目标的设定、分解与实施(ppt 76页).ppt

1、欢迎来到目标管理训练，寓言：猴子下山丢玉米丢西瓜的原因是什么，目录，第一篇：目标管理概要，第二篇：目标管理流程，第三篇：目标设定和分解，第四篇：实施目标管理，第五篇：目标审查，第一篇目标管理概要，介绍请谈谈目标对你人生的影响，目标的意义，成功等于目标，其他一切都是这句话的评论美国的潜力大师：伯恩特蕾西，今天的生活状态不取决于今天，那是我们过去生活目标的结果，目标管理的定义和意义， 1.2.3定义层次的含义，使组织中的上下级一起参与组织目标的制定，从而确定上下级的责任和分目标，在目标实施中实行自我控制，努力完成目标现代管理方法。 (一)共同协商目标； (参与) (2)目标分解。 (目标体系) (

2、3)自我控制。 (许可证管理和自我评估)，请告诉我们目标管理和订正计划管理的区别，目标管理的五个要素，目标管理的威力：舵，钟，镜，梅，因此，对于个人来说，目标的威力为人的行为定下了明确的方向，让人充分理解自己的行为目的，让自己知道最重要的事情， 合理安排时间让自己准备好，让今天的人把握所能做的事情，就是从正面探讨每个行为的效率，在没有得到结果之前就能“看到结果”，产生持续的自信、热情和动力。 对企业来说，目标管理是促进“前进管理”目标管理，是达到“干劲、重点、集中力”的效果目标管理的另一个借口，但是真正的理由是无法想象的，不知道为什么，害怕付出和失败，别人不能开玩笑我们定义为不想要这个。 当然

3、，他的结果是得不到的2，期待的强度是20%-30%，表现的特征是空想，整天做白日梦，只是说不做，不想付出，无论从哪里开始，都不能相信自己会成为事实。 如果定义为盲目地考虑这个班级，结果，不到几天就会忘记自己是那样想的。 希望的强度是50%，有最好的表现也好，没有最好的表现也好，努力一段时间后放弃，什么事情都有3分钟的热情，遇到困难就退缩，梦想着一天不付出就能得到，这样的定义是希望，但十之八九是不成功的4，期待特别是缺乏改变自己的决心。 等待机会，即使运气成功，也不会安慰自己。 即使努力过，也要适应自己，马上改变另一个目标。 这样的定义很想要，有成功的可能，运气会成功，运气会失败5 .期待的强度

4、是99%，潜意识中放弃的想法，决定在他的关键时刻不能排除万难，坚持到底，对于成功的他来说，比不能达到目标要100% 6、期待的强度是100%，其表现特点是不惜一切代价，不达到目的就不能死，没有任何退路，对他们来说，不能达到目的的结果是严重的，不能达到的比死更可怕。因为这个定义是必须的，他们必须有办法得到，目标管理的理论基础，x理论的很多人懒惰，工作讨厌，人们应该尽量逃避工作，依靠外部的强制制制约管理，人的所有行为是为了最大限度地满足自己的私利， 工作动机是为了报酬的管理方式：胡萝卜使棒子变大，y理论人又发挥自己的潜力，表现自己的才能，实现自己人生价值的需要的工作本身就像娱乐一样能够给予和评价，

5、 自我实现和金钱一样重要的人们希望实施自我管理和自我控制来达到应该达到的目标的管理方法：鼓励员工自我管理，允许领导运用权力的程度，部下自由度，上司允许部下在一定(组织职权)范围内自主决定。 上司做出决策，销售给部下(向部下说明决策方案的明智之处)，上司提出决策方案，部下讨论后，可以进行修改。 上司提出问题，广泛征求部下的意见和建议后再决定。 上司做出决定，部下执行。 (理解的执行，即使不理解也要执行)，命令式指导式参加式授权仪式，只要他们按剧本演出带来票房收入，我就能忍受他们傲慢和恶劣目标管理理论的创始人彼得德克， 强调“目标”管理方式的自我挑战目标是他人不能压在自己身上是最佳的修订，在进行各

