利于工作绩效的促进 设计程序：明确企业要求/工资等级划分/工资宽带定价/员工工资定位/员工工资调整,

9、传统工资结构与宽带式工资结构直观比较,工资水平,等级涵盖的岗位,工资水平,等级涵盖的岗位,某企业宽带工资结构示例图,营销,财务,行政,事务类,技术类,管理类,高级管理类,流程：明确企业要求工资等级的划分工资宽带的定价员工工资定位（绩效、技能、能力）员工工资调整（员工技能评估体系是实行宽带工资制的前提）,企业工资制度的调整,工资调整的含义： 工资调整的项目：工资定级性调整/物价性调整/工龄性调整/奖励性调整/效益性调整/考核性调整 员工个体工资标准调整：工资等级性调整/工资标准档次调整 员工工资标准的整体调整：定期普遍调整工资标准/根据业绩决定加薪幅度 企业员工工资结构调整：工资改革中，工资存量的再分配,企业员工薪酬预算的制定,制定薪酬计划的准备工作： 制定薪酬计