HR经营计划草案0124-2.ppt

1、人力资源部2013年经营计划草案V1.0,目 录,一、公司年度战略目标 二、公司年度经营目标 三、人力资源部年度战略目标 四、人力资源部部门职责 五、人力资源部组织架构 六、人力资源部绩效管理规则 七、人力资源部岗位考核方案 八、人力资源部预算,一、公司年度战略目标,1、通过招商模式和网络平台营销模式的引入，快速提升品牌普及度及知名度，力争销售额超过3亿元。 2、全面稳固和提升公司配合招商模式和网络平台营销模式的相应人力资源规划和实施工作，确保人、财、物、法、环的准确高效。 3、公司形成高效、健康、愉快的工作氛围并持续提升。,二、公司年度经营目标,1、税后净利润达到 万元； 2、国内加盟商数量

2、达到2000家，平均销售额不低于20万元，资金周转率平均不高于 天； 3、网络平台营销模式网点数量达到20000个； 4、国际营销销售额达到1000万美元； 5、保持史福特在国内LED照明产品品牌中继续处于技术领先地位； 6、战略、运营管理、客户服务方向核心人才不少于50名，满意度达到中等。,三、人力资源部年度战略目标,1、为公司经营发展提供人才保障的同时，建设并完善人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系系统，激励员工秉承公司核心价值观，高效、健康、愉快的创造效益。 2、配合加盟商帮扶工作，导入优质人力资源管理系统并直接服务于加盟商。 3、配合公司运营管理，将人、法、环相关工作

3、高效规划和落实。 4、以职业生涯规划和员工心理援助为主要手段，协助员工实现职业生涯的快速成长。 5、以分享、交流、培训为主要手段，协助员工持续提升专业能力和职业素养。,四、人力资源部部门职责,1、根据公司发展战略和经营目标，负责公司人力资源规划。 2、负责制定公司人力资源管理的方针和政策。 3、结合公司发展状况，制定与实施人才配置、培训、激励计划。 4、负责完善公司绩效和薪酬福利管理制度，促进工作效率和满意度提升。 5、负责引导员工持续提升专业能力和职业素养，确保个人职业生涯稳定快速发展和团队组织氛围健康高效。 6、负责公司人力资源方面数据的统计、分析，为公司人力资源决策提供依据。 7、协助及

4、配合其他部门工作。 8、公司领导安排的其它工作。,五、人力资源部组织架构,六、人力资源部绩效管理规则,1、以平衡计分卡为绩效管理模式，制定相关绩效管理指标； 2、相关指标努力寻求量化方式并确保可评价、可分析，以利持续改进； 3、非量化指标采用直接上级主观评价方式进行； 4、客户服务型指标可采取客户（含内部客户及外部客户）评价方式进行； 5、鼓励学习与成长，并考虑适当引入职称评价发展体系。 6、月度例会对照部门经营计划交流确认经营成果和绩效；周例会结合岗位平衡计分卡考核指标布置周重点任务并点评奖励和惩罚事项；每日晨会交流重点任务工作思路和计划。,六、人力资源部周例会点评奖惩细则,注：可向管理层申请专项物质、精神奖励,人力资源部招聘经理平衡计分卡,人力资源部培训经理岗位平衡计分卡,人力资源部薪酬福利经理岗位平衡计分卡,人力资源部绩效管理经理岗位平衡计分卡,人力资源部劳动关系经理岗位平衡计分卡,七、部门预算,1、部门人力成本： 2、相关费用预算： 网站宣传费用（智联、前程、照明）