6、种创新达到目标的过程中，经常进行自我评价， 提高自己的能力达到目标就能获得很大满意感“工作与人的统一”的管理方式统一的管理强调了基于参与修订计划和自我管理y理论的管理模式的个人工作和整体目标的密切连接目标链的连接注意重点目标，工厂主任的工人管理是目标管理吗？ 注重人的要素行为科学与管理科学结合的动机行为目标的组合。如何看待员工，员工如何表现“激光马里翁”效应构建目标层次结构和目标网络，通过责任、权力和利益相互协调、层次分解，实现人的管理、目标管理的本质、第二编目标管理的过程， 实现目标管理的三大阶段、三大阶段、目标管理流程的目标管理流程、目标管理水平体系、运营资料、管理水平、目标水平、董事会、

7、各部门主管、集团、工厂主管、员工、大目标(组织目标)、各部门目标、员工个人、各集团、工厂、技术市场政府社会、工厂以及、 设定目标-10个步骤， 第一步：建立信息网络第二步：确定关键目标领域第三步：能力分析第四步：提出基本假设第五步：建立有效目标第六步：修订第七步：分配财政资源第八步：协调第九步：确定权限第一步阶段目标、总目标、子目标、战术目标、短期目标、长期目标、战略目标、每个目标的重要性、目标数量、主要目标35个左右、目标设定、具体确定目标的SMART原理、speciffic Measurable:可测量、Time bound:小时、achievable 目标的设定-原则确定目标是主客观条件

8、的统一过程，即主观需求和主观条件与客观环境的有机结合。因此，按照“充分、必要”的原则处理目标与条件的关系，是正确确定目标、保证管理业绩的基础。目标设定-根据公司的战略修订计划顾客的意见变得越来越重要，目标同事的意见职务说明书市场/同行/竞争对手、目标设定-期限、工作目标的同时，设定各项要完成的期限，进行之间的讨论、自我控制和纠正。 无论预期的完成时间多长，每项工作的目标都必须有完成期限。 否则，就很难实现目标管理的精神。 目标设定-方法、目标设定-程序、1、自上而下2、自下而上、最高管理层、中层主管经理、基层主管课长、主任、职员、目标根据公司提出的目标将目标分解为部门，决定权重根据公司的发展战

9、略制定相应的合作目标和业绩评价指标， 所有部门都有详细的目标，评价指标的所有目标，指标的总结必须达到公司的总目标。 部门要全面建立责任制度和绩效评价指标，管理委员会要分解目标，也要向各部门明确。 公司提出总目标，目标分解是将总目标按纵向、横向或时间顺序分解为各级、各部门或具体人员，形成目标体系的过程。 目标分解是明确目标责任的前提，是实现总体目标的基础。 进行目标分解时，按照1、目标分解按照整分原则进行。 也就是说，将整体目标分解为不同水平、不同部门的目标，体现各目标的综合整体目标，保证整体目标的实现。 2、分目标应与整体目标的方向一致，内容上下贯通，保证整体目标的实现。 3、在分解目标时，应

10、注意各目标必要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力与合作条件、技术保障等。 4、各目标之间要在内容和时间上取得协调、平衡，同步发展，不影响整体目标的实现。 5 .各目标的表达也应简洁、简洁、明确，有具体的目标值和完成时限要求。 目标分解、目标分解-目标展开、目标分解、展开图的制作、目标责任和授权的明确化、目标协议、对策展开、目标分解-目标展开图、目标展开图是直观的对象的表示和目标和目标责任的明确化的图表。 绘制目标展开图是目标展开的最后一环，应用图表形式公布目标和实现目标的对策等主要内容，易于共同执行，一个管理组织的目标以时间关系和空间关系同时展开，形成有机立体的目标系统， 各级管理人员和每

