专家级施工组织设计案例(DOC 235页).doc

1、专家建设组织设计案例(DOC 235页)249/2493354335433333333333333333333333作者：335433543333333333333333333日期：目录第一章准备标准第二章项目概述第1节工程要求第2节建筑工程概述第3节结构工程概述第4节安装项目概述第5节现场条件第6节建筑特性第三章建设组织和部署第1节项目组织第2节建设组织第3节建设布局第四章建设规划和主要建设方法第1节使用新技术，新技术。第2节施工测量4.2.1测量准备工作4.2.2构建和检查平面测量控制网络4.2.3装饰和外墙的测量和控制4.2.4建筑物的古道控制4.2.5沉降观测第3节基本项目4.3.1大

2、型土方工程节目4.3.2钢筋混凝土筏板基础施工节目4.3.3地下S6防水混凝土墙施工节目4.3.4地下室防水第4节脚手架施工节目4.4.1结构施工外部脚手架4.4.2脚踏垫安全管理第5节主要项目建设工艺4.5.1模板工程4.5.2加固工程4.5.3混凝土公司第6节装饰施工工艺4.6.1建设准备工作计划4.6.2装饰项目进度管理4.6.3装饰项目品质管制4.6.4外墙装饰施工工艺4.6.5内壁装饰工程工艺4.6.6层楼板装饰施工工艺4.6.7门窗工程4.6.8安全文明生产措施第7节安装工程工艺4.7.1准备指南4.7.2建设准备工作计划4.7.3管理安装项目的进度4.7.4安装项目的品质管制4.

3、7.5给排水项目4.7.6传记工程学科4.7.7安全生产和文明建设管理第8节施工难点和主要部件施工4.8.1施工缝防水处理措施4.8.2保留，嵌入式措施第9节燃气砌块挡土墙墙砖施工第10节防水工程工艺第11节季节性建设措施第12节塔式起重机的安装和拆卸第五章建设准备和物质需求计划第1节施工准备5.1.1行业准备5.1.2建设用水5.1.3建设用传记第2节物质需求计划5.2.1选择主要机械和设备5.2.2建设人员组织附表5-2劳动力需求计划表附表5-3劳动分包合同5.2.3材料组织附表5-5主要驾驶材料和物质清单第六章建设日程第1节期间管理目标第2节施工进度管理第3节建设日程的具体分析说明第七章

4、现场布局第1节布局原则第2节建筑布局第3节一般平面管理第八章确保工程质量的技术组织措施第1节项目质量保证体系第2节施工现场教练和检查第3节施工过程质量保证措施第4节金鹿杯奖项目技术管理措施创造第5节质量问题的防治第6节工程技术档案管理第7节成品保护措施8.7.1。成品保护措施8.7.2 .成品保护方法8.7.3 .送货前成品的保护措施第8节应对费翔事态第九章确保工期的技术组织措施第1节期间影响因素图9-1期间分析图表第2节项目部门组织措施第3节建立严格的建设进度检查体系第4节建设组织9.4.1。确保材料和外协加工部件的供应9.4.2。土木工程学科和安装曹征9.4.3。仅资金实施第5节技术组织第

5、6节其他保修期活动第十章确保安全的技术组织措施第1节安全生产组织图10-1项目安全制造执行系统第2节安全措施第3节安全传记管理措施第4节健康和健康保证措施第5节火灾保证措施第6节施工现场和洞口边缘保护第7节土方保护措施第8节脚手架和高工作安全保护第9节施工现场临时电气安全保护第10节工程机械安全防护第十一章保障文明建设的技术组织第一节建立文明网站的目标第二节文明网站管理体系的构建做好第三节建设现场环境建设。第四节认真做好现场容貌第5节引道材料堆叠标准化第6节生产区域文明建设管理第7节环境保护措施第8节夜间施工措施第9节花园网站实施计划第10节文明网站管理的其他方面第十二章，与各方的曹征、合作和

