金猴装饰工程施工组织设计

1、金猴鞋业工业园2#职工公寓室内装饰装修工程施工组织设计编制日期：2012年4月24日 编制单位：第一章 标书综合编制说明 首先，感谢贵方对我公司的支持信任，给我们金猴鞋业工业园2#职工公寓室内装饰装修工程投标的机会，根据贵方的工程投标文件精神、标前会答疑、装饰工程统一口径以及招标文件第五章图纸施工图所示，我们认真踏勘了现场，现将编制的有关情况作如下说明：一. 编制的主要范围：卫生间、厨房墙地砖、客厅、卧室、阳台地砖，卫生间防水，踢脚线、窗台板安装，卫生器具安装，吊顶、刷乳胶漆，灯具安装，12楼室内楼梯口钢筋砼现浇等，工作量清单中的装饰范围。二. 工程质量：严格执行建筑装饰装修工程质量验收规范（

2、GB 50210-2001）、木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)、建筑地面工程质量验收规范（GB50209-2002）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范、（GB50242-2002）建筑涂饰工程施工及验收规程（JG-T29-2003）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）、建筑室内用腻子（JG/T 298-2010）合成树脂乳液内墙涂料（GB/T9756-2009）、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2008）、住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）以及国

3、家相关施工验收规范规定。质量目标：优质。三施工：执行中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程，建筑施工高处作业安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范。同时执行甲方的有关安全施工、作业的要求和规定。工期：本工程自开工之日起至竣工，确保80 个日历天竣工交付使用。第二章 工程概况1、客厅、卧室地面：浅黄色800*800地砖（中档玻化砖）2、阳台、卫生间、厨房地面：米黄色300*300地砖（中档防滑地砖）3、窗台（不包括楼梯间）：20厚中国黑理石台面，磨双边4、卫生间、厨房墙面：白色300*450不透水瓷砖（中档）5、踢脚线：全磁踢脚线100mm高6、卫生间、厨房管道井：砖砌墙体，墙贴内墙

4、瓷砖7、墙面：白色内墙乳胶漆8、卫生间、厨房顶棚：白色PVC扣板吊顶；9、12层楼板洞口：混凝土现浇楼板、铺贴全瓷地砖10、卧室：40W吸顶灯；客厅：72W吸顶灯；厨房、卫生间、阳台：22W吸顶灯 （甲供）11、电梯前室、楼梯感应灯 LED声光控感应灯 （甲供）12、普通淋浴采用挂墙式淋浴器（甲供）13、普通座便器直冲式座便器（甲供）14、洗脸盆选用柱式洗脸盆（甲供）第3章 施工方案与技术措施3.1 玻化砖地面3.1.1施工前准备（1）标高基准线的确认：进入楼层内施工，必须先对原建筑物内的每一间内的标高基准线(一般为1.000M)进行复核，确认无误后方可进入施工。（2）工序的确认：施工前应对原

5、建筑物内的装饰施工部位的几何尺寸，找平层的平整度、垂直度进行检查，装饰施工中严格实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质监员检查合格后方可进行后道工序施工。若前道工序不符合施工验收标准，随时反馈项目部，限期做出整改。（3）选砖：铺贴前剔选有缺陷的砖、有色差的砖，尺寸偏差超过1mm的转。3.1.2、设计做法：客厅、卧室地面：浅黄色800*800地砖（中档玻化砖）、做法：基层楼地面清理、湿润、刷水泥浆一道，30厚1:3干硬性水泥砂浆结合层；地砖背面刮素水泥浆黏贴，成活后楼地面标高与室外走廊标高一致，客厅地面铺贴至卫生间、厨房门口中间位置，地砖与墙面间隙保留5-8mm，用踢脚线遮盖；白水泥勾缝。 3

6、.1.3 施工步骤：1、玻化砖开箱时，应认准产品规格、尺寸、色号等，把相同色号的产品贴于同一部位，勿将不同色号的产品混在一起铺贴（除非有意识地要求获得某种特殊装饰效果）。 2、玻化砖铺贴前首先在地面上试铺，在使用完同一色号与尺码后，才可使用邻近色号与尺码，并将色号、尺码不同的玻化砖区分类别，再在砖底将编号加以标明。 如果砖面有花纹或方向性的图案，应将产品统一按图纹的方向铺贴，以求最佳装饰效果。 3、目前玻化砖铺贴多采用湿铺贴与干铺贴两种方法。湿铺贴法与干铺贴法在本站另有篇章介绍。 4、铺贴玻化砖时，建议用水泥浆铺垫的找平层区域不宜过大，以免找平层水泥沙浆超过初凝时间（约5分钟），造成面砖与粘接

