小型水库移民施工组织设计

1、第一章编制原则和项目管理目标一、编制依据1、招标文件、答疑文件等。2、招标文件明确规定的现行设置修订要求、施工规范和技术规程、质量检验评定标准和检验方法。3 .勘察工地，亲自勘察工地周边环境条件的了解情况和收集到的信息。4、根据本投标人的施工能力，积累了现在的机械设备、技术力量和类似工程施工的施工经验。5、尊重和保护按照国家和山东省公布的法律、法规、法令条款及有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用和管理、环境保护和文明施工等方面的具体规定和技术标准，工程施工场所人们多年形成的民俗风情和行为惯例。二、制定原则1、遵守招标合同文件各项要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人的指示、指

2、令和要求。2、严格遵守招标合同文件的明确设置修订规范、施工规范和质量评价和检验标准。3 .坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与事实要求相结合。 实施组织平衡、连续施工、分区同时作业，充分利用时空和工作面。4、自始至终对施工现场实行全方位、全过程的严密监测、动静结合、科学管理。5、安全生产，“严”字打头，严中求早，严中求省，确保工程施工安全。6 .实施项目法律管理。 通过劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间和空间条件的最佳配置，实现成本、工期、质量和社会信用的期望目标。三、编制内容本公司仔细研究招标文件、修订设计图及技术要求，调查现场，明确指导思想后，制作了该施工技术文

3、件。 阐述了编制依据和原则、工程概况、施工总体配置、施工组织机构和施工队伍的管理方法、施工进度规划、工期保证措施和降低工程成本的措施、工程总平面配置、施工机械配置、劳动力配置、主要工程项目的施工方案方法、质量控制要点、质量保证措施、工期保证措施和安全生产、文明施工四、项目管理目标本工程采用项目法进行施工管理，以工程施工项目为对象，以责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效控制工期、质量、环境和安全，确保本工程“管理范围大，施工难度大针对标准要求高的特点，加强“精品意识”，确立“品牌战略”，在质量、快速、安全、文明上完成本工程任务，全面实现本工

4、程投标承诺，按时实现工程施工管理目标，满足监理，建设业主安心工程，确定本工程施工管理目标。1 .质量目标全面贯彻IS09001:2000质量管理标准，确保所有工程达到国家及水利部现行工程质量检验评定标准，单位工程质量一次检验合格率100%，优良率85%以上，达到优良工程标准。2 .安全目标全面贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系规范，零职业病危害事故，零爆炸、火灾事故和交通责任死亡事故，零所有重伤事故，零所有机械、交通运输和其他大事故，零职业病危害事故，年轻伤害率33、工期目标按招标文件要求，本工程修订工期为164日历日，2011年6月20日至2011年11月30日，对招标文件和调查现场

5、进行仔细分析，我们制定如下总工期是149个日历日。相位工程的进度修订计划如下：工程开始时间： 2011年6月20日。 工程竣工验收时间2011年11月15日日。具体的开工时间以开工令发出的时间为准。4 .环境保护目标全面贯彻ISO14001环境管理体系，切实进行本工程的环境保护工作。 严格执行国家、水利部和山东省环境保护和水土保持等法律、法规和制度，严格控制施工污染，减少水、空气污染和噪声污染，严格控制水土流失，保护生态环境，确保符合国家、水利部和当地政府法律、法规和制度要求的环境保护和水土保持标准，严格水利部安全五、社会利益目标各方面评价良好，业主放心，社会满意。第二章施工组织机构的设置与管

6、理一、管理模式采用以项目经理责任制为主的项目法进行工程施工组织，建立以工程施工项目为主的以项目施工管理为主的现场组织机构项目经理部，实行项目经理责任制，设立管理层和工作层，提出“一级管理、二级分离、二级分离二、运营过程以工程施工项目为对象，依据项目评价综合效益和责任目标合同，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效控制工期、质量、安全、文明、环境保护、成本。 企业法人作为投标人具有独立法人资格，与业主签订工程施工合同协议书，负责工程施工资源配置、宏观控制、指挥协调、监督保障等工作，承担合同法人责任，对业主负责。 在工程施工现场设立项目经理部，作为本公司现场常驻机

