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文档简介

1、手机设计项目,假设你在摩托罗拉全球手机中心工作，而且是新款手机设计项目的经理。你针对上级给出的项目范围做了项目结构分解，并列出了项目主要涉及的一些活动。你必须针对项目做出计划，并估算出项目的持续时间和预计成本。你的老板希望你在明天早上就把项目计划和成本预算送到他的桌上！ 假定你手上有的信息如下表所示。表里包括项目中所有涉及的活动及相应的活动时间。另外，活动之间的关联关系也已给出。记住，有紧前活动的工作必须等前面的活动全部完成后才能开始。,你的项目被划分为五个主要任务。任务P列出新手机的技术规范，包括电池寿命、手机大小等需要决定的产品规范。这些都取决于顾客使用手机的方式。用户使用规范实际上对承包

2、商有意义，他们才是新手机的制造者一一一也就是任务S，供应商规范，它包括产品表现方面的详细设计。组成产品各个部件集中在任务D。任务I整合所有部件以制成工作模型并测试。最后，任务V是供应商选择以及相关合同的谈判。,(1) 请画出一个包含所有活动的项目网络图； (2) 计算出各个活动的开始时间和完成时间，并找出项目完成所需的最短时间。请找出该项目的关键活动； (3) 请算出不在关键路径上的活动的松弛时间 (4) 你的老板希望你能就方案提出了一个能大大缩短项目完成时间的建议。请问这个建议是什么?,表 任务分解机构和手机设计项目中的活动,表 任务分解机构和手机设计项目中的活动,网络计划技术（方法）,三点时间估计法完工概率的计算 最乐观时间（ a ）、最可能时间（ m ）、最悲观时间（ b） 活动平均时间 = （a+4m+b)/6， 方差估计2=b-a)/62 （1）计算关键路径的各项活动的方差值 （2）计算Z值，公式为,项目的必须完工日期 项目的期望完工时间 关键路径上所有方差的总和,（3）利用正态分布表，求得按规定完工的概率 Z=0，对应的概率值为50%； Z=-3，对应的概率值为0.135% Z=-2，对应的概率值为2.275%； Z=-1，对应的概率值为15.866% Z=0.5，对应的概率值为69.146%； Z=1，对应的概率值为8

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