7、层粘结不密实，造成易空鼓等质量问题。 5、留缝铺贴时，玻化砖间距2mm-5mm，从整体铺贴效果和美观性以及符合实际需要留缝可为2mm。 全玻化砖与墙体衔接处留缝3mm- 5mm，另外，在楼梯、立柱、走廊以及墙面等的边治处，也应留缝1mm-3mm。 地面或墙面的玻化砖铺贴后，玻化砖接缝间隙应注意及时清洗，嵌缝工作应至少过24小时后进行。 嵌缝前应湿润玻化砖边缘并使用玻化砖专用粘结剂。 若使用水泥浆嵌缝前应湿润玻化砖边缘并使用玻化砖专用粘结剂。 在使用水泥浆嵌缝时，用1：1水泥浆，并以合适的工具灌浆，确保渗透深度。 6、铺贴应在基底凝实后进行，在铺贴玻化砖时，先将玻化砖与铺贴面呈一定角度（约15度

8、），然后用手轻轻往水平方向推，使砖底与贴面平衡，这样便于排出气泡； 然后用棰柄轻敲砖面，让砖底驵全面吃浆，以免产生空鼓现象，再用木锤把砖面敲至平整。 同时，以水平尺测量，确保玻化砖铺贴水平。 7、玻化砖铺贴1小时左右（视气候及水泥凝结程度）要及时用木糠或海棉将水泥浆擦干净，避免表面藏污时间过长，难以清理。 8、玻化砖铺贴后12小时左右，及时用木棰敲击砖面，检查玻化砖是否出现空鼓现象，若敲击后听到“空空”声的玻化砖，证明该砖已出现空鼓现象，该砖就必须重新铺贴。 先用切割工具沿砖距离边缘约5mm-8mm处切割出一道缝，然后用木棰轻敲玻化砖，令砖底与粘接层尽量松离，再用薄铁片等工具慢慢揭起小块玻化砖

9、，这样才能方便地揭起空鼓砖块且不易损坏周边 玻化砖。 重铺时一定要将底层清理干净，重新铺垫找平层。所有砖铺贴完均需及时清除表面污垢，24小时后方可行走。 9、铺贴好的玻化砖48小时内最好不要使用大型打蜡等电动设备，以免玻化砖与粘结层粘结后期受震而导致不必要的空鼓现象。 10、玻化砖在使用过程中应尽量避免硬物磨擦，以免影响光泽度，尽量保持砖面清洁，避免有色液体浸泡玻化砖的表面，万一不小心砖面上沾有有色液体，必须尽快清洁。 3.1.4施工要点a：基层必须清扫干净，铺前浇水湿润。b:扫浆要随扫随铺，严禁出现扫浆不匀，水泥浆终凝现象。c:排砖要掌握，内外通缝、非整砖排在预放家具的地方。排砖出现少于1/

10、3的砖要调整为两块非整砖，以免影响整体观感。3.2、阳台、卫生间、厨房地面：米黄色300*300地砖（中档防滑地砖）3.2.1施工前准备同3.1.1，管道及套管安装完毕.3.2.2做法：基层楼地面清理及修补、湿润、刷素水泥浆一道；1:3水泥砂浆找坡层，最薄处20mm厚，表面压光，并按1%找坡向地漏找坡；最薄处2厚JS-II涂膜防水层一道，管井、管根及阴阳角部位设300宽的附加防水层，泛水高度高出成活楼面300mm，淋浴位置防水高度1.8米，门口处防水台高度自防水层以上不小于60mm，并向外延伸至门口；20厚1:2.5防水砂浆保护层（有机硅：水的体积比=1:9）；1:3干硬性水泥砂浆结合层；地砖

