生产管理-现场管理培训.ppt

1、*集团有限公司生产管理培训,2003年12月,低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: qq: 282148179,“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好

2、的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。,现场管理5S、IE,第四，同时，制定近期规划（三个厂房的分工及配套设施规划）,最后，结合生产战略规划，通过系统VI设计，创建独特的、具统一感的、整洁美丽的现代化厂房,三个厂房外部,三个厂房内

3、部,参考先进企业的厂房功能示例，设计符合宁波贝发发展要求的工厂内部布局,工厂内部布局：按照产品或工艺专业化来规划生产现场规划前,出货 码头,主装配线：长约150英尺,结束 Q 开始,结束 S 开始,结束 U 开始,结束 T 开始,结束 V 开始,结束 R 开始,#1,#4,#5,#2,#6,#3,库存及出货区,零件出货区（长约150英尺，宽约18英尺，高约10英尺）,开始,结束,A站 B站 C站 D站 E站,过渡通道,制造设施,物料和零件库存,进料码头,建物B,建物A,工厂内部布局：按照产品或工艺专业化来规划生产现场规划后,阶段三：生产系统近期规划,进行物流系统分析（需要与贝发科技人员共同完成

4、） 分析的工艺装备、设施等位置 编写为扩大产能规模所需的物流要求（为使典型产品具备高效率的零件物流系统） 仓库配置（计算库存量）位置 生产线的供给方式（生产线各工位间的传递分析）,生产系统近期规划,阶段三,三厂房的功能规划,生产系统物流规划,生产系统人员规划,物流优化方案改进示例,阶段三：生产系统近期规划,规划近期、远期生产系统关键岗位人员的需求计划（根据现有技术水平、设备的状况及未来设备的更新计划合理规划人才需求与培养计划） 根据技术发展水平，对不同的人员的技能要求，确定生产管理人员的中、长期培训计划 标杆企业生产管理人才规划研究（参考他们是如何培养人才的）,生产系统近期规划,阶段三,三厂房

5、的功能规划,生产系统物流规划,生产系统人员规划,阶段四：生产系统VI设计,理解公司的企业文化对于生产系统VI的总体要求 理解远期规划对于VI设计要求 确定的生产特点对于VI系统设计的要求 收集分析先进标杆企业的工厂VI规划方案 确定总体的VI规划及三厂房VI规划 规划厂房外部和内部： 规划工厂外观及工厂内的5S、看板、表现方式要求，内部机床颜色、作业区、墙壁、灯光等色调搭配方案 物流与仓库系统的VI规划,生产系统VI设计,阶段四,生产系统VI设计,生产系统VI规划,参考先进企业的外观，设计符合宁波贝发企业颜色的厂房外观,参考先进企业工厂内部经验完成宁波贝发厂房内部VI规划,东证第一部上市企业建

6、设机械工厂,改善活动张贴栏,设备设施与厂房色调协调,阶段四：生产系统VI设计,进行总体的VI设计和三厂房VI设计具体内容如下： 工厂内、外环境设计（以宁波贝发的企业颜色为基调要求，便于后期协助工厂的喷漆、图案设计，收集日本先进企业的工厂外观并加以参考。如：厂房外观喷漆、图案设计，探讨企业牌应挂在何处 ） 设定工厂外观颜色 张贴栏、标语表示、张贴栏形象化 墙壁、地板、照明设施 使设备具有统一感、颜色处理 继续贯彻（优化现有5S系统） （可视化管理） 管理需注意的要点通过记号图写出来 现场的重点管理要点一目了然 生产指标的张贴栏、改善活动的张贴栏、革新想法的张贴栏、目标管理的张贴栏等 设计原则：性能、效率、整洁清爽（设计具有统一感的颜色和备品） 不同产品不同工