7、构，由直属部门总部管理，全面代表本公司负责履行合同，从事现场施工组织和管理工作。 项目经理签订工程施工目标责任合同，负责工程的实施、完成和缺陷修复工作。三、项目组织机构和职责为了加强本工程组织管理工作，保证按期质量完成任务，本公司根据本工程实际情况组织精锐人员设立项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目工作层组成(1)、项目领导层由一名项目经理和一名总工程师组成。 以项目经理为首的领导班子全面组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，拥有人员、成本管理、技术决策、资金使用、设备管理的权利，负责工程进度、质量、安全、文明施工等。1、项目经理：工程质量、进度、安全保

8、证第一责任人，合同环境下受法定代表人委托，代表客户做出质量承诺，全面负责本工程施工、管理等全面工作。2、项目总工程师：在公司总工程师和项目经理的指导下，对施工技术、工程质量、工程评价、安全生产、文明施工以及下属工程技术人员进行有效的技术管理等，是工程质量的主要负责人。(二)、项目管理层项目管理层由各专业社团负责人和企业管理者组成，负责项目各项工作的管理。 根据本工程情况，结合工程招标要求，项目管理层设置情况如下一、工程科(一)本公司由具有同类工程施工经验丰富的人员组成。 在总工程师的指导下，负责本项目的技术管理，主管图纸审核、定位、技术交流，按照规定进行临时工程设置修订，制作施工组织的设置修订

9、、技术细则及应急方案等，进行资料的记录和管理。(2)负责本项目的施工生产安排和现场管理，调整项目经理部各部门、各施工队伍的关系，保证施工生产正常有序，解决施工生产协调工作。(3)负责本项目的施工测量控制和施工监测，保证其工作正确、生产规范正确，收集保存各种内外事业资料。2、质量检查、安全检查科(一)在总工程师直接指导下负责本工程质量工作的，是质量管理的专业部门，主管质量订正计划的编制、检验、执行。(二)负责本项目的安全管理； 主管安全生产修订计划的编制和检查的执行，进行岗前安全教育培训，施工中的日常安全检查和事故分析。(3)负责3)is0900133602000质量管理体系、GB/T28001

10、职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系在本项目中的有效实施，创建各种质量记录，保证其顺利、有序、有效运行。3、工地试验室负责本项目的试验、监测工作，为合格建筑材料的进场和施工生产提供准确、完整的试验资料，负责质量检测控制。4、物资设备保障科(一)制定负责工程所需物资采购和物资管理的工程项目物资管理修订计划，参加工程项目检验员的评估和成本修订计算；(2)负责工程项目施工设备管理：制定施工机械、设备管理制度。五、会订科(1)负责本项目的全面修订管理，分析各项目的施工成本，制定可行的施工成本控制措施，及时进行修订量评价和成本控制管理，及时报告各种报告。(2)保障本项目的资金管理、采购和使

11、用，合理安排资金使用订划，严格按照财务管理制度开展工作。六、综合办公室负责项目经理部的日常生活、生产物流保障事务，以及对外协调、处理和地方关系，创造良好的周边环境，有利于工程施工。(3)、项目作业阶段项目工作层主要是各个专业的施工队伍，由丰富的类似工程施工经验和施工能力强的自己员工负责组成，补充具有一定施工经验的长期所属外部劳务。1 .土石方工作队：负责土石方开挖、坝体填筑的施工。2 .堆石及混凝土施工队伍负责施工平台、导向墙、防渗墙混凝土灌注及坝坡石墙施工。3 .机电一体化小组负责机械设备的维护和水电供应。4、综合服务队：负责生活服务、文明施工、安全防卫等，为各队补充普通劳力。 各工作队在项

12、目部各职能部门的直接指导下，负责各部位、各工序的操作实施。附件：项目部组织机构框图项目部组织机构框图专案经理质量检查安全科项目工程师物资设备保障科综合办公室实验室修订财务科工程科机电设备队基石和混凝土施工队综合服务小组土工队四、施工项目的现场监督和管理为加强施工现场管理，有效监督指导施工现场管理实现文明施工，确保工程质量和安全，单位总部直属各部门定期综合评价施工现场管理。 评价内容包括经营行为管理、工程质量管理、施工安全、文明施工管理及施工团队管理5个方面。(一)、经营行为管理评价；经营行为评价的主要内容有合同签订和履约、业主和管理工程师的评价、施工组织的设置和实施、标准工作等。(二)、工程质