11、背面刮素水泥浆黏贴；白水泥勾缝，成活后门口地砖低于外面楼地面15-20mm。 3.2.3 施工要点（有防水要求的房间道道工序是要点）1、 找平层施工前确定好坡度坡向（避免出现倒流水及控制两个地面的成活后的高差），提前一天润水，第二天润水扫浆后采用1:2的水泥砂浆压实压光养护（起到刚性防水的效果）。2、 关键部位薄弱部位涂膜附加层要先做一遍，干燥后再大面积涂刷。等到干燥后再涂刷第二遍直至达到设计厚度，然后再在关键及薄弱部位涂刷一遍。3、 闭水试验合格后保护层的施工尤其重要，不得穿硬底鞋及锐形工具接触防水层避免破坏防水层，这道工序选择有责任心及丰富施工经验的专人施工。4、 勾缝采用稀释的白水泥，不

12、得采用干面搽缝，白水泥要及时清理干净，避免结块污染地砖。3、3窗台（不包括楼梯间）：20厚中国黑理石台面，磨双边3.3.1施工准备:原水泥窗台板已拆除，建筑垃圾清理干净，水平控制线已弹好。3.3.2：原水泥窗台抹灰层拆除，清理窗框密封胶；基层清理、刷素水泥浆一道；20厚1:2水泥砂浆安装窗台板，上表面与窗框下边缘一平，突出窗台下墙面20mm，两端各嵌入窗口墙体20mm；窗台板与窗框下口及两端窗口墙交接处打硅酮密封胶。 3.3.3：控制要点：原窗框底采用水泥砂浆填塞密实。三方外出一致对称（如果采用靠框贴法以板上表面稍高出窗框底为宜），无空鼓现象。干燥擦净后密封胶密封。3.4、卫生间、厨房墙面：白

13、色300*450不透水瓷砖（中档）3.4.1 施工准备：根据设计图纸要求，按照建筑构造各部位的具体做法和工程量，预先挑选出颜色致、同规格的面砖，分别堆放并保管好。镶贴前，基体必须经验收，无空鼓。墙面有防水房间要做好蓄水试验，并隐检完毕，结构已验收，沉降稳定，基体表面平整度必须经过处理，饰面砖施工图（排砖图）应根据基体的几何表面状况确定。3.4.2做法：墙面基层清理；水泥粘结砂浆粘贴全磁墙面砖；白水泥擦缝。3.4.3施工工艺：（一）施工开始首先进行的是抄平、弹线、套方。其中画排砖图按内墙砖规格（尺寸很多）结合基体尺寸进行预排，可以合理安排破活。在同一墙面上的砖块横竖排列，原则上不得有一行以上的非

14、整砖，如发生时，应科学、合理安排，使之协调、美观。遇到突出的管线、灯具、洁具、暖气设备时，应用整砖套割吻合，不得用破砖拼凑镶贴。门窗两侧排整砖，向两侧排，大面积施-工前应先做样板，样板完成后必须经质检部门鉴认合格后，方能大面积施工。并在贴砖前选砖，卫生间墙砖尺寸为300mm600mm，地砖尺寸为300mm300mm。对于尺寸有偏差、平整的有问题的墙砖要严格控制，不准上墙。（二）基层处理基层结构，砖和混凝土的做法不同：砖基层：将砖面浇水润湿后，用1：3水泥砂浆（体积比）按套方、弹线的高度或标志，用木抹子压实，搓毛厚度为1020mm。混凝土底面：将底面浇水润湿后，用水灰比为0.40.5的素水泥浆，

15、掺有水泥重的3%5%的108胶或界面剂满刷一遍，再抹1：3水泥砂浆（体积比）按套方、弹线的高度或标志，用木搓板压实搓毛，搓毛厚度为1020mm。如果结构施工中使用脱模剂，混凝土面需用10%火碱液清洗，以防基层空鼓并检查其平整度和垂直度。对于沉降较大或新砌梁下墙急于贴砖需1司定钢板网打底灰，以防由于沉降等原因拉裂。有防水房间特殊处理，需经隐检合格后施工。（三）贴标志砖标志点是用废面砖用水泥砂浆粘贴在找平层上，洞口和阳角均要做标志块，按此拉通线或用靠尺板作为铺贴面砖的控制点。标志点间距为1.5x1.5m，面砖铺贴到此处时再敲掉。标志点贴完，有强度后通知质量员进行一次预检。（四）镶贴镶贴面砖以前，砖