6、管理第十三章将采用的“三茄子新”技术和工艺第十四章材料检验和检验第十五章重点，难点施工及合理化建议。第十六章新技术应用目标措施和成本管理及保证措施的实现第十七章农民工工人工资保障措施、新闻媒体和政府投诉保障第十八章紧急情况和处理措施，礼安，抵抗危险的措施第十九章春节等公休日和农忙期的安全措施。第二十章合理化建议第二十一章项目返回访问和维护服务措施第22章图片和日程将投资附表一的主要工程机械设备表附表二建议准备本标准节测试和测试设备表。附表3劳动力计划表附表iv打开计划、完成日期和建设进度网络图。排程5营造总计图6:临时土地表第一章准备标准第三，国家颁布的最新施工和验收规范，质量检查评价标准和相

7、关规定，规定要求。四、预算价钱执行内蒙古自治区建筑、装修、安装工程预算定额和比例标准及内蒙古自治区相关文件工作单价估算。五、ISO2000系列标准：2010年质量系统过程控制、安装和服务的质量保证模式。6.建设部发行的建设工程施工现场管理规定、建筑安全生产监督管理规定和包头市建筑施工现场管理暂行办法。7，关于安全文明施工的暂行规定，质量手册，目标管理，0103010。八、现场勘查现场及周边环境情况。第二章项目概述工程名称：包头大省太原市常州区设计单位：内蒙古铁路勘察设计院有限公司第1节工程要求本工程项目内容及施工范围：以设计院设计的施工图纸为基础的土建安装等所有内容。本工程项目承包方式是承包、

8、承包、总承包方式。本工程的质量要求是合格的。第2节建筑工程概述本工程为包头大城隍花园商业街二期1期(2#层，3#层)工程，九原区哈屯谷路北，萨哈瑟路南，210国道西，二期建设规模约为11778.85平方米(50858.36平方米)3桩基：基础：档案承台钢筋混凝土的筏板基础，主体：2#层，3#层是剪力墙结构，内部用气体填充墙。抗震加固强度为8度，全部为28层结构。楼板：水泥砂浆全表面；屋顶：平屋顶气块保温坡查找，改性柏油防水膜屋顶，地板砖；外墙：外墙涂料和砖；内墙：混合砂浆粉，乳胶漆表面的公用墙；楼梯：现浇全板块楼梯；门窗：塑料门、窗；其他：水、传记、安装弱传记、室外算术坡度。第3节结构工程概述

9、本工程结构为剪力墙结构，建筑结构的类别为I类，使用年限50年，抗震设防强度为8度。第4节安装项目概述安装工程包括排水工程、电气工程、药典嵌入式工程。一、给排水项目1、牙齿项目的给排水包括供水系统和排水系统。2、供水管道直径DN80时PP-R供水塑料管道，热熔胶，热熔胶连接；室内污水管道使用U-PVC管道、粘合剂粘合、室外污水管道使用U-PVC管道、橡胶环插座接头、室内雨水管使用U-PVC管道、粘合剂粘合。二、传记工程学科1.本工程传记工程范围包括低压配电系统、照明系统和防雷接地系统。2.由于远古压力开关，2回10KV高压线路流入施工现场，干线沿托盘和贯通管道布线，支线沿墙通过管线，低压配电系统

10、采用TN-S接地系统。3、根据建筑物防雷二次防雷要求，采用加固、安装屋顶的避雷带、结构柱内主根贯穿焊为双线、基础接地、双线和避雷带可靠焊接、下面和接地体可靠焊接。第5节现场条件本工地比较宽敞，道路畅通，材料出入方便，水源、田园业主已经指定，施工墙已经设置，施工场“三通一平”工作已经完成，都满足了施工要求。第6节建筑特性包头大成泰花园常州区二期1段(2#层，3#层)工程均采用商品混凝土、装满钢筋混凝土的筏板基础，结构采用不同强度等级的混凝土、室内大空间，生产工艺要求高，在运输和浇筑过程中施工组织和管理要求高。建筑物断层面积大，合理布置场地，流水作业是有序施工的前提。重点是控制工程中整个工程的质量