13、量评价；工程质量评价的主要内容是质量体系的构建和运行状况、质量管理状况、质量保证资料状况。(3)、施工安全管理评价施工安全管理评价的主要内容包括安全生产保证体系和执行、施工安全的各项措施情况等。(四)、文明施工管理评价文明施工管理的主要内容包括场馆外观、材料管理、消防防务、环保、职工生活状况等。(五)、施工队伍的管理评价；施工队管理评价的主要内容是施工者有资格出港民工的训练和使用社会治安综合管理情况等。(6)、评价方法(1)进行日常检查制，每个施工现场每月进行一次综合评价。(2)检查后的评分在5个方面评分比重不同。 总分满分为100分，根据经营行为管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理

14、、施工队管理评定实施细则分别评定为20分、25分、25分、20分、10分。(3)综合评价结果作为动态管理项目经理部的依据之一，作为项目经理任职资格水平升级的条件，作为赏罚项目经理部的依据。(4)对于本工程，如果综合评分达到80分以上或不符合施工承诺，不能视为合格施工现场。第3章施工现场平面布局设定修订说明书本工程临时用地均在业主征地范围内。 基于布局合理实用的原则，尽量不影响工程施工。 临时设施在保证施工管理和施工进度的基础上，尽量简化节约成本。一、生产事务区及生产设施的配置(1)、配置原则1 .本工程施工所需的各临时设施应放在本合同段招标文件的规定范围内，在不影响材料运输和现场生产及防洪安全

15、的前提下，尽量不占用耕地。2 .所有临时设施必须严格按照招标文件和有关规范要求，符合有利施工、管理、安全可靠、经济适用的原则。3、充分考虑环境保护要求，做好环境保护工作，实现文明工程。4、施工场所和道路尽量与对外道路相结合，其他生产辅助设施根据现场情况和实际需要合理、规范配置。(二)、办公室及生活用房根据现场情况和临时设施的配置原则，本工程项目部的办公室、职工宿舍首先拟设在工程现场附近的空地，设有会计室、会议室、工程科、质检科、试验室、厨房、餐厅等。二、工程交通(一)对外交通；工地对外连接道路，交通运输方便。(2)场内交通按照本工程特点，场内道路布置原则为施工方便、节约费用、符合要求、脚步少。

16、 另外，根据施工进度的不同，各个部位的道路会阶段性变化，必须根据要求预先改变道路。 场内施工道路应进行维修和保养作业，确保顺畅。(3)道路管理1、施工期间设置人员负责，对路面进行经常性养护和洒水，维持路面平整性，避免发尘2、路面两侧设排水设施，防止路面积水，用雨水冲刷，影响交通3 .在危险区交通繁忙区设置明显标志，保证交通安全4 .沿田径区内道路设置照明设施，施工交通。第四章施工给水及施工照明说明书一、施工供水本工程施工及生活用水由业主提供，按量收费，施工单位负责施工区及生活区供水系统的设置，其供水量、水压能否满足现场确定。二、施工供电(1)本工程由业主提供变压器，故本工程主要考虑电网供电，同

17、时安排70KW柴油发电机作为故障备用电源。 配电通过电缆输送到各消耗电力点。(2)配电线的安装电缆干线的安装根据现场实际情况，采用埋地和架空综合布局，施工技术要求严格按规范规定。埋入深度在60cm以上，请在电缆上下分别铺上5cm以上的细砂，然后盖上砖进行保护。架空铺设应沿墙壁或电线杆安装，用绝缘体固定。电缆接头必须用自粘性防水橡胶带包起来密封。(三)施工现场的配电盘和配电盘；施工现场的配电盘是施工现场配电系统中电源与耗电设备之间输电、配电的中枢部分，施工现场的所有耗电设备应通过各级配电盘供电。总配电盘设置有总隔离开关和分支开关(空气开关)、并车装置、电力补偿装置、漏电保护器、电压校正、电流校正、电力校正及其校正器。配电盘：设置空气隔离开关、漏电保护器等。开关箱：设置漏电保护器、空气隔离开关、插座、快门开关等。对于容量超过5.5KW的电力电路，也请安装降压启动装置。外壳支架相对于地面的垂直高度大于1.3M，