16、墙面要提前一天润湿好，混凝土墙可以提前34h润湿，瓷砖要在施工前浸水，浸水时间不少于2h，然后取出晾至手按砖背无水迹方可贴砖。镶贴用1:1水泥砂浆（体积比），使用水泥不低于32.5级普通硅酸盐水泥，砂子为中细砂（过筛），施工环境温度最低在5以上，在瓷砖背面满抹灰浆，四边刮成斜面，厚度5mm左右，注意边角满浆，瓷砖就位后用次木柄轻轻敲击砖面，使之与邻面平。粘贴810块，用靠尺板检查表面平整，并用卡子将缝拨直。阳角拼缝可用云石机或磨砂机将面砖边沿切磨成45度斜角，保证接缝平直、密实。扫玄表面灰浆用卡子划缝，并用棉丝拭净，镶完一面墙后要将横竖缝内灰浆清理干净。墙面砖留缝1mm，以塑料十字卡件为准，保

17、证缝隙一致。粘贴一般以阳角开始，使不成整块的留在阴角。并注意与地面砖对缝。先施工大面，后施工较难部位。阴角应大面砖压小面砖，并注意考虑主视线面向。确保在阴阳角处的缝通顺。厕浴间的缝隙一般采用塑料十字卡控制。镶贴面砖工程，室内一般由卜向上镶贴，面砖镶贴前，墙面要先清理干净并洒水润湿。每面墙从下向上镶贴，从最下两排砖的位置稳好靠尺，竖缝用水平尺吊垂直，上口拉水平通线，镶贴高度-般为每天1.21.5m。必须检查瓷砖上口灰缝是否饱满，不饱满一定要先喂灰饱满，采用塑料卡子，以确保灰缝通顺，随贴随时将缝口的灰浆划出。（五）擦缝待面砖贴好24h后，用白水泥浆涂满缝隙，再用棉砂蘸浆将缝隙擦平实，待稍有强度，用

18、镏子勾缝，镏子可采用3mm不掉色塑料圆线。保证平滑凹缝12mm，但必须一致（彩色面砖可加适量颜料调成色浆擦缝）。缝馏完后要浇水养护。（六）清洁待嵌缝材料硬化后再清洗表面，必要时用布或棉纱头蘸稀盐酸擦洗一遍，再用清水冲洗一遍。五、成品保护每次贴砖完毕后，用棉丝将面砖仔细清理干净。镶贴好的面砖应有切实可靠的防止污染的措施，灰层在凝结前应防止风干、水冲、撞击和振动。注意其他专业施工时，不要破坏现有成品。3.4.4、施工要点：1、面砖排砖不正确。解决办法是：(1)从顶板（吊顶面）往下排，防止顶部出现2030mm的破砖，如顼部是整砖，下部出现2050mm的破砖时，应把顶部面砖裁小一些，使上下两部位均为两

19、个大半砖。(2)门窗口及阳角处须以整砖镶贴，破砖位置应放在阴角或门窗洞口中间部位，如果阴角处及门窗洞口中间部位的破砖大于1/3面砖宽度时可以镶贴，如果小于1/3瓷砖宽度，应镶贴两块相等的大半砖。2、镶贴瓷砖应事先挑选，凡外形歪斜、缺角、脱边、翘曲和裂缝的不得使用。颜色和规格不一的应分别存放。3、注意事先预排，使得砖缝分配均匀，遇到突出的管线、支架等部位应用整砖套割吻合，不能用破砖凑合。4、为了防止空鼓和脱落，墙面基层必须清理干净，泼水润湿。瓷砖使用前，必须清洗干净，用水浸泡时间不少于2h，然后取出，待表面晾干后方可镶贴。必要时在水泥砂浆中掺入水泥重量3%5%的108胶，使粘结的砂浆和易性和保水

20、性较好，并有一点缓凝作用，不但增加粘结力，而且可以减少粘结层的厚度，易于保证镶贴质量。5、大模板结构，注意电开关盒在开洞时一定要注意和砖缝的配合，在规范允许范围内调整在对称位置上。6、卫生器具在墙面固定一定要按图集选用，以免在使用过程中造成和排砖不相称。7、注意吊顶标高和拍装要配合起来。8、金猴职工公寓2#楼装饰墙地砖技术要求：长度、宽度、厚度、边直度、直角度、表面平整度、吸水率、破坏强度等必须符合GB/T4100-2006规定的精细标准。3.5、踢脚线：全磁踢脚线100mm高3.5.1 施工准备：已铲除原墙面抹灰，地砖已铺贴完毕。3.5.2做法：铲除踢脚线范围内原墙面抹层；基层清理；1:2水