11、和工期。利用质量保证体系对工程进行工程控制，在原材料、机械设备及现场施工等方面，严格按照ISO2000质量体系标准等指导项目部门的生产和经营。第三章建设组织和部署根据本工程的特点，将开展文明合格工地建设活动，对建筑工程质量、施工时间、安全生产、文明建设、降噪、环境保护等进行组织和部署。第1节项目组织入场后，施工现场将设置“包头大省太原市常州区二期第一(2#层，3#层)工程项目部”，构成以项目经理为主的项目领导班子。项目管理实施，工程施工的组织、指挥、管理、曹征和控制项目经理部根据合理的原则，选拔了具有改革开拓精神、施工经验、服务态度、勤奋、诚实、正直的工程技术和管理人员。项目经理部设有项目经理

12、、托根项目副经理、项目副经理安装、项目主任工程师、安全负责人、质量负责人、计划负责人、财务负责人和治安人员各一人。技术部、质量部、财务部、工程部、动力部、物资部等共分为6个部门。为了加强建设项目的思想政治工作，充分调动全体职员的积极性，设立项目施工指导部，同时建立项目党支部，加强项目的地图和管理，搞好最佳质量、最快速度、一流管理、牙齿工程。同时，在本工程建设管理中，严格按照项目法组织施工，执行全面承包责任制，部门设置安排从开工到开工的所有职能部门人员，确保整个工程在施工过程中的连续性。因此，为全面管理、全面协调、全面控制提供了有利条件。第2节建设组织本工程期限为518日历日，计划2012年06

13、月30日开工，2013年十一月29日完工冬季停工4个月。工期总目标：到2013年十月25日实现竣工验收标准。在特殊情况下，三班轮流工作，加快工程进度，缩短施工周期，单位充分利用早晨6点到晚上10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力投入现场施工，确保高生产率，提前完成工程期限。施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五个部分，这些组织内容的安排是以高速、质量完成本工程的基础。3.2.1 .人员组织项目经理部门的主要成员责任3.2.1.1项目经理(一)组织、管理和主导项目经理部门的整体工作，建立工程项目管理体系，严格履行与业主的合同责任、权利和义务。(二)作为本项目工程

14、质量、进度、安全、文明建设和协调的第一负责人，协调单位总部生产人员和总部的现场服务支持工作。(3)负责项目质量目标、进度目标、安全文明建设目标、昌宇目标等的计划、组织、管理和实施。(四)组织编制和实施项目施工进度计划。(五)负责业主、设计院、监理、与各部门的协调。3.2.1.2总工程师(一)负责工程现场工程技术管理，主管项目技术部，深化设计部工作。(2)主持项目施工技术方案、特别方案、技术措施和工程设计准备。(3)主管施工详细设计工作，负责整个项目的施工，全面负责深化详细设计调整的相关工作。(4)主持图纸内部会审、施工组织设计交付和重点技术措施。(5)负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。(

15、六)负责工程材料和设备选择的相关工作。(七)主管工程材料鉴定、测量评审和工程资料管理。(八)负责与业主、设计单位和监理的技术和设计联系和协调。(九)主持项目计量设备管理和检测工作。(十)组织项目结构验收和竣工验收。3.2.1.3项目副经理(1)项目副经理是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。(2)主管项目工程、动力部、安装部、装饰部。(3)建立和完善各种生产管理体系。(4)主管施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。(5)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。(六)组织生产系统信息反馈及各种工作记录。(七)主管QC集团活动，组织项目工程总结工作。(八)严格执行安全文明管理方法及奖惩制度，确保安全生产及文明建设。3.2.1.4质量教练(1)在单位的直接指导下，项目经理协调全面负责工程的质量管理，协助生产的整体安排，发挥生产指挥系统的作用，确保月、季度任务的完成。督促