企业诊断的技巧.ppt

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2、例如：a、精简人员和提高效率。改善运营，降低成本。弥补不足，提高竞争优势。改进流程，加快服务。天空的官方博客：QQ:1318241189QQ群：175569632，企业诊断的范围和重点，全面的综合诊断。特定项目诊断：如生产、财务和信息。采用强调和集中的原则，如作业成本法和80/20原则。考虑问题的相互作用：例如，问题之间的关系和影响。区分症状和原因。注重系统性原则：涵盖营销、生产、财务、人事和研发。重视比较分析的原则：例如，企业(竞争对手)相互比较。企业诊断方法分析，企业诊断的程序和方法(1) 2。企业诊断程序分析。企业诊断模型分析，企业诊断的程序和方法(1)，企业诊断程序分析，环境变化，企业

3、问题，管理方法，信息工具，信息技术，企业诊断模型分析，官方博客：QQ:1318241189QQ群：175569632，程序分析-环境变化。自20世纪90年代以来，台湾制造人员工资大幅上涨，成本越来越高，产品缺乏竞争力。随着小批量、多样化、交货时间短、高质量和快速服务的趋势，生产和制造管理变得越来越困难。第三，市场竞争越来越激烈，产品价格下降。4.自20世纪90年代以来，中国大陆以相对较低的人力和土地成本，开放了外国投资，建立了生产工厂。1991年，杨胜公司的库存飙升了近70天，但交货越来越不及时，客户交货延误越来越严重。各部门都在要求更多的助手来帮助处理事务，但是营业额并没有增加，营业利润却直

4、线下降。由于停工日益严重，生产效率一直无法提高。从订单到发货的准备时间越来越长，顾客抱怨不断。顾客退回的次品率大幅上升。人员成本太高，约占年营业额的23%，缺乏竞争力。1991年，个人的年产值太低，只有108万，约为国内制造业150万平均产值的三分之二。天空的官方博客：QQ:1318241189QQ Group: 175569632，管理方法，程序分析-停止物料，企业问题：停止物料解决方案：应用和交付看板计划：引入自动调度，生产管理定期重新安排生产计划，根据生产计划计算物料需求，而不是使用客户订单来计算物料需求。Do:采购部根据生产计划模拟分析未来需要生产但不足的材料，并自动传真给制造商跟进，

5、直到制造商按时交货。检查：制造商的交货率和制造商的交货缺陷率。管理方法、程序分析-停止工作并等待，流程分析-物料停工信息工具，软件：ERP系统自动调度系统，ERP系统模拟发布系统，ERP系统制造商交货业绩报告，ERP系统制造商交货缺陷率报告，硬件：计算机系统FAX MODEM，其他：制造商交货成功率和缺陷率广告牌，官方博客：QQ:1318241189QQ群：175569632，过程分析-信息技术(华钥信息)，数据库：微软SQL7.0编程语言：超文本标记语言JavaScript Visual FoxPro 6.0操作系统：视窗NT，诊断专家的位置，严格遵守中立的角色，避免干预内部人员冲突。顾问的作用是咨询和建议，而不是做决定。收集的数据应由多方核实，以免被事实所蒙蔽。改进应该依靠企业的长期努力，这可以通过非短期诊断来实现。业务分析的方法，比率分析：如存货周转率，应收账款周转率，资产回报率，生产率。对比分析：如四家同行的每股收益、同行与我公司之间的库存周转率。趋势分析：多年来的销售增长和每股收益。商业比较的权重评估。标准差异分析：标准成本和实际制造成本之间的差异，标准单价和采购订单价格之间的差异。图表分析：计划