21、泥砂浆黏贴踢脚线，完活后踢脚线高出墙面8mm；水泥勾缝。3.5.3 控制要点：踢脚板长度与地砖相同的采用齐缝黏贴，如果不一致的采用骑缝黏贴，出墙厚度要一致。3、6、卫生间、厨房管道井：砖砌墙体，墙贴内墙瓷砖3.6.1:施工准备同3.4.13.6.2 做法：1/4砖M5水泥砂浆砌筑，外包20mm*20mm热镀锌钢丝网，丝经0.7mm；20 mm厚1：3水泥砂浆找平，分层抹压拉毛；水泥粘结砂浆粘贴全磁墙面砖；白水泥擦缝。3.6.3施工要点同3.4.4.3.7、墙面：白色内墙乳胶漆（乳胶漆：“立邦”QC-429 环保内墙面涂、腻子：“立邦”QB-108耐水腻子）3.7.1施工准备：表面处理：涂装前，

22、水泥墙面及天花板表面必须稳固、平整、干燥、清洁和无浮尘，应注意：1.湿度湿度过高使涂膜与墙体附着力下降，造成涂膜起泡和发花，故湿度要求小于10%。2.碱性墙体内由于存在碱性物质或盐分，在干燥过程中会随湿气渗出至墙体表面，造成涂膜起泡和发花。应使这些物质彻底从墙体内渗出，至pH值小于10后方可涂装。3.7.2做法(1)基层处理（原腻子铲除）；墙面满刮腻子两遍，打砂纸；刷一遍渗透底漆；刷白色乳胶漆两遍。（2）使用方法：施工前请先仔细阅读涂料使用说明书。涂料开罐后应充分搅拌均匀。应严格按照说明书规定的稀释比例，切勿稀释过量。根据不同施工工具，按说明书规定的重涂间隔及涂膜厚度保证涂装质量。用不锈钢抹灰

23、刀将腻子批刮在基层上，待第一遍腻子干透后，再刮第二遍腻子，横竖批刮23遍即可，厚度一般为12mm施工后应立即清洗工具。工具的洗涤：工具在使用后立即用水清洗，并晾干。干燥时间：表 干：1小时/25重涂时间：3小时以上/25， （干燥时间会随环境温、湿度的不同而变化）储存：存放在035、阴凉、清洁、干燥的地方，剩余的涂料应密封盖好，杂质能引起涂料的变质。产品若未开启且经妥善保存，贮存有效期为1年。(3) 新墙（未上过漆） 1.保证墙体有足够的养护时间（48周），并充分干燥，除去表面的灰浆渣和任何松动物质。2.细小的孔洞及裂缝如涂料不能补平，需用符合国家标准的内墙腻子修补平整，以获得平滑细致的表面。

24、使用修补材料后，墙体需彻底干燥。3.细小油脂污物及粉尘使用中性清洁剂或溶剂清洗，再用清水洗净，干燥；或用湿布擦洗，以彻底清除所有污迹。(4)旧墙（未上过漆）1.首先检查墙面状况，根据不同表面缺陷按前面提及的方法处理。2.清除墙面积存的浮尘。3.墙面滋生的霉菌或苔鲜用立邦防霉溶液处理，再用清水洗净，干燥。(5)旧墙（涂刷过乳胶漆）1.原涂层完好附着在墙面上，将其表面的灰尘除去，清理干净后直接涂刷。2.墙体出现收缩及裂缝时，应使用腻子修补平整。3.旧漆膜出现龟裂、起泡及剥落时，应将其彻底除去，修补打磨后，将表面清理干净。颜色： 白色及浅色。涂层结构和稀释：涂料名称涂装道数稀释比例立邦面涂2 20%

25、注意事项：l 涂装前确认底材达到涂装要求；l 应在535之间涂装，涂装要求的空气湿度应小于85%；l 选择合适的施工方法和合适的施工工具，按推荐的施工工艺进行施工作业；l 控制涂装间隔，在达到重涂时间后，方可进行下一道漆的涂刷。过短的重涂时间会造成下面的漆膜干燥缓慢，出现起皱等问题；工具的洗涤：工具在使用后立即用水清洗，并晾干。干燥时间：表 干：30分钟/25重涂时间：2小时以上/25。（干燥时间会随环境温、湿度的不同而变化）用量：理论值11.0米2/升（干膜厚度30微米）（实际耗漆量会因施工方法、表面干硬程度和粗糙度及施工环境而有差异）包装：15升铁桶。储存：存放在035、阴凉、清洁、干燥的

