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文档简介

1、机运队培训考核办法每月从区队工资总额中提取10%作-为培训考核工资，由培训负责人给予区队每个人进行考核评定并记录，个人考核分为培训平时考核和培训月末考试。培训平时考核由培训负责人每次培训后，根据考核细则进行考核，并将当日的培训考核情况填写在全员培训考核台帐中，填写人必须认真负责，确保填写内容正确无误。培训月末考试试卷由区队培训负责人根据本月学习内容出题，满分为100分，考试形式为闭卷考试，根据考核细则得出培训月末考试得分。提出的培训工资除以所有员工培训分数总和，得出区队培训工资分值，然后乘以每名员工的培训分数，得出每名员工的培训工资。考核细则：1）、出勤各种学习课，一次计10分班组长在培训工作

2、中要起到模范带头作用，对本班组员工负责，因此班长出勤一次为15分，组长出勤一次为13分。2）、培训后需在签到本上签到，签到不认真者扣除2分/次；凡迟到或早退者扣除2分/次，扣其班长1分/人次；请假者当日不得分，补学后计5分/次;旷会人员当日不得分，并扣除10分/次，扣其班长2分/人次，外出学习人员按学习对待。3）、培训期间要保持会议室干净整洁，不许乱扔果皮纸屑、不许随地吐痰。不许大声喧哗或干扰其他员工学习，违反以上规定之一者扣除3分/次，扣其班长1分/人次。4）、参加培训的员工需认真记录培训内容，并由培训负责人不定期抽查培训笔记，给予学习态度良好，笔记记录整齐完整者2分/次奖励，笔记不完整者不

3、奖励并通知其完善笔记，连续两次未达到标准的扣除2分，缺少一次笔记的扣除10分，扣其班长1分/人次。5）、培训课当日未参加学习的员工，应在正常上班之日起1天内参加补学，并在补学签字表中签字。未参加补学或未在补学签名表中签名的，当日不得分。6）、每月上旬，由各班推荐，全队范围内选出5本优秀笔记，对其个人奖励10分/本，对其班长奖励2分/本。7）、每月月末，对本月全员培训考核台帐进行统计，培训平时考核得分为个人考核得分总和的一半。8）、每月在矿组织的全员培训抽查考试中，抽考成绩优秀的（95分以上），培训月末考试得分为满分（50分）；抽考成绩不及格的（80分以下），培训月末考试得分为零分。9）、每月在区队组织的全员培训考试中，考试成绩优秀的（95分以上），培训月末考试得分为满分（50分）；员工考试成绩及格的员工，培训月末考试得分为40分；考试成绩不及

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