11、个人不仅可以一目了然地看到整个目标，而且还可以看到各部门或个人的目标在目标系统中出现的目标分解-目标系统、目标体系图、总目标、 可以根据目标分解进行对策展开，例如，可以根据目标分解进行对策展开。 只有开展目标，采取措施实现各阶层的目标，在实施过程中实行这些措施，才能保证目标的实现。 目标分解-目标协商有助于正确决定目标。 有助于正确理解目标。 有助于目标系统的构建。 有助于目标实施方面的合作。 有利于调动各级的积极性。目标分解-明确目标责任，明确目标责任，就是根据目标的分解、协商，根据各部门和各人的工作目标，明确在整个时限的目标中应该做什么，协调关系是什么，应该达到什么等，实行目标责任。 20

12、03年公司总经理课程练习的经营目标如下：销售额增加20%减少10%员工人数减少10%产品一次合格率提高5%要求：分解上述目标：销售经理、生产经理、人力资源经理、质量经理、第四篇实施同一目标管理的企业为什么会有这么大的差异，大的成功，完全的失败，答案是如何推进目标管理，特别是如何处理推进前的重要时间。 推进前的工作，目标管理的成功与否，在很大程度上取决于如何回答以下两个问题，推进目标管理前回答：是否真正理解目标管理的内容是否有希望在本公司内部采用，推进前的工作是否推进，在做出重要决定前进行彻底的分析，通过分析目标管理是否具备我们是否适合企业的准备、适当的管理氛围、明确的组织结构和有效的管理信息系

13、统三个前提条件。 现在，最佳推进时间为什么采用目标管理，它对组织有什么好处，推进前工作前的注意事项：实施目标管理所需的各种书面工作和提交报告是高效合理的，与其为了满足良好的控制原则而实行一个方案，还不如切实实行。 最初的目标应该选择性质简单。 因为过于复杂的目标容易使人混乱，很难衡量成果。 工作阶段在目标指导下工作，如何推进管理人员培训，准备阶段目标管理体系，建立有效授权，如何落实有效授权落实授权目的，减轻上级管理人员的负担，提高企业生产经营效益，如何有效授权授权的根据目标授权的原则权力，对应责任的原则责任绝对原则(不干涉)，提问：你授权了吗？ 你是怎么批准下属的？ 目标推进过程的有效管理-管

14、理控制过程、管理控制过程、工作持续进行、绩效测量、控制标准、修订计划、目标与任务的确立、绩效与标准的比较、原因的确定、偏差的修正、无差异的新方法的采用、标准的修正、目标推进过程，以及、 许多预测和估计控制必须反映行为的性质和基本要求控制能够迅速感知差异的发生，要进行有效的预防和回避控制，要把握关键点控制，必须以适当的标准为前提进行控制， 需要适度的弹性控制，必须表现经济的原则控制，目标推进过程的有效控制-反馈控制，如了解目标的执行结果的各种会议、目标的修改、一、原则上尽量避免目标的修改和变更。除非工作不能开车，否则可以修改。 原因包括：遇到因机会外部形势变化、企业内部因素修改目标而导致目标修改的突发事件，阻碍目标实现；年度目标修改时间：半年，目标修改申请(说明修改目标的内容、数量和原因)，在部门例行会议上组织讨论，获得最高管理层的批准； 高级主管签署意见，修改目标管理卡和相关文件，1，制定目标管理制度的要点是通知全体员工该制度的可行性，明确推进该制度使符合员工最大利益的组织管理层对整个组织进行深入考察，确保本组织的目标、人才状况、本组织的优缺点2、目标管理制度的八大成功需要高级管理者积极参与，有力推进需要周到的修订，特别是对各级主管的教育和培训冷静注重建立目标管理制度的思想基础目标，尽量量量化目标管理制度对现行信息系统和控制制度相结合的良好业绩，鼓励