26、地方，剩余的涂料应密封盖好，杂质能引起涂料的变质。产品若未开启且经妥善保存，贮存有效期为2年以上。技术参数：固含量：52.03.0%（重量）比 重： 1.420.05耐擦洗性：优良耐化学品性：能耐一般清洁剂耐久性： 良好（6）技术及质量要求：技术要求符合建筑室内用腻子（JG/T 298-2010）中成品柔韧型（R）腻子的要求、合成树脂乳液内墙涂料（GB/T9756-2009）中“一等品”的要求和室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2008）的规定，并通过中国环境标志认证。质量标准符合建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）、住宅装饰装修工程施工规范（GB50

27、327-2001）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及其他相关规范质量要求。允许偏差（mm）：立面垂直度、表面平整度、阴阳角方正、墙裙勒角上口直线3.0；观感质量达到合格标准。3.8、卫生间、厨房顶棚：白色PVC扣板吊顶；3.8.1 施工准备：隐蔽管道已安装完毕 ，水平线已抄测，墙面砖已粘贴完毕。3.8.2做法：使用6吊杆，使用30*40木龙骨（木龙骨必须经过防腐、防火处理，达到规范要求）吊顶高度在窗上口以上且要包住所有管道；面板使用PVC扣板；在顶棚中间位置与排风道之间留设300*300的百叶检修口。（2）质量标准符合建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-20

28、01）、住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及其他相关规范质量要求。（3） PVC扣板为“上海华豹”产品,产品的性能指标应满足：热收缩率小于0.3，氧指数大于35，软化温度80摄氏度以上，燃点300摄氏度以上，吸水率小于15，吸湿率小于4,板壁厚不小于0.7mm。3.8.3 控制要点：吊顶所用的材料必须符合设计要求。吊杆锚固强度必须符合要求。吊杆不得出现弯曲现象。3.9、12层楼板洞口：混凝土现浇楼板、铺贴全瓷地砖3.9.1 施工准备：模板架子安装完毕满足施工要求。钢筋植筋拉拔试验合格。3.9.2做法：清理干净洞口四周自

29、楼板底向上200mm范围内及楼板底部500mm范围内的装饰层；洞口四周距楼板砼上、下表面30mm钻孔结构胶植筋8150，锚固深度不低于100mm，上下层钢筋均通长设置；支底部模板，模板上表面高出原楼板砼底面2-3mm；绑扎钢筋8150；浇筑C30砼100mm厚；养护10天后铺贴地板砖。3.9.3 控制要点：新旧砼结合处要凿毛，并提前浇水湿润。钢筋植筋锚固深度满足要求。模板要起拱不得下垂。砼采用微膨胀砼。不得提前拆模。3.10、灯具安装：卧室40W吸顶灯；客厅：72W吸顶灯；厨房、卫生间、阳台：22W吸顶灯 、电梯前室、楼梯感应灯 LED声光控感应灯 （甲供）3.11、普通淋浴采用挂墙式淋浴器（

30、甲供）3.12、普通座便器直冲式座便器（甲供）3.13、洗脸盆选用柱式洗脸盆（甲供）第4章 质量体系与措施4.1 建立质量保证体系质 量 责 任 制质量责任合同质量管理措施保证资金投入奖罚兑现投入合理质 量 工 作 体 系项 目 总工计划财务部物资设备部工程技术部安全质量部作业队队长作业班组QC小组质 量 控 制 及 检 查工号档案技术培训教育取得上岗证关键工艺细则质量保证措施每道工序质量检验定期检查验收及总结评比提 高 质 量实 现 质 量 目 标质量 领 导 小 组制 定 质 量目 标通过建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按现行规范及验

