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文档简介

,流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划流程编号：1.1.1流程拥有者：产品经理,时间,产品经理,开始,公司决策层,企业发展战略规划,对本公司当前产品进行竞争性定位,评估今后外部环境变化对本公司产品的影响,评估竞争对手活动对本公司产品的影响,基于前面的评估，对本公司的产品进行SWOT分析,企划部,明确公司的战略意图，收集相关细分市场的环境信息,A,1,2,3,4,5,产品管理中心 研发部/技协部,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划（续上页）流程编号：1.1.1流程拥有者：产品经理,时间,公司决策层,描述支持产品战略设想所需的产品计划,评估各个产品计划对本公司收益的影响,排出优先级,了解新产品计划所需要的全部技术是否可得,根据获取技术的难度对于产品计划作出调整,并根据研发资源排出周期计划,产品经理,产品管理中心 研发部/技协部,企划部,审核通过,根据SWOT分析，初步拟定产品的战略性设想,A,是,否,6,7,8,9,10,12,11,对事业部上报的产品周期计划进行汇总和分析,流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划

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