浅谈学校如何推行精细化管理

1、浅谈如何在学校实施精细化管理什么是精细化管理？精细化管理是指管理工作精细化、精细化，管理的关键、重要环节和每个环节都要精细化。精细化管理意味着落实管理责任，变一个人为所有人担心，使管理责任具体化、清晰化。它要求每个人都到位，做好本职工作，对自己的工作和岗位负责。精细化管理是“用心做事、爱育人、诚信奉贤”教育思想在教育中的具体体现，其宗旨是用心、用心做好看似简单易行的事情。老子说：“天下之大事，须详之；天下之难事，须易之。”可以看出，精致自古就有，并不是什么新鲜事。在农业上，“精耕细作”，在生活上，“精打细算”，在军事上，“精兵简政”，在企业管理上，“精益求精”。今天，在总结企业管理成败的基础上

2、，汪中求先生写了细节决定成败，揭开了管理精细化的序幕，管理精细化的时代已经到来。将精细化管理的概念引入教育领域并应用于学校管理是一种必然趋势。为什么学校管理要精细化？学校管理存在很多问题，教育的对象是活跃的青年学生。如果管理过程中有某个环节不到位、不细致，可能会出现混乱甚至不可挽回的损失。如果教师管理不到位，可能会造成工作分心和被动；教学管理不到位，必然导致教育质量下降；如果财务管理不到位，就会出现资金浪费和矛盾；如果学生管理不到位，学生教学秩序就会混乱；物业管理不到位，公共财产不可避免地会发生损坏；健康管理不到位，会造成校园环境凌乱；如果安全管理不到位，可能会造成学生人身伤害甚至人员伤亡；作

3、为一名校长，作为一名学校管理人员，系统的设计和计划每学期都要介绍，小到早上起床，小到每天从学生生活和活动中上床睡觉；从校园周边环境的改造到每间教室每扇门窗的坚固；从食堂的食物质量一直到饮用水质量，总是要求我们的学校管理必须精细化。那么，如何实施精细化管理呢？首先，我们必须解决意识形态问题。精细管理不是喊口号、唱高调的歌和参与其中的乐趣。学校领导和教职工要克服喜出望外、心浮气躁、急功近利、重形式等不良现象，要有“不做好事，不做小事”的心态。千里之行始于足下；冷静下来，脚踏实地，一步一步来，争取精确和实际的结果。第二是从一个小地方开始。“细节上做小事，细节上做好事”是必要的。首先，从要求开始。一切

4、越清晰、越具体，越有利于经营和精细化管理；第二，从标准化程序开始，标准化程序的建立不仅有证据可循，而且可以忙而不乱。没有计划、没有计划是一回事，没有计划是一回事，所以做好“健全、现实、落实”计划是精细化管理的首要任务；第四，从环节入手，环环相扣，不让一个环节坏，是精细化管理的关键；第五，从课堂开始，课堂是教育教学的主渠道。随着课堂管理的细化，教育教学质量必然会大大提高；第六，从考核奖惩入手，把学校工作安排在考核奖惩之后，促进精细化管理的形成；第七，我们应该从问题开始，哪里有问题，我们就应该研究解决，这样管理的道路就不会被堵塞，这将导致很多问题。三是建立制度，逐步推进。第一步是完善各种制度，根据学校的实际情况，制定出切实可行的制度；第二步是制定可操作的评估规则，否则系统将成为一纸空文，无法运行；第三步是注重过程管理，落实每一个细节，这是精细化管理的关键；第四是赏罚分明，做到有奖惩，赏罚分明，各项制度和考核制度得到完善，使学校的发展能够进入良性循环。综上所述，学校的精细化管理不是人为地创造工作，随意地增加工作环节，而是要使事情更加现实、全面、理想，增强真实性，避免浮夸作风，提高精细度，减少工作失误；