第三讲 创业机会与创业风险.ppt

1、大学生创业基金会。讲座3:创业机会和创业风险，3。视频教学，李放，男，1953年出生于四川成都，2002年成功抢救出辽宁大连“57”空难黑匣子，现任美国劳里工业公司总裁、北京劳里影视文化有限公司总裁。1982年毕业于华东地质学院(现华东理工大学)，专业为应用地球物理。1989年，他获得了美国威克森林大学的工商管理硕士学位。1991年，他创办了劳里工业公司，并在地球科学和海洋科学技术领域取得了巨大的商业成功。2000年，他创办了老雷电影公司和北京老雷影视文化有限公司，拍摄和制作了许多影视剧。这部电影在2014年制作和发行后将没有时间了。谢谢你给我机会玩；4.确定创业机会；评估创业机会；识别创业风

2、险；3.谈论创业机会和创业风险；5.学习目标通过学习，学生可以了解创业机会及其识别因素、创业风险的类型以及如何防范风险、利用创业机会开发商业模式的过程，并掌握商业模式设计的策略和技巧。第三讲创业机会和创业风险，6、创业实例，北京明诚TEDA科技有限公司(北京永恒；amp。诚信科技股份有限公司专业从事国内外先进无损检测设备的销售和技术服务。公司拥有国内外多项先进设备和技术的代理权，长期经销无损检测设备、超声波探伤仪、测厚仪、裂纹深度探测仪、腐蚀深度仪、射线报警器、黑光灯、磁粉探伤仪、管道探伤仪、漏磁检测、超声波探头、磁记忆等产品，品种齐全，价格合理。公司依靠高素质的技术人员和销售团队，以重信用、

3、守合同的企业准则赢得了客户的赞誉。我们的目标是为客户提供全方位、7。创造力和创业机会。创业机会的特征和类型。创业机会的来源。影响机会识别的关键因素。识别创业机会的行为技能，1。创业机会识别，9。创造力和创业机会。创意概念：指具有创业导向、创新甚至创意的想法。动词概念：它是将问题或需求转化为逻辑结构，使概念形象化或程序化的形成过程。第一部分确定创业机会，10。创造力和创业机会。2.创新的特点是新颖：新技术和解决方案是有区别的。好的衡量标准是真实性：产品和服务是可以开发的。市场中有需求价值：创造力的基础，第一部分确定创业机会，11。第一部分确定创业机会。意大利人体绘画大师约翰尼斯斯托特最近创作了一

4、种奇怪的人肉“变色龙”，12，第1节创业机会的识别，中央美术学院创意短片一等奖：低头人，13，1。创造力和创业机会3。创业机会的概念创业机会是具有商业价值的想法，是特殊的商业机会。比一般商业机会更具创新性，甚至更有创造性。创业机会和商业机会之间没有严格的界限。第一部分确定创业机会，14。创业机会的特征和类型。创业机会的吸引力：吸引客户的可行性：在当前商业环境中的实用性：在“机会窗口”打开时实施的可能性：有相应的资源和技能，第一部分确定创业机会，第二部分确定创业机会，第一部分确定创业机会，第16。创业机会的特征和类型。以趋势为导向的机会：看到未来的发展方向，预测未来变化的潜力。组合opp第一部分

5、：创业机会的识别；第18节：创业机会的来源；第二部分：政治体制改革；政治体制改革消除了过去的禁区和障碍，或者将价值从经济因素的一部分转移到另一部分，或者创造更大的价值。第1节创业机会的识别19。创业机会的来源3。社会人口变化社会人口变化是通过改变人们的偏好和创造以前不存在的需求来创造机会。(面具)，第1节，创业机会的识别，第20节，第3节，创业机会的来源，第4节，产业结构的变化，是指由其他企业的干预或为主要客户提供生产所引起的变化，这种变化促进了服务企业的消亡，或企业的重组和兼并，进而改变了行业的竞争状态。第一部分是创业机会的识别，第二部分是创业机会的来源，第三部分是知识资源的创造力。首先，从

6、知识的形式、概念或定义出发，定义了属性、特征和结构，它们在商业活动中常用来表达价值主张和产品名称。如快递、空调、学习机、矿泉水等。第二，从知识的因果关系出发，变量之间的决定和条件被表达为“结果需要做什么”的逻辑关系。比如，游学，它的价值主张是用旅行来学习，而获得知识和理解知识是结果。第一部分是创业机会的识别，第二部分是创业机会的来源，第三部分是人文关怀的意义。首先，我们应该从人文关怀开始，以热爱世界的眼光观察身边的人和事，善于发现爱，采取行动，积累积极的能量来实现自己的人生价值。第二是解决人们的需求问题，比如给家里一部安全的手机。第一节是创业机会的识别，影响机会识别的关键因素是以往的经验：特定

7、行业的创业者以往的经验有利于创业机会的识别，这就是所谓的走廊原则。一旦一个人涉足一个行业，这个人比那些从行业外观察的人更有可能在这个行业看到新的机会；二是认知因素：企业家的“第六感”；第三是社会网络：其深度和广度影响机会识别；第四，创造力：创造性思维能力。第一部分是识别创业机会。24.识别创业机会的五种行为技巧首先，通过系统分析发现机会：对于创业者来说，大多数创业机会可以通过系统分析发现；第二是通过问题分析和客户建议寻找机会：通过个人和组织的需求以及他们面临的问题进行清晰的分析；第三是通过创造获得机会：这是新技术产业中最常用的方法之一。第一部分是创业机会的识别，25，有价值的创业机会的基本特征