31、收评定标准的质量要求施工，确保质量目标实现。4. 2 建立质量组织机构为确保工程质量目标的实现，针对本标段的实际情况，设立强有力的质量管理组织机构，同时项目经理部、施工队设专职质检人员，实施内部质量检验。为确保质量保证体系持续有效的运行，确保工程质量目标的实现，针对本工程的实际情况，成立适合本工程的质量管理组织机构，明确其质量职责，以利于质量目标的实施和质量的全员化管理。项目经理部、作业队设专职质检人员，实施内部质量监控。项目经理部质量管理领导小组组 长：项目经理作业队质量管理小组成员：队长、质检员、专业工程师、试验员、材料员、工班长工程技术部安全质量部物资设备部计划财务部后勤保障部质量控制组

32、织机构图：4. 3 项目质量管理职责在主要管理人员的配备上，实行由公司主要领导挂帅指挥下的项目经理负责制，全部技术决策、工程质量、施工进度、安全文明施工、项目成本管理由项目部负责，配备技术熟练、施工经验丰富、责任心强的技术管理骨干，担任项目经理、部门负责人。工程技术部的职能是保证工程成本、质量、安全、文明施工、工程进度五项指标按计划完成，并争取获得最大的经济效益和社会效益。4. 4 项目质量控制1施工准备阶段的质量控制：项目施工技术组人员选派有较强的事业心和责任感，素质优良，身体健康，技术过硬，业务胜任的人员组成项目技术组。项目物资设备组人员组建项目物资设备组，负责主要材料的采购、加工、检验、

33、包装、发运。主要材料采购控制材料采购前,选择几个厂家进行综合考察，择优技术、经济实力较强、社会信誉好的厂家，进行择优报价。最终确定有供货能力的厂家，上报公司,对材料进行投标报价。主要材料验收工作，由公司技术部分进行进场验证。主要材料采购的评价方法：采购员负责供方的调查，并填写“供方调查表”。项目物资部门负责合格供方的预审评价，评出合格供方。填写“合格供方评定表”。对已通过GB/T-19001、GB/T-24001和GB/T28001体系认证的供方，视为合格供方，可索取证书复印件，并在合格供方名册备注栏内注明证书编号。对合格供方的控制采购员负责考核填写“合格供方供货质量记录”，对不合格的从合格供

34、方名册中删除。项目技术组应对合格供方每年进行一次综合考核评审，填写合格供方评定表。 急需从合格供方名册以外采购时，必须对供方进行调查，证实其能力，经领导批准后进行采购，并补办合格供方申报手续。物资采购计划的编制和实施:物资采购计划由项目经理部负责编制，经主管领导批准后，由采购员负责实施。采购合同采购材料均应在合格供方名册中选择供方并签订采购合同。采购物资的检验和验证收集、整理、提供技术证件。物资进场的检验和验证按产品检验和试验程序执行。 设计图纸、图纸会审技术资料施工合同签订后，索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。依据设计文件和技术交底的工程控制点复测。发现问题与设计协商处

35、理，形成记录。项目总工程师主持对图纸审核，并形成会审记录。项目对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。2施工过程质量控制 合同评审在合同评审中，工程技术部部组织各职能部门对重大设计变更进行评审。文件和资料控制主要控制与工程相关的所有文件和资料，确保各相关场所及时获得所需文件的有效版本，防止使用失效或作废的文件，确保质量体系有效运行。当地材料采购控制在当地购买的主要材料有水泥、砂子、石材等,技术组每月底提出详细的“工程用料计划”。物资部根据“工程用料计划”编制“物资采购计划”，由物资部统一进行物资采购。技术组负责对采购物资的进场验收，并抽样送当地指定试验室检定。物资进场控制材料设备进场时

36、，要对材料的质量、规格、数量、“三证”进行严格的检查，须经建设单位和监理单位验收合格后方可存库。按要求进行检验和试验，并做好记录。材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。进行标识。产品的标识和可追溯性产品的标识和可追溯性由技术组组织实施，并检查、监督执行情况，确保工程质量达到规定要求。技术组物资室对规定有可追溯性要求的产品验收合格后做好记录。施工技术交底分项工程实施前，专业技术人员对班组长进行技术交底，每道工序完成后，经质检人员验收合格后，方可进行下道工序。不合格品的控制按不合格控制程序，控制不合格物资进入项目现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。对验证中发现的不合格产品和过

37、程，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。进行不合格评审。不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请建设单位代表或监理工程师、设计共同确定处理方案。纠正和预防措施根据工程特点，对施工中潜在的或已出现的不合格品进行调查分析，制定相应的纠正和预防措施。对于出现的质量问题，由项目总工下发“纠正措施通知单”，工程技