8、，两个人的匹配和创业机会，创业机会评价的技巧和策略，第二部分是创业机会的评价，默巴克的硬币之星，300亿美元，105亿美元；30年，2559亿美元，1741亿美元；1991年，在9%和5年的时间里，有超过8，900，10，000个单位。第二节：评价创业机会的吸引力，持久性，时效性，有效性，有价值的创业机会的基本特征，在利润丰厚的市场中具有较强的需求，容易赚钱，及时满足需求，及时解决问题，为客户创造价值，可持续发展，第二节：评价创业机会，个人经历，社会网络经济状况，两人的匹配与创业机会，广度和深度体验周：创始人与雅虎，信息，知识和资源，情感和心理支持：人力资源，媒体资源，财务资源，情感资源，机会

9、成本PK潜在价值五年内可占据市场领先地位，达到20%以上。有一个低成本的供应商和成本优势。在第二部分，对创业机会的评估表明，达到盈亏平衡点所需的时间不到1.52年。盈亏平衡点不会逐渐增加。投资回报率超过25%。这个项目不需要太多资金，所以可以获得融资。销售额的年增长率高于15%。有良好的现金流，能占销售额的200%以上，能获得持久的毛利，且毛利应达到40%以上。可获得持久的税后利润，且税后利润率应超过10%。资产集中度低。流动资金不多，需求逐渐增加。研发工作不需要高额资金。第二部分：创业机会评估；第二部分：创业机会评估；人事、技术、市场、财务等。第二部分：创业机会评估；1:创业风险的构成和分类

10、；2:系统风险预防的可能途径；3:非系统风险防范的可能途径；4:创业风险承受能力的估计；5:基于风险估计的创业收入预测；3:创业风险的识别；36: 1当创业机会面临某种损失的可能性时，这种可能性和造成损失的状态被称为机会风险。第三节：创业风险的识别；第三节：创业风险的识别；38.创业风险的构成和分类2。机会风险的风险因素：创业风险因素可以分为两个方面：人为因素和物质因素。技术的不确定性和经济条件的恶化；道德风险与心理风险因素。风险事件：创业风险事件是指导致创业风险成为现实，从而导致损失后果的事件。风险损失：创业风险损失是指风险事件的发生所造成的可以用金钱来衡量的经济损失。第三节创业风险识别，风

11、险因素，风险事件，风险损失，实际结果和预期结果之间的差异，风险因素及其关系，产生或增加，原因，第三节创业风险识别，40。创业风险的构成和分类。根据风险来源的主观性和客观性对机会风险进行分类：机会风险可分为主观风险和客观风险。根据风险影响程度的范围：机会风险可分为系统性风险和非系统性风险。根据风险可控程度：机会风险可分为可控风险和不可控风险。第三节创业风险的识别，41。创业风险的构成和分类3。机会风险的分类根据创业过程中的环节：机会风险可分为机会识别与评估风险、团队形成风险、创业资源的确定与获取风险、创业计划的编制与撰写风险和创业企业管理风险。根据创业风险内容的表现形式，机会风险可分为机会选择风

12、险、环境风险、人力资源风险、技术风险、市场风险、管理风险和财务风险。第三节，创业风险识别，环境风险，聚齐。com，闫云峰，当地生活消费指导社区社区知识渊博的人，公众意见，糯米网，24优惠券美国集团，窝窝团，58团购，菊花，团宝，捡尾单品种错过了团购网抢占市场。时代没有适应移动互联网的浪潮，赶上了电子商务和网络的寒冬。失败的原因是2013年上半年诞生了6，218家全国团购网站，4，670家企业被关闭，死亡率为75%，存在人力资源风险，以及人为因素可能对创业活动的发展产生不利影响或偏离业务目标。人力资源风险的成因企业家的素质和能力是有限的。创业团队成员的知识和技能水平不匹配。关键员工流失案例：定泽

13、州环保产业有限公司的王永昌和国盈，技术风险。20世纪70年代，杜邦公司开发并销售了一种名为“科尔法姆”的皮革替代品。对成功的预测和尝试让杜邦的决策者非常乐观。他们希望科法姆不仅能顺利上市，还能像该公司发明的尼龙一样成为世界上最畅销的商品，从而引发鞋面材料的革命，重现杜邦的辉煌！然而，最终的结果远远超出了人们的预料！科尔法姆在产品开发上损失了近1亿美元，这成为杜邦公司历史上罕见的失败。财务风险，李忠文百信鞋业，17岁，1994年，4000元，400平方米，400万元；1996年，共有4家商店，400或500套公寓；1997年至2000年，在40多个城市开设了80多家店铺，拥有28000名员工和3

14、0多亿资产；在2001年的危机中，2003年被捕，商店资金短缺，现金流管理不善，人们失去了信任。认真分析，正确预测，合理应对，防范第二系统风险的可能途径，与团队成员讨论，咨询外部专家等方法，预测创业环境可能发生的变化以及这些变化对创业企业的影响，试图了解创业的系统风险并制定相应的应对策略。层次分析法，宏观PEST，中力，微观SWOT，第三节，创业风险识别，机会选择风险，人力资源风险，技术风险管理风险，财务风险，以及预防非系统性风险的三种可能途径，企业家应该在创业准备之初全面衡量创业的风险和收益，并将创业目标与当前的职业收益进行比较。结合当前的创业环境和个人的职业规划，进行权衡分析，合理估算创业所需资金，平衡企业的长远发展和当前利益，管理创业企业的现金流。第三节：识别启动风险，计算特定时间段内要承担的风险，计算能够承受风险的基金从其他渠道赚取收入的能力。危机管理经验。企业家冒险能力的评估。风险来源及其对企业家活动、