38、术部实施，安全质量部跟踪检查，同时施施工技术针对潜在的不合格因素制定预防措施，项目总工批准后实施。质量记录的控制与工程有关的质量记录的填写清晰、完整、明确。统计技术技术组负责实施各种统计工作，通过统计技术，确定控制和验证过程能力和产品特性，提高和改进工程质量，为以后工程质量的管理总结经验，不断提高管理水平。3竣工验收阶段的质量控制竣工资料单位工程竣工前，进行最终检验和试验。项目总工程师按要求收集、整理质量记录。防护措施和撤场计划在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施。工程交工后，技术组编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划4检验和试验计划检验和试验工作的主要目标鉴定各项主要工程材料质

39、量必须符合现行国家标准和行业标准的规定。检验工程的结构和构件的成品，成品的质量必须符合设计的要求。通过工地测试及施工检查，保证工程的施工质量。检验和试验要求做好进货、过程和最终检验和试验这三项工作，确保只有经过检验和试验的产品才能投入使用、加工和交付。在物资入库前，与工程质量有关的物资都进行检验、标识，按规范复验。项目总工组织人员进行预检，隐检会同建设单位、监理、设计单位。工程技术部部长及项目总工组织评定分部工程质量，试验员按质量要求的试验项目进行试验。检验、测量和试验设备的控制配备工程所需准确度和精密度的检验、测量和试验设备，并按规定的检定周期进行校准，并做好检定记录做好标识。对于公司采购的

40、物资，利用公司检测设施和技术条件，委托当地有资质的检测机构进行，需要见证取样的物资，公司后勤组在监理人员见证下取样送检。工程材料检测试验合格后才能采购、包装、发运。材料设备的使用说明书，出厂合格证书，试验报告等必须随材料运达现场。对于需在现场进行的检验、试验，送施工地点具备相应资质的试验室进行检测试验。施工地点以外的工程材料，需要进行检测试验，应在当地有资质的试验机构进行试验。施工过程中的工序检试验和最终检验试验由技术组质检人员、技术人员会同监理工程师、设计代表进行。 检测器具发运前必须经过专业的有检测资格证的计量机构检测，检测合格给予标定并发给合格证后才能发运。5质量保证措施制定质量通病对策

41、表根据施工中存在的问题，找出原因，由相关部门制定相应的措施，列出对策表。质量保证措施 贯彻执行ISO9001质量保证标准严格按照公司程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量目标的完成，从而确保公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。 工人教育和培训工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。 计量管理制度按施工工艺计量和质量检测要求配齐计量器具。国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其他计量器具也应按计划按时送检，周转送检率不得低于90%

42、。在周检的基础上，按时进行抽检10%，并作抽检原始记录。计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。原材料检测要及时作好记录，发现量差超过允许公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行（5） 材料进场检验严格按照公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品的控制程序执行，确保检验和试验合格的原材料及设备进入下一道工序。本工程的各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究有关人员的责任。(6) 施工过程“三检” 加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后方可进行

43、，隐蔽工程要由专业监理工程师组织项目总工程师、质量检查员、班组长检查，并形成相应的质量验收记录。(7)质量否决制度赋予质量检查员施工质量否决权，对不合格分项分部工程有权要求进行返工，并监督不合格分部分项工程不得流入下道工序，否则追究相关人员的责任，有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。(8） 样板引路施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前作出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。（9） 施工

44、全过程的质量监控加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查，重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。（10） 施工过程成品保护应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。第5章 、施工部署及施工组织5.1施工部署：为保证装修工

45、程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：（1）面分段流水施工。（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。5.2 施

46、工组织1)主要职能：本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的二级建造师担任项目经理 （项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中

47、贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。项目施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负

48、责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使

49、用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。核算员正确掌握相

50、关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证

51、、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。项目设备员参照施工组织设计（质量计划）及时编

52、制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查

53、。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，

54、督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现

55、场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。后勤员负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。负责落实创建工作，指导的有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场、场容、场貌的长效管理工作；参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台账统计上报工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提

56、供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。各工种工长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。第六章 水平、垂直运输方案（1）水平运输水平运输分地面水平运输和楼层水平运输.本工程材料及机具人力进行装卸、并在现场合理分层分类堆放，尽量采取用多少进多少的原则，尽可